土木工程施工管理中存在的问题分析

潘东海

摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。基于此，对土木工程施工管理中存在的问题分析进行研究，仅供参考。

关键词：土木工程 施工管理 存在的问题 解决对策

引言

当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。在实际的土木施工建设期间，管理人员可根据工程实际建设情况和要求来落实好质量管控工作，可从多方面着手，努力构建新颖、高效的管理体系，对工程进行有效的监管，针对问题点可进行有效分析和提出科学应对举措，进而确保所建设项目的质量达到预期目标。

1土木施工项目进行管理的必要性

土木工程施工项目因受新时期市场环境的影响，在其建设规模逐渐增加的同时，其作业环境也呈现出逐渐复杂化的趋势，在此背景下也就致使了实际土木施工过程中会存在一些风险隐患问题，这些也将给工程施工质量以及进度均造成很大威胁。而质量管理是保障整体施工质量的前提基础，在进行土木施工建设期间，施工单位需要针对项目管理工作加强思想重视。通过规范性的管理构建安全、稳定的施工环境，同时也可更有效的规避在土木建设环节所引发的风险隐患。不仅如此，在重视项目质量管理的同时也可以更好地确保工程建设更加符合建设需求，提升工程建设效益。因此在实际项目质量管理中，管理者要梳理一套适用于项目建设的质量管理体系，在注重常规施工建设的同时，更需要从项目管理层面对具体的工程项目进行有效的质量管控。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1施工技术与设备管理

现代化的土木工程建设越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升土木工程建设的整体利润。但就目前情况而言，很多施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响土木工程项目的效益;另一方面设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给施工管理工作带来极大的影响。

2.2缺乏对成本管理的监督

在对土木工程施工过程进行项目成本管理的工作中，成本管理十分重要，能对整个工程进行预算，降低花费的同时保证工程质量，这就给了成本管理工作者很大的权利。然而在成本管理的过程中，部分成本管理者会存在管理不力的现象，造成成本管理功能难以发挥，制约了成本管理的进行。而且相关建筑企业缺乏监督部门，这就导致成本管理人员在进行成本管理时缺乏制约，进而在工作中产生懈怠的心理，使成本管理工作出现问题。甚至部分管理人员还存在能力不足的问题，对土木工程施工过程的成本管理造成了很大影响。

2.3安全意识不强

因为制度的不完善，工作人员过于重视技术、工艺，忽视了安全规定，导致各种高空作业、机械吊装不符合安全操作规范，且施工单位没有配置安全指挥员，为施工现场埋下了较大的安全隐患。土木工程施工常出现项目分包，一些单位为了降低成本，缺乏安全管理方面的投入，没有配置必要的安全防范设施，不利于施工人员的生命安全。

3土木工程施工管理问题的应对策略

3.1提高技术要求，加强设备管理

技术和设备是保障土木工程施工有序开展的前提，也是决定使用质量和安全，保障施工进度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要结合实际的施工内容，落实明确的技术要求，配置适合的施工设备。首先，在开展土木工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为土木工程施工的开展做好充分准备;其次，要明确的落实施工技术要求，严格执行施工技术规范，不断提升技术水平，保障土木工程施工的规范化;再次，要加强对新设备的引进力度，将眼光放在企业的长远发展之上，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备;最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升设备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。

3.2建立健全监督机制

在土木工程的施工成本管理过程中，由于相关监督管理制度的缺失，造成了现代建筑成本管理存在很多问题，不仅难以发挥成本管理应有的功能，还会造成管理者的懈怠，给成本管理带来很大的影响。所以，相关建筑企业应该在建筑施工过程中建立健全监督机制，对成本管理的全过程进行监督。一方面，要通过建立项目部的财务收支审批制度、内部稽核制度、财产盘查制度和内部工程分包考核制度，严格控制工程成本，进而通过强制性的措施来保证成本管理功能的实现。另一方面，还要对成本管理人员进行监督，要保证相关管理人员尽力尽责，同时监督其行为，促使其认真履行职责，提升施工过程中成本的管理水平。

3.2强化人员安全意识

土木工程施工单位需要全力做好施工人员、管理人员、责任人员的安全管理培训、教育和宣传工作，以此将安全管理工作深入落实到各个施工环节、作业工序、操作规范、监督管理中。一方面，企业需要加强对施工人员的安全培训，通过制定科学、完善的培训机制、岗位培训体系，对各岗位人员进行专门的培训，并定期对培训结果进行考核，将考核结果和绩效工资进行挂钩，尤其是农村人员，需要从理论知识层面、专业技能层面进行安全管理教育。另一方面，企业还需要加强对管理人员、监督人员、技术人员等其他人员的业务能力考核，将考核结果量化处理，以此作为安全管理工作践行效果的标准。

3.3正视土木工程施工质量控制工作

在新形势下，社会经济水平大幅提升，各城市不断开展土木工程建设工作。为保证城市土木工程建设质量，各建设单位应该正视土木工程施工质量控制、管理环节工作。在实际工作中，相关人员应该细致研究、明确土木工程施工质量管理工作要点。同时，积极开展全过程的施工质量管理工作。工作期间，管理人员应该基于目标工程现实需要，合理制定质量管理目标、方案，确保全过程管理工作能够真正落实。这就要求管理人员积极构建并借助质量监管体系辅助工作。这也是工程施工质量控制工作得以顺利开展的基础条件，各单位应该引起重视，主动配合监管体系构建工作。在土木工程建设期间，认真做好各个施工环节的质量控制工作。

结束语

土木工程本身特点决定了施工安全事故、安全隐患的必然存在，但是可以通过科学有效的安全管理工作得到解决，对此土木工程施工单位需要科学看待安全隐患，在把握施工特点、施工规律的基础上，做好施工安全管理模式，为安全管理工作高效落实提供保障。

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