探讨如何加强建筑工程现场施工管理

王佳伟

摘要：随着市场经济的全面发展，与建筑工程有关的项目不断增多，多样化的企业也参与到建筑工程之中，企业之间的竞争变得愈加激烈。想要提高企业的竞争力，保证建筑行业向前推进，最重要的一点则是要确保工程的质量与安全。现场管理和技术的应用是监管的有效环节，加强对建筑物的完善与施工，有助于保证工程顺利竣工，并维护好各方的利益。

关键词：建筑工程;施工现场管理

引言

建筑工程施工现场的施工内容和施工工序复杂多样，且参与施工的现场工作人员流动性较大，这便需要施工企业要着重加强对建筑工程施工现场的有效管理，将建筑工程现场施工管理的工作作为整个工程不可忽视的工作内容及环节，积极引进先进的管理方式和手段，进一步改进建筑工程施工的现场管理内容，提高建筑工程的施工质量，确保建筑工程的顺利竣工。

1现场管理重要性分析

能否规范的进行施工现场管理，对项目安全与项目质量会带来直接的影响，科学的施工现场管理，可以有效的配置现场资源，如建筑机械配置、建筑施工人员配置和建筑材料配置等。合理的配置施工现场资源，能够有效的节约资源，可以更好的掌控工程造价，将工程成本降低，为企业创造出更大的利益，有助于将企业的市场占有率提升。有效科学的施工现场管理，能够将不利情况的发生几率有效的降低，确保施工安全，将企业信誉提升，可以塑造出企业良好的社会形象。

2建筑工程施工现场管理的现状

2.1施工现场管理制度不完善

随着我国社会经济的决速发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，相当多的企业为了追逐眼前的利益，往往会作出一些违法的事情，比如中标后的违法转包，进而收取中间的管理费等，在这些违法行为中，企业丧失了对建筑工程项目的管理权和控制权，致使企业的建筑工程施工现场管理制度无法得到充分的利用，管理制度形同虚设，而在施工现场设立的管理部门也仅仅是为了应付政府的检查和监督。这种为了追求企业的利润而不顾管理的行为，会导致建筑工程项目施工的质量下降，甚至威胁人们的生命财产安全。

2.2建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题

作为建筑施工的基础，建筑物料在建筑工程中的作用十分重要，对建筑工程的质量的影响也是决定性的。但是这方面的管理工作进行难度较大，材料的质量无法得到有效控制，再加上工程管理人员缺乏应有的意识，在看到了合格证书、质量保证书等相关证明时就放松警惕，缺少必要的检验，这在很大程度上增大的材料质量的不确定性。另外，施工过程的材料控制工作具有很大的离散性，再加上料物投放面积比较大材料的运输工作等都具有很大的不确定性，施工现场的控制工作还存在很大的问题。由于施工的特殊性，几乎不可能采取全面检查，只能通过抽查的方式对施工进行控制。

2.3施工安全意识薄弱

目前大多数工程施工现场，安全措施不到位，安全施工没有引起施工单位的重视，施工事故频频发生。首先，领导人对安全施工的重视度不够，普遍存在着“重经济，轻安全”的现象，导致施工安全管理工作缺乏一定的执行力，安全管理制度一味地流于表面，并未起到实质性的效果。其次，领导人对安全管理的忽视会渐渐地影响施工人员的看法。由于该行业受外界环境的影响较大，施工人员在施工的过程中其安全受到了巨大的威胁。安全意识的淡薄导致安全管理工作难以正常开展，甚至部分工作人员忽略工作细节，未采取相应的施工防护措施，造成施工人员安全生产的潜在隐患。

2.4工程施工规划不合理

就目前我国而言，相当多的建筑工程项目在施工前的规划不合理，并未做好建筑工程施工现场管理的准备和调节工作，没有做好建筑工程施工现场的调查及施工单位的整体设备的配置准备，这种脱节的、空白的施工现场管理，会大大降低建筑工程施工的可行性水平，致使建筑工程施工工作无法按照施工前的规划方案予以管理和控制，最终影响建筑工程的质量。

