电力建设工程造价控制策略的思考

祝贺

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国电力行业发展迅速，电力工程企业应该对成本造价把控给予更多的重视，同时对造价控制不同阶段实施不同控制策略，制定科学的控制方案。基于此，本文就电力电力工程造价控制策略进行了分析探究。

关键词：电力电力;工程造价;控制策略

引言

工程造价是指工程电力所花费的实际金额，包括投资估算、设计估算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等内容，在进行相关资金管理时要确保每个环节的经济支出都保持在预期范围内，保证项目投资金额控制在批准的造价限额以下，从而帮助企业更好地进行战略规划。

1电力项目工程造价全过程管理与控制的重要性

电力项目工程造价全过程管理与控制十分重要，因其要保证整个工程项目的有效进行，实现工程项目电力施工的目标。在电力过程中，工程造价管理工作一般会从项目承包开始。电力项目成本控制涉及的环节和内容较为复杂，包括工程电力的项目决策阶段、设计阶段、招标阶段、项孟光强国家能源集团神东煤炭工程造价管理处高级工程师目施工阶段，以及结算阶段，这就要求工程造价要管理与控制电力项目全过程，同时也要认真核算各施工环节的成本，以此来制定相应的造价措施，减少工程施工成本的投入，保证工程项目顺利的开展，同时也为电力项目提供一个可靠的投资方向，为电力企业提供更高的经济效益。对工程造价的管理工作分析来看，加强成本控制工作就需要对其全过程展开全面管理，帮助企业营造一个良好的成本控制氛围，获取更大的经济效益。因此，加强电力项目工程造价全过程管理与控制，具有十分重要的作用，工程造价人员要根据电力项目各个阶段制定完善的工程造价管理目标，明确相应的职责，促进工程造价工作的有效进行。

2影响电力工程造价作用发挥的主要因素

2.1机制不健全

在电力工程实践中，电力工程单位往往以低价来赢得标的，认为这样能够节省投资，而实际上在缺乏有效的监督和管理机制的情况下，由于项目价格低廉，往往容易出现进度缓慢、纠纷增加、超额结算等问题。

2.2管理制度不完善

电力工程中，企业侧重于扩大产能发展与业绩效益方面，对于安全管理制度配套发展有所忽视，导致在合同管理制度、安全管理制度存在隐患，难以达到良好的造价管控效果。以合同管理为例，市场经济发展下，国家逐漸完善法规、法律标准，企业造价管理、经营活动均要遵循合同要求，要求其具备标准、科学的管理制度，以免施工中触碰红线，导致不必要的损失与麻烦。但是，部分企业未能顾及设计变更、索赔等环节，导致合同管理中存在一定隐患，易引发各参建方纠纷，出现纰漏，进而降低工程造价管控作用，损害企业名誉和利益。

3电力工程造价控制策略

3.1应用信息技术

一是设计阶段可结合现场条件，把握市场信息、政策文件、环境信息等内容，利用软件进行建模，深化相关模型，提取和造价相关的楼层周长、外表面积、楼层层数、楼层面积等参数，估算数据后修正，完善空间布局。造价人员也能够在其中获取面积指标与空间数据，设计合理方案;二是施工阶段，可利用BIM平台实现造价人员、投资方、施工方与设计人员的沟通，构建BIM与造价管理协同平台，对方案造价进行实时计算。并且，还能借此进行碰撞检查、节能模拟等，根据现场施工情况，将各项数据输入至BIM模型中，使得各参建方均能了解现有施工质量、进度及材料应用情况等，便于各方信息沟通，把控整体造价环节;三是竣工阶段，可通过BIM平台整理工程造价数据，以此核对合同条款、定额套项、取定费用、工程量计算等，明确施工变更流程、签证单真实性等，避免出现提高费率的问题，以此控制工程造价。

3.2完善各个工作人员专业素质能力

一方面，要积极加强当下工程造价管理人员的专业素质，并针对性地开展定期培训，保证其能够对工程造价管理相关规定与制度的更新有所掌握，进一步实现工程造价工作在电力项目中的有效推动，同时也要建立完善的考核制度，积极提高工作人员的积极性与严谨性，对其工作过程中的不足要及时采取相应的惩罚措施，从而保证工程造价工作的有效进行。另一方面，要严格控制招聘工程造价人才的流程，确保在选拔人才过程中鉴别每一位应聘者的专业知识能力，也要重视其从业资格，从中选优，从而保证工程造价管理与控制的专业性，为工程造价管理控制工作的进行提供可靠的基础。

3.3工程造价管控的有效对策

3.3.1招投标阶段

1）项目招标是电力项目作为商品交易的主要形式，也是项目造价控制的关键环节，因此，需要充分重视并发挥其在造价管理中的作用。2）政府应适当进行招标和投标监管。项目招投标是一种市场经济活动，也是一种商品交易方式。只要符合法律要求，具有科学合理的评标方法，并能严格按照程序组织工作，就应该得到政府监管部门的肯定和支持。政府部门需要在宏观层面上监督和管理招投标市场。业主应是招标业务的主体，造价管理人员应在招标和投标活动中发挥其重要的辅助作用。3）积极改革和完善现有的工程造价管理实践方法，建立严格规范的造价管理行业准入和评级制度。特别是要建立健全行业淘汰制度。

3.3.2施工阶段

首先，要进行图纸会审，要求各单位熟悉图纸内容，并进行内容优化，缩短施工工期，尽可能减少不必要的施工变动，降低经费支出。并且电力单位要对施工方案进行二次技术经济分析，但不得在施工过程随意增加项目、提高设计标准，要严格按照既定程序开展相关工作，保证施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，统一发放工程资金、建立完整的台账，并设置专项部门进行定期管理，避免现场签证与施工图重复的费用发生。同时，电力单位要落实投资政策，做好任务分配与职能分工，要求相关人员能够切实履行自身义务与职责，保持较高的工作使命感与责任感。最后，电力单位要编制资金使用计划，对项目造价目标进行风险评估，并制定相应防范对策，确保投资金额控制在预算费用以内。

3.3.3竣工阶段

在整个工程电力管理中，竣工造价管理是最终控制环节。所以，在完善工程项目的同时，提交完整的竣工资料，可以使该阶段的造价管理增强。且可从工程造价的角度全面评价项目工程成本的合理性，指出哪些环节可以改进管理并提出能合理降低造价的明确建议。总之，工程造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，而在项目投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。施工项目的设计是影响着工程投资与成本计算的重要环节。因此，在设计阶段做好工程造价管理可以帮助各项造价管理工的顺利实施同时也对施工起着重要的推动作用。所以为实施有效的工程造价管理，应遵循以设计阶段为重点的全过程造价管理。

结语

总的来说，工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力电力项目的造价把控和管理工作。

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