建筑工程管理及施工质量控制策略

范万祥 (甘肃工程建设监理有限公司，甘肃 兰州 730030)

从建筑工程的管理视角，需要将管理方法和过程进行全面分析，才能及时解决各项源头问题，并且能够提升施工质量管控效果。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。在执行施工质量控制策略的同时，管理人员也需要与相关技术人员进行及时沟通和交流，才能够保障建筑工程项目的顺利完成。

1 建筑工程项目的管理要点

1.1 资源的合理调配

在建筑工程项目的全生命周期中，管理人员需要重点关注如何合理调配工程资源，例如人力资源、材料设备资源、信息资源、技术资源等相关内容。通过工程资源的合理调配，管理人员能够第一时间获取生产材料的具体走向信息，还能够将相关技术因素和管理因素进行统筹和协调管理，以项目成功建设为核心目标。在合理调配工程资源的过程中，管理人员可以从质量进度成本以及安全等多个角度完善施工现场的各项管理规制，并对工程建设资源的具体来源和去向进行全程跟踪和监督管理。在合理调配施工现场资源的过程中，相关管理人员也需要严格恪守建筑行业的法律法规，充分体现管理过程的规范化和标准化特点。在建筑工程项目的建设实施期间，管理人员需要详细记录各项资源的具体调配内容。

1.2 人员资质的严格审核

建筑工程项目的建设单位、施工单位以及监理单位，都需要具备项目管理意识，因此相关管理人员需要严格审核工程项目内部人员的资质情况是否与招投标文件中的说明情况一致。建筑工程项目的专业性非常明显，因此对技术人员和管理人员的专业素养要求较高，尤其现代建筑或者智能建筑类工程项目的建设和实施期间，需要进一步推进信息化建设改革工作的实施进展，还要求相关管理人员和技术人员具备较强的信息素养能力。因此，管理人员需要重点审核项目参与部门以及工作人员的专业资质是否与此次建筑工程项目的实际需求相匹配，并合理组织和设计人力资源的调配方案。在严格审核人员资质的过程中，相关管理人员需要详细记录和分析不同专业技术领域内的人力资源分布情况，并对建设方、施工方以及监理方的人员派遣情况进行动态化监管。

1.3 管理过程的标准化

在建筑工程项目的建设与实施期间，标准化的管理过程能够进一步提升管理工作效率，还能够实现更加精准的信息沟通目标。很多建筑工程项目组普遍存在信息孤岛等管理问题，非常不利于构建生态化的施工管理机制。因此需要及时引入标准化的管理过程和管理手段，才能够进一步引申和拓展建筑技术领域内的核心管理要素。部分管理人员还需要履行一些监督职责，才能够实现更加精细化的施工管理目标。通过引入标准化的管理过程以及方法手段，管理人员还能够降低各项支出成本，并对现场组织资源的调配过程进行全面分析，并为建设单位提供可靠的数据信息来源。从工程项目管理人员的视角进行全面分析，标准化的管理能够快速推动建筑技术领域的创新研发进度，还能够降低施工项目的管理成本支出。

1.4 监督与管理并重

监督与管理并重是非常考验管理人员专业水平的内容之一，也是当前很多建筑工程项目组普遍缺乏的管理要素。监督和管理工作都能够有效促进建筑工程项目顺利推进，还能够保障施工质量评估机制的完整性和可靠性。对于建设单位的管理人员而言，需要充分履行监督职能，才能够保障合法权益不被损害。对于施工单位的管理人员而言，将监督与管理内容并重，可以快速交付相关管理要素，还能够保障整体建设质量和安全性。监督与管理并重，也能够充分体现出现代建筑工程的多重管理需求，并对低碳环保的现代建筑物设计方案提出了更高的要求。监督与管理并重的状态，主要源于对工程项目组成员的全面管理目标，才能将监督内容和管理内容进行全过程管理，并对工程建设实施期间存在的问题进行集中解决。

2 建筑工程项目的施工质量控制措施

2.1 建立健全工程管理体系

建立健全工程管理体系是奠定建筑工程项目基础的关键管理因素，也是强化管理过程的主要渠道。在建立健全工程管理体系的过程中，建设方、施工方以及监理方都需要严格审核多项数据文件是否符合建筑行业的相关法律政策，才能够进一步执行对应的管理工作流程。尤其对于建设要求比较高的建筑工程项目而言，建立健全工程管理体系是相关管理人员必须要完成的工作内容，也关系到施工现场具体组织协调工作流程的完整性和可靠性。在建筑工程项目的施工现场，工程管理体系的健全程度会直接影响到人力资源和物质资源的精准对接状态，从而影响到整体建设施工质量。尤其对于施工单位的管理人员而言，建立健全工程管理体系，也能够从侧面体现出工程规范化的重要价值。

