电力工程质量安全管理措施

李俊忠

摘要：输电线路作为电力工程建设重要内容，其施工质量与后续电力系统运行可靠性密切相关，输电线路施工过程中，技术要求较高，施工流程繁琐复杂，易受施工条件约束，施工质量难以实现可控化。施工过程中易出现各类安全隐患，难以为作业人员创设安全作业环境，需进一步加强输电线路施工技术管理及控制，保证施工操作规范化、标准化，提高工程建设质量。

关键词：电力工程;质量;安全管理

引言

电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。

1输电线路施工技术管理内容

输电线路实际施工过程中，施工技术工程点多、面积大，受外界因素干扰十分凸显，需全方位做好技术管理，促使各项操作规范化、标准化，保证施工质量达标。一方面，应加强施工图纸审查力度。保证图纸内容满足施工现场需求，对施工现场所需材料进行系统性检查，确保其质量满足要求;施工人员应通过培训后获取相应的资格证书，方可投入正式施工中，为保证输电线路施工质量可靠性提供保证。另一方面，做好技术交底工作。应以施工单位为首级，联合各单位开展技术交底工作，促使作业人员掌握施工方法、施工重难点，以及针对安全隐患做好防护措施，与设计单位做好沟通，保证施工中出现临时变更图纸，应保证施工、监理及设计单位审核确认签字后，根据项目实际状况进行变更，保证项目有序开展。

2电力工程施工管理存在的问题

2.1施工现场管理不严

从现阶段的生产运作情况来看，管理者监督不到位，从日常管理的设备、标识等都未严格管控。在施工中工具领用、管理不当等问题时有发生。事实证明，管理者对于安全管控的意识不足，会使得工程无法按照预期计划推进，还会威胁到工程质量安全。

2.2外力的破坏

配电网的电力工程有时会在外力的作用下受到破坏。社会发展带动了生产力的提升，但与此同时一些地区的基础电网建设并不过关，配电设备质量不达标，有的地区为可以完成生产目标，会从以往的电网中进行取电，进而影响了用电的安全性。配电网主要是依靠架空线路单电源来提供电能，但想要进一步使供电具有安全稳定性，则要对供电方式进行更新，从而才能够确保供电的安全性。

2.3安全管理机制不健全

在电力工程建设环节，没有建立完整的内部监管体系，现场监管缺乏执行标准，因此整体水平一直无法提升。发生问题无法追查相关责任人，监管力度缺失，未形成良好的工作氛围。

3电力工程质量安全管理措施

3.1做好对危险的辨识

在进行施工期间，安全防范至关重要，为此要提前对潜在的危险进行识别，对工程施工期间会影响安全的因素做好调研，明确危险源类型，同时按照具体的状况来创建预防措施，进而把危险扼杀在摇篮当中。在还没有进行施工的时候，要进行施工交底，掌握电力电缆、天然气管道等部分所存在的潜在危险，然后进行相应的评测，并明确危险等级。此外要对所创建的施工方案进行审核，并按照施工的具体状况来实时调整施工方案，进而就可保证施工的安全性。

3.2质量技术控制的措施

准备阶段的技术控制。为确保输电线路的施质量，在电力工程建设中，需要重视施工前的准备工作，通过加强准备阶段的质量管理，为之后的线路施工打下良好的基础。（1）在准备阶段中比较重要的一项工作就是综合评估施工图纸与施工方案，根据具体的施工情况，选择最为合理、科学的施工方案。对于施工图纸，则要在完成设计之后做好审核与优化工作，以确保其符合相关的施工规范。（2）加强对材料与设备的质量控制。在电力工程建设中，材料与设备是保证施工活动顺利进行的重要物质基础，对施工质量会产生直接地影响。所以，在采购材料中应做好质量控制工作，首选信誉较好、质量过关的生产厂家，以保证施工材料符合实际要求。与此同时，要对购买的材料进行抽样检查，防止不合格材料流入施工现场，并且要做好施工设备的检修，特别是在施工之前要对所有的施工设备进行检查，及时发现与解决设备存在的故障或性能不佳的问题。需要注意的是，在加强材料与设备的质量控制工作中，不能忽视材料与设备的管理工作，简单来说就是根据材料与设备的属性，按照适宜的方法将其存放在合适的地方，并做好防潮、防火等。

3.3建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

3.4落实责任人的工作

要对施工安全管理工作者进行落实，同时组建安全监管组，用以具体落实相关的安全施工，以保证施工管理工作的效果。把安全管理工作当作施工过程中的一项重要环节，力争以最快的速度发现并解决施工潜在的问题，而且还要制定出多项合理有效的管理措施来防止出现安全隐患。若在施工期间出现安全问题，各施工负责人要站出来履行自身的权利，做好安全管理。除此之外，还要通过培训来提升管理工作者的整体水平，并根据施工的实际情况有针对性地改善管理制度和方案，进而保证施工安全管理的整体效果。

3.5提升对工作环境的要求

整个项目实施阶段要加强对环境的管控，因为电力建设项目施工中应用到的有关设备对环境有着严格的执行标准。外界的因素会给设备的使用带来一定的干扰，设备运行时出现问题，会影响整体运行质量。环境中的粉尘也会给设备带来干扰。气候环境相对恶劣的雨雪天气，极易出现线路问题，影响设备的正常运行。

结束语

在社会用电规模持续扩大的情况下，必须切实做好输电线路施工质量的技术控制，否则会直接影响到电力工程稳定、高效及安全运行。所以，电力部门应当加强对输电线路施工质量的技术控制力度，不断完善技术控制体系，以保障施工项目的质量达到预期要求，进而为我国电力事业的持续发展打下坚实基础。

参考文献

[1]胡龙.电力工程建设质量与安全控制的分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：41.

[2]王德飞.电力工程管理质量控制措施[J].科技资讯，2019，17（35）：97+100.

[3]張春辉.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].价值工程，2019，38（35）：24-25.

[4]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.

[5]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，16（34）：178+180.