土木工程施工项目质量管理的策略研究

罗斌

摘要：在我国城市建设不断发展的情况之下，土木工程建设的规模逐步扩充，投入的人力、物力和资金也越来越多，这就给土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改变以往以事后管理为主的粗放式管理模式，借助现代化的管理理念和管理工具，不断提升施工管理的水平，完善相关的制度和流程，提升执行能力，保障土木工程建设的质量和安全，确保土木工程施工单位的经济效益。

关键词：土木工程;施工管理;存在的问题;解决对策

引言

随着物质生活水平的不断提高，人们对于土木工程的要求不再局限于质量过关，更期待新模式新环境的开发。土木工程的施工管理包含范围广，涉及多个领域，每个因素对于最终效果都会产生重要影响。因此，要想完善施工管理工作，需要从传统方式中汲取精华，再注入新的时代思想，开发新的施工管理手段，应用先进科学技术，强化施工过程，落实施工管理工作，这是保证建筑行业可持续发展的关键支撑。

1土木工程施工管理中存在的问题

1.1施工技术与设备管理

现代化的土木工程建设越来越注重先进设备和施工技术的应用，先进的技术和设备可以大大提升施工效率，推进施工进度，提升土木工程建设的整体利润。但就目前情况而言，很多施工单位对于新技术和新设备的应用缺乏重视，为了节约成本仍旧采用落后的施工方式，一方面施工技术的落后容易引发一系列的质量问题，也会由于施工进度缓慢也影响土木工程项目的效益;另一方面设备维护保养及维修不到位，一旦发生安全事故将会给施工管理工作带来极大的影响。

1.2缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当土木工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责;在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。

1.3缺乏科学的管理体系

土木工程的复杂度较高，不仅工程量大，而且人员流动性较强，同时存在大量的施工工艺和施工设备，大大提高了管理难度。当下，土木工程管理体系缺乏科学性与合理性，并且分包工程建设范围尚未统一划分，因此，有失公允的范围划分现象屡见不鲜。另外，在施工管理过程中也存在诸多问题，施工材料、施工人员、施工工序等管理比较混乱，经常引发安全事故。同时，管理力度不够强，无法确保工程管理体系的科学性与合理性，也就不能达到土木工程管理的需求。

1.4管理专业人才有待增加

现阶段，我国土木工程企业所需的人才培育及管理机制仍然无法与企业和行业的发展速度相匹配，行业内缺乏高素质、高学历的优质管理人才。现有管理人才所具有的综合管理能力及管理水平相对有限，使得企业在发展过程中存在极为严重的人才缺口。部分企业在发展过程中具备家族式企业的管理特征，其管理人员往往缺乏专业的管理知识和管理经验。如果这类人员处于重要的管理岗位中，那么管理效能将无法得到有效发挥，从而对企业造成负面影响。

2土木工程施工管理问题的应对策略

2.1加强人员管理力度

一方面，要明确施工要求，结合具体的施工内容优化人员的配置，所有施工人员必须具备相关的资质和证件，技术水平过关。尤其是一些重要工种，更应加强技术培训，满足土木工程施工的技术要求;另一方面，明确分工，加强施工人员的责任心，严格执行施工制度，遵守相关的现场管理规范，确保土木工程施工的有序开展。

2.2提高技术要求，加强设备管理

技术和设备是保障土木工程施工有序开展的前提，也是决定使用质量和安全，保障施工进度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要结合实际的施工内容，落实明确的技术要求，配置适合的施工设备。首先，在开展土木工程施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，制定完善的施工计划，选择匹配的施工设备，为土木工程施工的开展做好充分准备;其次，要明确的落实施工技术要求，严格执行施工技术规范，不断提升技术水平，保障土木工程施工的规范化;再次，要加强对新设备的引进力度，将眼光放在企业的长远发展之上，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备;最后，要做好设备的管理、维护与保养工作，严格按照设备操作规范开展施工作业，定期对设备进行全面检查，保障设备运转正常，提升設备运行效率，及时排查设备故障，避免给现场施工带来不必要的影响。

2.3提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的质量和使用方法直接影响了土木工程施工整体的质量和安全，因此做好材料管理对于土木工程施工管理而言至关重要。首先，在施工材料的采购阶段，要结合建材市场的整体情况，合理的把控材料价格，严格的审核材料供应商的资质、证照、手续、合同等，对材料质量进行严格的把关，选择质优价廉的供应渠道，确保材料供应的稳定性;其次，加强施工现场的材料运输、存放和取用管理，施工材料应存放于专门的位置，由专人进行保管，材料的取用必须做好详细的记录，定期进行盘点;最后，要加强材料成本管理工作，材料的使用符合规范，严格杜绝偷工减料、浪费材料等问题的发生。

2.4强化质量与安全管理力度

首先，要不断强化质量管理，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障土木工程施工的整体质量;其次，要明确落实现场安全管理规范，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理;最后，要加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。

2.5建立健全监督管理机制

在土木工程的建设施工过程中，建筑企业不仅要贯彻落实协调工作并有效控制成本，而且要建立健全监管机制，从而做好工程管理及施工质量控制工作。土木工程施工单位，既要建立健全工程质量领导责任制，又要严格遵守“谁主管，谁负责”的原则，以此逐层完成工程质量职责。除此之外，建筑企业还要加大土木工程质量监督管理强度，结合国家法律法规，以行业技术规范与合同要求为依据，监督和验收工程施工的每个环节;针对土木工程整体，有机结合其管理与施工质量控制，形成能够彼此协调与推动的有机整体，不断提高其规范化与科学化。在当前的监督管理工作中，建筑企业应落实动态化的管理思路，避免出现较为严重的质量问题，从而全面提高土木工程的施工效果和水平。在实际工作中，建筑企业要做好前期的准备工作，严格按照我国的相关要求办理相应手续。相关监督管理部门要做好信息数据的多方位整合，为建筑管理机制的完善奠定坚实的基础。

结束语

在土木工程施工过程中，受到多种因素的影响会对施工造成不同程度的影响，针对这些施工当中出现的问题，必须要加强施工管理的力度，落实管理责任，加强施工现场的巡查和监督，紧紧围绕影响土木工程施工的问题针对性的加以解决，从而确保施工的顺利开展。

参考文献

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