工程项目管理中工程监理的重要性

2021-02-12秦新刚南京德阳工程监理咨询有限公司江苏南京210028

砖瓦 2021年12期

秦新刚（南京德阳工程监理咨询有限公司，江苏南京 210028）

1 工程项目管理中监理的重要性

1.1 工程监理是重要的制度保障

在我国工程监理制度已经实施了30多年，在工程建设中的重要性是非常突出的，在实际工作中要满足人们对于建筑的需要，推动城镇化的不断发展。在城市经济发展的进程中，铁路和公路的建设数量在不断增多。另外在城市中也有一些具有代表性的标志，例如北京奥运场馆和上海世博园区等，不仅凝聚了各行各业人员的智慧和力量，也包含了监理人员的辛勤汗水。工程监理有助于提高我国工程建设的质量安全以及最终的生产管理效果，彰显出独特性的建设优势，推动我国建设行业的不断发展。在当前建筑行业发展进程中，由于包含内容具有复杂性的特征，所以安全事故发生的概率也是比较高的，面临的形势仍然非常严峻，因此在实际工作中需要充分发挥监理工作本身的优势，以提高工程质量安全为主要目标，保证实现项目的全过程控制以及监督。同时还需要保证工程的有序进行，在思想上有坚定的信念，以此来推动建设行业的不断发展。

1.2 有助于提高监督效果

工程监理主要是对建设工程全过程的全面监督和管理，及时发现在工程项目建设中的一些问题，所涉及的范围是非常宽泛的，例如监理单位在实施工作中不仅要监督工程质量，还需要了解工程投资成本的使用情况，明确管理工程进度对安全施工方面的影响因素，严格按照我国的相关规定和法律法规，提高现场的监管效果，并且还要通过工程监理合同中的内容来确定监理的范围。工程监理在建设中能够维护建设单位的权益，并且是独立于施工单位和承包单位的机构，工程监理单位受建设单位的委托，服务于建设单位，及时发现在建设行为中的一些偏差，提出有效的纠正措施，从而使得工程可以更加有序地进行。

2 当前工程监理中存在的问题

从整体上看，我国工程监理逐渐朝着更好的状态不断发展，企业营业收入和监理人员的收入也会稳步增长，规模和经营范围也在不断扩大，但是在具体行业发展中也会存在一些薄弱的地方。首先一部分企业通过恶性竞争来获得监理项目，在后续监理时没有按照合同中的内容进行日常操作，导致企业信誉不断下降，会使得各个建设单位丧失对工程监理的信任感，进入恶性循环，限制了监理行业的稳定发展。

其次是职责履行方面的不到位，由于当前监理行业发展规模在不断地扩大，其中的人员组成也是非常复杂的，一部分监理人员综合素质较低，并没有完善整体工作模式，也会存在不自律和不诚信的问题，使得业主对于监理充满不信任，甚至会出现监理无用和取消监理的言论，对监理行业的发展产生了较为严重的影响。在监理工作中所涉及的领域是非常多的，但是一些监理企业基础发展较为薄弱，尤其是对于建设的内容来说，专业性特征无法得到全面提高，社会各界对于工程监理定位，也存在着一定的偏差，影响工程监理行业的稳定发展。

最后在新形势下，工程监理行业面临的挑战比较多，比如越来越多的客户需要项目的投资前期研究和准备工作等，但是对于监理企业来说，这些内容都是比较陌生的。由于相关企业综合素质有待提高，在管理协调能力方面很难满足相关的标准，并没有根据时代发展方向转变以往的工作模式，这就使得一些专业性很难全面地凸显出来，无法解决在工程监理中所面临的问题，更不用说企业的创新发展了。

