建筑工程项目管理中的质量控制探析

周 颖（石横特钢集团有限公司，山东 泰安 271600）

1 工程概况

某商住楼工程，占地面积1356m2，为13层小高层建筑，结构形式为框支剪力墙结构，基础采用钢筋混凝土筏板基础，一层地下室；地下室面积1230m2，总建筑面积12135.87m2。施工包括建筑装饰、给排水、智能电气、通风空调等多个专业施工，质量控制的问题也较多。

2 商住楼建筑工程项目管理中质量控制的问题分析

2.1 质量控制意识不足

在该建筑工程项目管理中，由于经营理念的滞后性，质量控制意识不足，部分施工企业未能严格按照规定和标准进行施工，整体工程的质量无法保障。究其原因，一方面，由于项目领导层忽视了对质量的控制，在建筑工程施工中过分追求经济效益，没有对施工质量严格把关，埋下了质量安全隐患，最终危害建筑工程质量。另一方面，建筑工程施工人员缺乏质量控制意识。在建筑工程施工中存在诸多不确定因素，施工人员没有将质量控制意识贯穿施工过程，赶进度的心理仍然存在，不能较好地防范施工中的不安全、不合理问题，致使建筑工程项目质量不高。

2.2 质量管理制度不健全

建筑工程项目管理中对质量的控制缺乏相应的制度约束，现有的建筑工程项目管理工作，对质量控制仅停留在口头要求，没有从制度层面严加管理，建筑工程项目的质量管理制度体系尚未建立，致使建筑工程项目管理缺乏规范性的制度保障，一旦遇到建筑工程项目管理中的质量问题，往往容易陷入无章可循的局面，非常不利于建筑工程项目的质量控制。就目前而言，在建筑工程项目管理中，对建筑工程质量控制的质量管理的责任主体、组织形式、工作机制和重点环节缺乏相关制度要求，监督管理和法律责任没有明确规定，加之建筑工程质量管理的安全与风险管理制度也存在空白，建筑工程项目管理中交叉管理的管理混乱情况时有发生，不利于建筑工程项目管理工作的开展。

2.3 质量监督执行不到位

在建筑工程项目管理中对质量的监督和执行情况不到位，缺乏行之有效的质量控制措施，也极大程度影响着建筑工程项目的质量。目前，影响建筑工程项目管理质量的因素，常见的有施工材料质量、施工技术和设备的质量问题，由于缺乏对建筑工程施工材料的质量监督，无法从建筑工程施工源头上保障建筑工程的质量，建筑工程项目的质量堪忧。施工技术管理方面，各种新技术和新工艺的出现，技术层面缺乏创新和改进，建筑工程项目的质量难以适应新的发展趋势，也将制约着建筑工程项目的高质量发展。对建筑工程项目管理的质量监督缺乏执行力，没有专人专职抓质量问题，也是建筑工程质量不高的表现。

3 建筑工程项目管理中质量控制的策略

3.1 加强质量控制意识

建筑工程项目管理中质量控制的关键是加强质量控制意识，注重建筑工程质量，促进建筑工程由速度型增长向质量型发展转变。在具体做法上，一是要使建筑工程项目领导重视质量控制，强化领导层质量控制意识，加强工程质量规范规定宣传,多渠道开展质量培训，主要包括：施工现场安全问题、注意事项、技术规范、施工重点等，督促质量管理人员熟悉质量规范规定,引导建筑工程项目走向高质量发展之路。二是要使建筑工程项目管理全员树立质量意识，在建筑工程项目内部营造质量管理氛围，保障整个团队都充分意识到工程质量的重要性。建筑工程施工中要需要根据具体工程和自身状况进行有效调整，融合新的团队管理理念和质量管理技术，严格筛选施工团队人员，择优选用有工程施工质量控制能力与管理能力的人才。

3.2 健全质量管理制度

建筑工程项目管理中健全质量管理制度，要根据“分项保分部、分部保单位工程”的原则，层层分解质量总目标，制定出每一个分部、分项工程的质量目标，明确责任归属，可以使建筑工程项目管理质量控制更为规范化。建筑企业在施工前要明确各方职责，施工时要严格按照设计图进行施工，并健全内部监督制度和奖惩机制，在建筑工程项目管理中要实行质量责任制，项目经理是工程质量的终身责任人，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。对施工企业来说，要设立三级管理机制，工程建设施工的每个环节都需要加强监督管理，在工程进入验收完毕后，更要重视对项目工程隐蔽部分的验收，分批次、分项目展开验收，保证项目工程可以检验过关。这样通过健全质量管理制度的形式规范职责，可以从制度层面保障建筑工程项目质量管理，使各部门人员担负起质量安全主体责任。

3.3 严控质量监督执行

建筑工程项目管理中以确保项目施工质量作为前提，严控质量监督执行，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍，用人员保障促进物资保障，保障施工材料质量、施工技术和设备的质量。在具体做法上，建筑工程项目应以项目经理为核心，建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，控制质量的监督执行具体措施要有针对性，提高执行力。

首先，对施工材料质量的监督，施工材料进入施工地点前，要按照明确对材料的质量要求和技术标准对其进行认真检查，严格监管各种材料，样本和图样材料必须和实物进行比对。同时，检察人员还要定期对材料进行抽查，按照不同材料的性质制定科学的存储方案，为建筑工程的质量控制奠定基础。

其次，在施工技术方面的质量控制，施工技术质量的管理和控制直接关系到整个工程的竣工、验收和日后的使用等，要注重新工艺的引进，强化施工技术质量的把控，重视技术质量管理。同时，坚持“典型施工引路”，树立体现企业精神方面的先进典型，即在各分项工程施工前，为了使建筑施工技术的质量得到保障，可以组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工，现场演示重要技术环节的施工流程，并在典型施工后及时进行总结，当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候，再组织施工班组全体人员进行现场观摩，让大家有个直观的质量要求标准，然后向班组做进一步的技术交底，从而达到质量预控的目的。

再次，对施工设备质量的监督，主要包括对机械设备的型号、机械设备的主要性能参数与使用操作要求等三方面进行控制，对于机械设备也需要定期检验，在开机之前进行安全检查，确保使用机械设备安全可靠。机械设备要根据实际施工情况进行选择，尽可能节省成本，并具备高性能、使用安全、操作简单等特点。机械设备操作人员需要遵守各项规章制度，严格按照操作流程操作，最大限度保障工程建设质量。

此外，还应设立专人专职负责建筑工程项目质量控制，在岗位定责方面要明确标准，其中，质检员的职责是行使质量否决权，进行质量交底、岗位监督检查、工序交接检查；施工员的职责是落实施工方案、技术措施，进行技术交底、岗位交底、工序交接；材料员的职责是材料性能检验测试指标与设计标准相符合，进场程序与文件资料齐全；预算员的职责是做好质量成本测算核算、分析及核算；资料员的职责是质量保证资料、技术相关资料整理真实、齐全、有效。

4 结语

质量控制工作是一个系统工程，建筑工程项目的质量管理是常规性、持续性工作，具有长期性和复杂性，毫无疑问，建筑工程项目管理的重点是质量管理，建筑工程的质量控制应贯穿项目管理始终。为确保建筑施工工作的顺利开展，建筑工程项目管理中突出质量控制，树立质量管理意识，注重质量管理覆盖所有的工程项目，始终坚持将质量控制融入到建筑工程项目管理的全过程，注重细部处理和成品保护，使建筑工程项目质量有保障，确保工程质量水平得到不断提高和加强，这样以质量为中心做好建筑工程项目管理，可以使建筑工程项目管理工作起到提质增效的明显效果，才能建设出高品质建筑。