2.5施工成本管理不善

工程建造公司在对建造经费管理没有引起高度关注，对建造费用决策欠缺刚性意识，对费用的决策与管理具有任意性。未能全方位掌控经费管理思想意识，单纯满足与对原材料、机械装备的购买上、建造工程的分项目承包上、弥补了瑕疵。以至于很多隐形的干扰原因没有太多的重视与考虑，更未能科学的制定费用核算管理方法与规定，进而出现工程造价预算与具体工程建造经费投入相差巨大，给建造工程经费管理、质量监管、人才管理、装备与管理的使用造成了极大的隐患。

3提高建筑工程施工现场管理水平的措施

3.1加强施工质量管理制度的建设

为了更好的做好建筑工程项目施工现场的管理，应重视对施工质量管理制度的建设。首先，通过施工企业内部各部门之间的相互协调和相互配合，建立起良好的工作关系，加强各部门之间的沟通，以此制定出科学、合理且有效的建筑工程施工质量管理制度;其次，由于建筑工程施工现场管理内容复杂多样，因此需要按排大量的工作人员参与施工工作，为了有序的开展施工现场管理工作，应对不同的施工内容实施有针对性的施工现场管理制度举例而言，在材料的运输和储备的过程中，要具体明确出材料的运输和储备工作，进而规范的操作。同时，在建筑工程施工中，要严格的执行和监督施工质量的管理制度，确保施工质量管理制度最大限度的发挥作用。

3.2施工过程管理优化

1）材料的管理。

编制发料单，在领取材料时，项目部要先编制工程量发料单，仓库人员根据发料单分发材料，此外，仓库管理人员要将仓库的实际情况上报给相关负责人。保管好仓库中领取的材料，领取出来的材料不能随意丢弃，并在现场通道上堆放。各个班组要编写自己的材料台账，并将记录工作做好，做好台账的保护工作，将领料单的评测工作做好，对节约材料的行为进行奖励。

2）现场仓库管理进行优化。

由于仓库的管理比较混乱，导致工程的施工成本增加，对于这一情况，制定了以下优化措施：制定库房物品摆放制度。库房中的物品在摆放时，要根据规章制度进行摆放，将规章制度贴在醒目的地方。将仓库管理作为重点，记录仓库材料的进出情况，并对材料的规格、数量、工序和使用位置进行记录。

3）施工机械的管理优化。

首先要将机械设备的统计工作做好，将台账做好。对现场机械设备的实际情况进行统计，并组织相关人员定期巡查设备的实际情况，及时向上级单位报告检查情况。将施工机械的零件损耗、油耗、配套设备的损耗的统计工作做好，并定期对其进行分析和评价。设备进场后，对设备进行验收，合格后才可以进行施工操作。按照施工平面图摆放施工机械设备，并随时接受上级领导部门的检查工作。

3.3强化安全管理

提高施工人员的安全意识是做好安全施工管理的根本，因此建筑施工单位应当加强对施工人员的安全培训，做好安全教育工作就是重点加强对一线作业人员的安全教育培训，增强他们的安全意识和安全操作技能。严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育，考試合格后方可上岗作业。施工现场的各种物料一定要进行分类放置，以确保通道畅通，与此同时还需要施工人员要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口进行严格保护，还需要在施工现场周围建立起一定高度的防护栏，以防止高空抛物对路边行人造成威胁，对危险的地段一定要竖立安全标志牌。在进行施工前一定要严格要求每位施工人员都一定要带好安全帽，如果一旦发现有人违反，相关安全负责人一定要立刻制止。

结语

建筑工程的施工现场管理是一项细致全面的工作，它贯穿了工程施工的整个过程，这不仅需要建设单位的重视与支持，还需要施工单位的配合。只有这样，才能够真正的提高现场管理的水平，以此展现现场施工管理的高效性。最终促进建筑工程施工的顺利进行。

参考文献：

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[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].工程科技.2015（01）：852-853.

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