2.2 优化建筑工程设计方案

进一步优化建筑工程设计方案能够协助管理人员全面跟踪和监督管理各项设计要素和施工管理要素，还能够降低管理成本，充分运用信息化管理平台完成设计方案的标准化审核工作。在优化建筑工程设计方案的过程中，相关管理人员也需要具备较高的建筑专业素养能力，才能够快速整合设计方案中可能存在的问题和各项风险因素，并将设计方案中的相关内容与施工现场条件进行严格比对，从专业的角度强化设计方案的实施准确度。通过优化建筑工程设计方案的方法，相关部门的管理人员还能够将各项设计资源进行在线处理和分析，并对建设单位提出的各项改进优化意见进行快速整合以及分析预测。但是在优化建筑工程设计方案的过程中，管理人员需要严格秉持施工质量与进度并重的基本原则，将涉及变更的设计内容进行集中处理。

2.3 强化物质资源的管理

进一步强化对物质资源的管理，能够将建筑工程项目施工现场中的材料以及设备资源进行快速整合，还能够将不同类型物质资源的来源和去向进行全程跟踪和监督管理，确保施工现场物质资源利用率的最大化。尤其对于施工单位而言，物质资源的管理工作内容相对比较琐碎，也是充分体现责任制度重要性的核心要点。通过进一步强化对物质资源的管理，相关部门的管理人员能够定期核查材料设备等物质资源的质量合格程度以及利用效果。在建筑工程项目的施工现场，逐步形成可溯源化的管理机制，也能够将材料设备等不同种类的物质资源利用过程进行全面约束和限制，并对此次建筑工程项目的具体材料设备成本支出金额进行快速核算，还能够提升成本预算编制内容的实施质量。强化对物质资源的管理也需要建立在更加全面规范化的施工管理机制基础之上。

2.4 强化监督管理意识

进一步强化监督管理意识能够逐步形成自我约束的良好风气，从而影响到每位项目参与人员的职责分配效率，有利于推动施工质量管控进度，还能形成和谐的施工现场生态环境。在强化监督管理意识的过程中，不论是技术人员还是管理人员，都能够从全新的视角认知和理解当前建筑工程项目的施工质量控制要点，还能够在可持续化的施工建设体系中发现一些细节问题，并快速解决问题。在强化监督管理意识的同时，建设方施工方以及监理方的管理人员都能够进一步提升专业素养能力，并对施工现场的具体质量管控维度和要素进行全面约束和限制。强化监督管理意识，也能够直接降低管理成本和非增值成本的支出比例，从而间接影响到成本核算工作质量，还能够进一步提升项目管理质量。

2.5 融合应用信息技术

在建筑工程的施工质量控制管理工作体系中，融合应用多项信息技术，能够直接节省较多管理成本，还能够进一步提升管理工作的准确性和整体协调性。不论是建设方、施工方还是监理方，应用信息技术手段的过程中，都能够快速发现各项质量控制问题，此时需要进一步深化项目组内部沟通和协调能力，才能够快速解决阻碍项目进展的技术难题和管理难题。通过融合应用信息技术的方法，相关管理人员还能够进一步增强信息素养能力，并对建筑工程施工现场的各项基础设施建设情况进行精准反馈和总结分析，并充分运用可视化项目协管平台完成各项管理工作内容的内部协调和沟通功能。在融合应用信息技术的过程中，建筑工程项目的各项施工质量控制因素以及被控制过程都能够公开展示在项目统一协管平台的各个功能模块之中。因此管理人员都能够在此平台中快速获取相关建筑工程施工数据信息，并对后续施工质量控制工作内容进行规划与全面规约。

3 结语

建筑工程项目的管理方法有很多种，会对现代化建筑施工技术的创新研发过程产生深远的影响。建筑工程项目的所有管理人员都需要以项目成功为基础目标，并将工程项目的不同实施阶段进行精细化管理。强化监督管理意识，逐步形成自我约束的良好风气，从而影响到每位项目参与人员的职责分配效率，有利于推动施工质量管控进度，形成和谐的施工现场生态环境。