建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用

李业飞

摘要：改革开放40年来，我国经济建设取得了巨大的成就，工业化、现代化、城镇化水平持续提升。得益于此，建筑行业获得了长足的发展，成为国民经济的支柱行业之一。建筑施工管理是保障建筑工程经济、社会效益的关键，而安全管理是建筑施工管理的重要一环。安全管理不仅关系到工程现场施工的安全性，对工程的质量管理、进度管理、成本管理也有重要影响。受各种因素的影响，当前建筑施工安全管理中存在很多问题，对此，要强化建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用，提高建筑施工安全管理水平。基于此，对建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用进行研究，仅供参考。

关键词：建筑施工;安全管理;风险控制

引言

随着新形势的到来，实际建设过程中施工专业性强，且存在交叉施工的情况，落后的建筑工程施工技术及安全施工管理方法，已经不能跟上建筑行业的发展速度，许多问题和弊端正在逐步显现，因此必须将相关的安全施工管理内容进一步完善，保证建设过程中的工序转换可以有效落实，使其能够有效应用在后续施工中，使工程建设能够达成既定目标。

1建筑安全施工管理策略在建筑施工中应用的意义

1.1明确安全隐患

施工安全管理问题不仅会直接影响到工程整体质量，如果这些施工质量隐患未能得到及时排除，还可能会产生严重的安全事故。施工安全控制能够对建筑工程施工阶段的各个环节进行约束，及时发现其中潜在的施工质量隐患，并提出相应的整改要求。如此则施工企业在建筑工程中的施工作业能够得到进一步规范，工程中的潜在质量隐患与质量安全事故自然也会随之减少，可防止工程建设出现风险。

1.2提高建筑工程经济效益

成本管理是工程管理的主要内容之一，成本管理的实效性直接关系到企业的经济效益。从工程的成本支出来看，施工阶段的成本占比最高，因此，强化施工成本管理就成为企业有效控制成本的必然要求。成本管理并非孤立的内容，其与质量管理、进度管理、安全管理等有着密不可分的关系，风险管理则贯穿于各项管理当中。当前，施工中成本超支的现象多由其他环节管理不到位导致，如因安全事故导致的成本升高。建筑安全施工管理策略在建筑施工中的应用能够有效减少因安全事故、安全问题导致的成本超支的现象，使成本支出控制在合理水平，从而有效保证施工企业的经济利益。

1.3规范工程建设

当前我国建筑工程正处于转型的关键期，在建筑工程的施工阶段，往往很容易出现施工技术应用不合理、施工操作不当等情况，在实际安全管理中，由于受到多种外在因素的影响，仍然会出现漏洞、参数偏差、执行不力等问题，使得建筑工程相关活动无法有效推进。基于此，需要在建设过程中着重关注各类影响因素，要求根据实际需求制定合理化标准，切实有效地展开施工管理工作，不断加强管理力度，以此使工程建设更加规范。

2建筑安全施工管理影响因素

2.1缺乏先进的安全施工技术

随着现代社会和我国建筑工程科学和技术的发展，建筑施工的技术也是进行了许多次的革新，在主要城市中已经普遍应用了先进的建筑施工方法和技术。但一些偏远和落后地区，在建筑施工中依旧是采用了传统的施工方法和工艺，不仅造成了施工的效率和质量低，还会出现较大的安全隐患，若不能够及时进行更严格的安全监督和管理，对于施工中的各种设备都要进行严格的安全监督和检查，导致了安全事故的频发，给施工单位和企业造成了严重损失。目前的施工工艺存在大量的不足之处，严重制约了我国建筑施工的发展。

2.2应急机制存在改进空间

施工单位在制定施工方案过程中，需要将应急预案写入其中，将应急机制完善到位。但是，目前部分企业没有将安全管理和应急方案深入到施工过程中，导致发生安全问题后，施工现场无法做出科学合理的应急处理。导致现场情况更加复杂，人员的伤情没有得到有效控制。所以，建筑单位需要完善应急机制，将安全管理工作做到位，在安全事故发生后，能及时处理好现场情况。

3建筑安全施工管理策略在建筑施工中应用的要点

3.1树立精益求精的管理理念

精细化管理既是一种管理思想，也是一种管理方法。作为管理思想的精细化管理，以精益求精为内涵，体现了组织对完美管理的追求。作为管理方法的精细化管理，以科学划分作业程序、建立量化作业标准、严格绩效考核为主要内容。精细化管理的特征主要有以下几点：第一，规则性。精细化管理从常规管理发展而来，崇尚规则意识，要求发挥好程序、制度在管理中的基础性作用。第二，战略性。作为科学化管理的主要内容之一，精细化管理在企业管理中具有战略性的地位，以战略目标的清晰化、内部管理的规范化以及资源效益的最大化为目标，能够有效整合组织的短期利益与长远利益、个人利益与集体利益。第三，过程性。精细化管理没有终点，是一个持续精进的过程，包含自上而下的积极引导与自下而上的自觉响应两种范式，主张在连续性的管理活动中，不断优化管理模式，提升管理水平。精细化管理在建筑施工安全管理中具有重要的應用价值，要从精细化管理的角度出发，树立精益求精的管理理念，持续提高管理水平。

3.2加大安全施工生产投入

在企业中一个良好的安全管理体系可以很好地帮助整个企业有效地进行安全管理，企业也可以采用平安卡的制度，通过这些平安卡和现代科学技术相互融合，从而有利于帮助企业的施工工人们可以有效地了解得到自己所做工作的具体定位、工作需要及时间等，施工工人在得知了这些具体信息后就能够很好地帮助自己拥有一个良好的设计，在操作过程中也许可以根据不同的施工要求将其设计得更为规范化，从而减少安全事故。在建设项目的施工阶段，需要不断地加强对施工者的安全职业道德和责任感培训，同时也需要合理地配置一些安全保障措施，以此作为其基础。

3.3安全事故发生后的处理流程办法

在安全事故发生后需要标准规范的流程来处理。首先，安全事故发生后，施工现场人员需要及时向公司有关部门报告，另外，需要第一时间向国家有关部门：医院和消防部门等反应事故发生情况;其次，现场人员有基本的急救医疗知识，对受伤人员采取基本的急救并就伤员具体情况将其放到安全区域;再次，针对安全事故展开调查，了解安全事故发生的原因和发生的过程，将安全事故的责任主体确定，总结安全管理中的不足，并吸取此次安全事故的教训;最后，召开例会，将安全事故发生的原因和存在的安全隐患分析给参会人员，并做好后续的安全教育工作。

结束语

建筑公司若想长远地发展，必然需要对其安全管理工作有一个清晰的认识。建筑工程项目在开始施工时，不但要明确有关的安全生产监督管理法律规定，而且还需要按照各个阶段认真地做好整体的总结，不断地进行完善和改进。构建科学有效的安全管理体系制度是提升建筑企业安全生产管理水平的首要先决条件，在此基础上建筑企业也才能进一步地实现建设项目工程技术在质量上的提高，最终使建筑行业能够长期、高效、可持续性发展。

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