3 工程监理的优化措施

3.1 开展必要的进场教育

为了使建筑工程可以更加有序地开展，在实际工作中需要开展必要性的进场教育，将安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提高实际的监理效果。在进场之前监理人员要督促现场管理人员需要开展质量教育以及安全教育培训活动，向相关施工人员和操作员讲解施工的任务以及在施工中存在的问题，通过安全教育和质量教育贯彻落实安全生产的责任方针。值得注意的是，在实际安全教育工作中需要严格遵循我国相关法律法规讲解施工的主要流程，以此提高实际的施工效果。另外还需要构建三维立体化的模型，向相关人员讲解建筑工程的施工基本概况，以及施工中的难点问题，优化整个操作流程，并且还要说明一些监理设备的使用规范以及使用说明等。将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮之中，提高实际监理的效果。相关监理企业需要全面树立客户利益至上的原则，加强对质量和安全管理的重视，并且具备一定的诚信意识，严格按照合同中的内容进行日常的管理，相关监理企业在树立企业文化时需要以质量为先。让每个员工能够认识到工程监理所发挥的重要性以及自身的工作重点，体现在不同的项目和细节性问题中，以此来优化工程监理的效果，推动监理行业的稳定发展。

3.2 构建完善的组织监理机构

由于在以往建设工程监理中还存在着施工现场监理不严格的问题，因此在实际工作中需要建立完善的组织监理机构，做好现场物资材料和机械设备的有效监理，并且还需要将安全文明施工贯穿于每一个施工环节，以此来构建更加系统性的监理模式。在建设工程中需要建立有组织的监理机构，为后续的监理工作提供重要的保证基础，在建设工程施工现场需要指派施工企业的总负责人和专项负责人进行系统性的管理和优化，通过定期和不定期的检查，快速发现在施工现场存在的问题。另外还需要加强信息化的建设程度，通过责任机制的建立，使不同人员能够分工明确，通过清晰的组织结构落实到个人。最后还需要明确组织监理机构各个人员的操作职责，使得不同工作人员来进行维护性的监理，通过横向和纵向的优化来提高实际的监理效果。

3.3 编制科学的监理方案

由于建设工程施工现场具有复杂性的特征，也是系统性的工作体系，所以在实际施工中需要编制更加科学的监理方案，从而保证现场施工可以更加有条不紊地进行。在实际监理编制时需要做好资料的有效整合，根据工程的规模和性质等，依据周边的自然条件来完善施工组织监理方案，贯穿于不同的技术实施过程中。与此同时，还需要反复斟酌施工技术方案，通过技术和质量的协调来优化实际的监理方案，从而使实际施工效果能够得到全面的提高。

3.4 加强对施工过程的有效监理

在建设工程施工中需要加强对施工过程的科学监理，首先需要保证用于本工程的建筑材料和构配件符合设计和相关规定，并在材料入场之后需要进行细致性的检查，以此来保证材料来源的可靠性。对于地脚螺栓和主角钢进场之后，需要由专业人员和监理人员共同对建材进行检测，如果材料质量不合格，则禁止材料入场，防止对后续的施工造成一定的影响。其次还需要保证基础钢筋加工的正确性，严格按照施工计划开展日常监理工作。要根据施工现场的实际情况以及施工需求，对钢筋进行分类码放，并且做好钢筋的检验，避免对后续安装造成一定的影响。大多数的建设工程周边的施工环境非常复杂，一些线路基础混凝土需要进行现场机械搅拌和振捣，在实际工作中需要指派监理人员负责监督管理，保证搅拌时间大于15min。同时还需要控制好水灰比和坍落度等，值得注意的是在监理时要保证混凝土浇筑的一次成型，在浇筑完成之后需要进行科学的净水养护，从而使混凝土强度得到充分的提升。

3.5 企业加强内部管理

在工程监理行业发展过程中，相关监理企业应加强内部管理，选派高素质人员负责日常运营，使监理行业不断向新的方向发展。在实际工作中，可以建立完善的激励机制，不断提高岗位人员的综合素质和工作积极性，建立激励机制的核心内控模式，从而提高企业当前的经济效益。此外，还要落实责任制，坚持人性化工作模式，将物质激励和精神激励融为一体，制定分层激励模式，不断提高员工的归属感。