精细化管理在建筑工程监理中的应用

张勇兵（福建互华土木工程管理有限公司，福建 龙岩 364000）

建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程，不是某一个部门就能够独立完成的，其中涉及很多个专业领域，需要各个施工管理人员之间相互配合、相互协作。在建筑工程实行精细化工程管理，可以弥补传统建筑工程管理的不足之处，保证建筑工程监理的精细化、合理化。为了保证建筑工程监理效果更为良好，达到更高的质量安全标准，需要对建筑工程进行严格的精细化管理，保证整个建筑工程的施工质量安全，促进建筑企业的经济效益不断增加。

1 精细化管理在建筑工程监理的重要意义分析

将精细化管理理念运用到建筑工程监理之中，可以提高整个建筑工程的经济效益，保证整个建筑工程的质量。依据建筑工程行业的特点来看，建筑项目类型复杂多样，建筑工程监理也是一个动态性、系统性的过程，做好精细化的安全管理工作，优化建筑工程的施工方案，节约建筑工程企业投入的资金成本，真正落实每一个监理人员的责任，从整个建筑工程的角度出发，提高建筑工程的工作效率。

在建筑工程监理之中实行精细化管理，能够有效划分监理人员的职责和权力，确保建筑工程的施工能够在规定的时间之内完成竣工，不耽误整个工程的施工进度。对于监理人员的职业素养和技术水平能力有着极高的提升。实行精细化管理能够优化资源合理配置，确保施工管理工作能够高效运行，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑工程行业发展的更加长远、稳定。

2 精细化管理在建筑工程监理之中的应用分析

2.1 施工材料的精细化管理

建筑单位要在施工管理过程中使用科学、合理的管理方式对施工现场的工作流程进行优化，减少一些不必要的施工材料的浪费问题，才能降低建筑企业的经济成本，为建筑企业获得最大的经济效益并奠定良好的物质保障，这也是精细化管理的重要管理内容之一。在施工现场，对施工材料要进行严格的管理，建立健全相应的完善制度，从而做好精细化管理的工作，施工管理人员要对施工材料进行科学的分类，加强施工材料的管理，有效防止由于工作人员的工作失误而造成的施工材料的浪费。在进行采购施工材料的时候，一定要货比三家，选择质量上乘的施工材料，根据供货商的生产经营状况以及口碑对其进行选择，有效保证所购买的施工材料必须符合国家标准，在收到施工材料之后，也要严格按照相关规定对其进行质量检验，保证施工材料的质量，才能保证在施工过程中整体建筑工程的质量安全。

2.2 监理人员的精细化管理

监理人员的成本管理在建筑工程监理之中也占有比较重要的地位，在建筑工程监理过程中，做好监理人员的精细化管理，可有效提高整个建筑工程的施工质量。在具体落实精细化管理过程中，要规范监理人员的作业行为，明确人工成本的支出，增强建筑工程的施工效率。与此同时，还应该科学、合理地分配监理人员，有效保证建筑工程的施工建设能够顺利实施。除此之外，也要提高监理人员的安全施工意识，定期组织安全知识讲座，在施工之前对监理人员进行上岗培训，重点在于提高安全素养，防止出现危险事故。而且也要加强监理人员的专业素质，熟练使用建筑工程现场的机械设备，对一些专业技术的操作也要稳妥熟悉，进而提高建筑工程的施工质量管理。

2.3 成本的精细化管理

建筑工程在实际施工建设过程中，会涉及许多成本管理问题，例如：施工材料的费用、施工设备的购买费用等等，都需要建筑工程单位投入一定的资金成本支撑。因此，在建筑工程成本这个环节实施精细化管理是非常必要的。建筑工程投入的资金成本与建筑工程单位的经济收益有着直接关系，精细化管理施工成本重点在于实现建筑工程企业的经济效益以及社会效益的最大化。建筑施工单位要根据施工各个环节入手进行资金成本精细化管理，控制资金成本最小化，实现更多的经济利润。做好建筑工程基础项目成本的管理，科学合理的预算，最终实现精细化的资金成本管理。建筑工程精细化的资金成本管理不仅仅在于关注细节、要从整个建筑工程系统的角度考虑，既要给建筑工程单位带来最大的经济效益，同时又要兼顾环保、文明、绿色施工，促进建筑工程行业的高效增长。

