工程管理中的工程变更管理

吴保红

摘要：工程变更在建筑工程管理中的影响巨大，会对工期、造价等管理环节产生影响。降低工程变更对工程管理影响，提高建筑工程质量，是当下建筑行业发展的核心。文章以工程管理中工程变更管理为研究对象，对影响工程变更的因素进行分析，对如何管理工程变更，提出几点建议，希望对相关人士提供帮助。

关键词：工程管理;工程变更管理;变更数据;

引言

建筑工程管理中，工程变更是指在施工过程中，因为外界因素影响，导致实际施工情况与合同内容要求不符出现偏差，为了保证工程在规定时间内完成，而不得不做出的变更。工程变更内容比较多，如项目变更、工程量变更等等。提高工程变更管理效果，可以促使建筑行业健康发展，提高工程效率。本文就工程变更管理进行分析

1工程变更含义分析

工程变更的定义主要是由FIDIC以及《建筑工程监理规范》这两个方面所提出的。在有关规范中，对于其定义如下：依照施工的实际情况，在开展工程的实施时，对于部分的具体要求，如工程的数量、项目的设备、所使用的材料或工艺等进行改变。

2工程变更产生的原因分析

2.1设计原因

这一原因是工程产生变更最主要的问题。主要包括两个方面：第一是由于在设计时，设计师未能完全根据实际情况开展设计，在未能对现场具体考察时就开始了设计，造成图纸和实际施工不符。也可能是由于设计师本身能力欠缺而造成的。第二是由于工期过紧，造成了设计的问题。例如在高强度的工作状态下，有的设计师为了可以赶工，忽略了工程的本身质量。如某个学校食堂业主，委托设计单位设计线路，但是设计师在设计时，因为失误而造成之后在安装时造成了工程的变更，造成了极大损失。

2.2承包方方面的原因

承包商方主要是因为本身的能力问题，对施工图纸理解不全面，造成操作的失误情况。同时，还存在因为施工工艺或是因为安全等因素，导致了一些必要的变更问题。且在施工中，不能排除可能存在的一些不法现象。

3影响工程变更管理的因素

通过对建筑工程管理的分析，发现影响工程变更的因素有很多种，具体可以分为施工前期、施工过程、施工后的工程变更。通过对影响工程变更因素的分析，可以提高建筑工程管理质量，解决施工中存在问题。

3.1施工前期

建筑工程施工前，会因为招投标阶段的工程报价而影响后续施工，造成工程变更问题出现。我国建筑材料市场的价格变动较大，部分建筑企业招标投标的过程中，并没有将建筑材料的价格差异体现出来，在合同签订中也沒有对建筑材料价格差补偿进行说明，导致在后续工程中因为建筑材料价格与合同内容不符出现工程变更，影响造价管理工作。此外，在施工前期。由于施工人員对施工方法与技术了解情况，也是影响工程变更的重要因素。部分建筑施工单位因为对施工方案、招投标文件内容、施工技术了解不到位，在实际施工过程中无法将图纸设计内容或者技术应用其中，造成工程变更。

3.2施工过程

建筑工程施工的过程中，易受到外界因素的影响，出现工程变更的问题。施工过程，容易出现图纸与实际脱轨的情况。出现这一问题时，施工单位就会根据施工情况，进行工程变更，以保证工程如期完成。此外，在施工过程中会因为建筑材料市场的影响，出现建筑材料价格差，增加造价工程管理难度，出现造价管理变更。影响施工的因素有很多，建筑企业需要对工程施工进行分析，了解工程中可能会出现的问题，并做好相关的措施，避免因为外界因素影响工程进度，造成巨大损失。

4工程变更需要遵守的原则

4.1合法性原则

建筑施工的工程变工前，必须要经过各级相关部门的审批，要通过国家各部门的认证，按照法律程序来进行工程的变更，工程变工的合同、双方法人、变更方案、变更范围都需要进行各部门的一一审核，这也是工程变更中必要的一个环节。

4.2及时性原则

如果在施工现场，出现了紧急需要工程变更的现象，可以向上级申请，进行简单的汇报，依据实际情况及时的对工程进行及时的变更，在日后再补交工程变更申请。在一个工程的开始，施工者理应把应该变更的内容进行上报申请。

4.3原件齐全原则

工程变更的结算必须齐全，证件必须要有效，合理的原件来作为结算的最终根源，如果没有原件的备用，对于工程变更来说就失去了参照的依据，不利于后续的责任划分，容易出现相关责任的混淆。

5建筑工程管理中工程变更管理方法

5.1明确变更程序

建筑工程变更程序的确定，维护了建筑项目中各个参与主体的权益与利益，推动建筑工程顺利开展。当建筑项目中的一方提出工程变更后，需要向第三方，也就是监督管理单位提交申请。监督管理单位则对申请内容进行调研与，分析工程变更的意义与可行性，确定工程变更中涉及技术、材料及工期。

5.2重视变更评审

变更评审工作在工程变更管理中具有非常重要的作用，不仅会影响控制变更数目、项目造价管理、同也会对工程是否如期完成产生影响。实际工作中，加强对变更评审的重视，加强对工程变更涉及方面的管理，将对项目发展的影响降到最低，实现利益最大化。一般来讲变更评审主要是监督管理单位对变更想法提出后的一系列操作，主要是对变更中出现的工程技术、建筑材料投入、需要工期的调查分析，并对此给予专业的建议。

5.3强化变更数据保存

工程变更管理中，加强对数据信息管理，为变更后的施工提供依据，提高整体工作质量。部分建筑单位的工程变更仅仅改变原有的设计内容，而不是对全过程内容的更改，在变更过程中无法利用竞标的方式控制施工工艺与计价的造价。在实际工作中，以原有的合同为主，结合实际情况，设计变更方案，并将此变更数据与信息进行整理保存，作为最后验收的依据。

5.4引入先进的变更管理技术

要改变传统低效的变更管理方法，引入先进高效的变更管理技术，如BIM技术，BIM模型中包含了建设项目全生命周期的结构和构件信息，施工管理和运营维护等信息，所有参数和信息都可根据实际需要进行调整和修改，是以项目数据为基础搭建的各类信息资源共享平台。将BIM技术应用于工程变更管理，可以确保项目参建各方的信息传递与交流的及时性和准确性，提高效率、节约成本，实现高效管理。

5.5建立约束与激励制度

在对工程变更进行审计与考核时，对于成功的经验要加以肯定，形成固定模式或标准甚至制度加以推广，对于否定的、失败的教训要加以分析和总结，并将其转化为新的风险因素纳入风险库中，以免重现。对于绩效考核，建设单位可以在支付勘察、设计、施工、监理、供应商等参建单位工程款时按照事前约定，对考核不合格的单位扣除一定的费用作为惩罚或补偿。对由于建设单位内部管理不善而造成的损失，则将其相关部门的绩效奖金予以扣除。同时对工程变更管理进行合理评价，酌情给予相应的奖励。

结束语

总而言之，在建筑工程管理中，虽然有很多因素影响工程顺利开展，造成工程变更问题出现。但是通过工程变更程序的完善、评审计划实施、数据记录与收集、绩效评价管理，降低工程变更对企业发展的影响，提高工程管理质量，促使建筑行业健康发展。

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