2.4 施工安全管理的精细化管理

安全管理对于建筑施工管理来说是最重要的，安全管理的顺利执行，细节化管理是非常重要的内容。将精细化管理引用到建筑工程施工管理建设中，促使施工单位能够建立一套科学、完善、详尽的安全管理制度，以及管理规划，将施工管理的重点放在相关的操作上面，保证每一个环节都能符合我们国家的规范要求，从根本上杜绝一切质量安全的发生。与此同时，施工单位还要不断完善相应的施工组织结构，严格按照国家规定的安全管理制度进行细致的划分，落实责任问责制度，明确每一个环节的工作分工，将具体的责任落实到每一个施工人员身上，以此来提升施工人员的自身的安全意识。只有这样，才能保证整体建筑工程施工的质量安全。

2.5 制定科学合理的施工方案

精细化管理应用在建筑工程施工管理过程中，实用性是非常重要的。在实用性的标准下，还要做好建筑工程的美观设计。对此，精细化管理要根据当地的实际情况，设计一套科学、合理的施工方案，要求施工单位根据施工方案进行合理的施工，结合业主的实际需求，精心设计施工方案，降低施工建设的管理成本，在提高施工质量的同时，也做到了绿色美观的建设原则。在施工前期，做好施工现场的准备工作，仔细检查是否存在影响建筑工程质量安全存在的因素。现阶段，建筑工程的建设工程项目比较多，就会导致在施工现场存在很多潜在的安全隐患，所以施工人员就需要仔细、认真地检查好施工现场的工作，根据先前设计的施工方案进行施工。对于施工方案中存在的问题，也要第一时间和设计人员进行沟通，在勘察作业现场情况之后进行修改。

3 案例分析

3.1 工程概况

工程是一项4层学校宿舍食堂综合楼，建筑面积2692.50m2,地上建筑4层，2018年9月4日开工，2019年6月30日竣工。项目完工图如图1所示。

图1 项目完工图

3.2 组织制度精细化管理

项目采用项目生命周期理论将建筑工程分为4个施工阶段，以制度建设为基本中心，通过分解施工结构，建立责任问责机制，将具体的工作责任落实到实际工作之中，将精细化管理贯穿到整个建筑工程的施工现场的监理工作之中，以质量、安全、技术、材料为监理的基本模块，按照可以支付成果为基本要素进行有效的分组，不断总结和阐述不同施工节点的具体工作内容。

首先，建立三级审查制度。以项目为基本单位，具体落实项目经理负责机制，建立以初审、复审、终审为保障的造价管理制度；财务管理人员在完成项目造价基本工作的时候，在审核完成之后，将其转交给项目经理，经理负责二次审核，对于易错工程量、重项、漏项的项目加强审核，在完成复审工作之后，转交给项目总经理，在经过技术比对分析之后，完成最后一次审核工作。

其次，建立奖惩机制。按照每月考核机制，建立定量评价考核机制，考核的对象也包括施工人员、监理人员、管理人员、项目负责人等等，与此同时，具体落实相应的监督检查机制，保证考核结果的精准性。考核次月按照奖惩机制具体落实物质奖励和出发，避免造成重大责任损失，有效的规避整个建筑工程存在的问题。保证建筑工程的质量安全得以提升。

最后，建立以绩效为导向的竞争机制，将合同额30万元以上的分包项目或者采购项目进行市场招标，有限选择最合适的项目。与此同时，还应该积极鼓励创新，建立优化方案奖励机制，对其中合理性建议进行相应的物质奖励。

4 结语

综上所述，工程监理是建筑工程施工建设期间比较关键的施工环节，监理人员需要对施工现场的施工人员、建筑材料、施工设备进行监督，保证施工人员的自身安全，防止劣质建筑材料流入施工现场，确保施工现场的施工环境良好。对此，将精细化管理有效融入建筑工程监理，提高工作人员的安全防范意识，保证各项监理工作的顺利实施。与此同时，精细化管理的应用，能够转变传统的工程监理形式，从而获得最大化的经济效益和社会效益。