人力资源管理中的绩效管理对策研究

张建朝

摘 要：绩效管理是一种重要的管理工具，可用于评估员工技能、激发员工潜力并充分提高员工的工作热情和积极性。在发展单位运营时，建立和完善绩效管理系统可以有效地促进单位发展战略的实施。因此，开展人力资源管理研究非常重要，本文介绍了绩效管理的特点，并在此基础上分析了这一管理工作的现状，并提出进一步提高绩效管理水平的各种建议。

关键词：人力资源管理;绩效管理;对策;特点

绩效管理这项工作具有一定的综合性，主要是指所有工作人员参与相应的工作计划，进而实现公司整体的预期发展目标。这项工作能够在一定程度上提高所有员工对自己工作的热爱程度，且能够加速公司的整体发展。随着我国近几十年的持续发展，这项管理工作仍然需要进行优化，并其已成为统一的运作方式。同时，也是管理中使用最广泛的方法，并发挥了积极作用。

一、绩效管理的特点

在绩效管理研究中，我们必须首先了解它们的属性，主要的属性特点如下：（1）实际管理工作的目标定位。这种管理方法可以使得所有员工对实际管理工作的贡献均符合公司的发展目标。系统管理用于向每个员工传达单位的文化、核心价值观和发展目标，并且为员工高效履行工作职责提供了一定的基础。（2）发展是首要工作。在实际工作中，这项管理可以协调各个部门人员的沟通协调，促进他们之间的合作。对于所有工作人员来说，这项管理工作不仅仅只是理论，同时能够让所有员工们都更加热爱自己的工作。（3）绩效管理注重人。在运营和发展部门中，人是最宝贵的资源。只有坚持“以人为本”，我们才能专注于培养员工并确保他们的专业性。

二、绩效管理在人力资源管理中的应用情况

随着我国近几十年的发展，这项管理工作还不够成熟，需要对其进行一定的优化，使得这项管理工作更加受到关注。如果绩效考核不彻底，肯定会影响和破坏各种管理工作的有效性。对于该行业的当前发展状况，这项管理工作的实际应用中还存在一定的问题，主要表现在以下几个部分：（1）概述：对于一般的的审阅者而言，绩效评估是一种被动接受，尤其是在某些拥有大量员工的部门中，这些部门的员工年龄较大，管理人员有些松散，因为认为拥有“铁饭碗”，所以对工作的积极意识不强，如果采用绩效考核制度，就能够很好地完善这一现象。（2）执行：绩效评估的结果通常与薪水有关，但是由于许多因素的限制，在实际工作中，该标准常常不能很好地被落实。在这种情况下，这肯定会破坏这种反馈的可靠性和高效性。（3）在实际情况下，当为许多单位的人力资源管理职位定义相关指标时，它们往往不够复杂，导致任务容易且不难完成。然而，就细节而言，它们被认为是差的并且评级很差。因此，评估标准的定义过于宽松，导致绩效评估失败。

三、加强人力资源管理中绩效管理的对策建议

（一）高知名度，公众赋权

领导是该部门运作和发展的基础。如果领导层的管理意识低下，那么无疑会对单位发展决策的准确性产生影响。为此，有必要改变领导管理观念，提高认知能力，准确了解现代管理体系中这种管理工作的具体特点，了解经济发展的现状，最重要的是要认识到这种管理工作理的重要性。应定期组织管理人员参加相关公司的各种培训活动或交流研讨会，并积极学习人力资源管理的先进概念和模型。为了向单位注入更多新鲜血液，可以通过外部招聘和其他方法引入更优秀的人才，以更好地支持单位的发展。只有当领导者意识到这种管理工作的重要性时，他们才能重视评估工作，提供财务和行政支持，执行下载和分发工作，例如执行分层传输，并全面执行性能评估。

（二）充分参与并注重交流

在人事管理中，绩效评估沟通贯穿于整个过程。它是绩效管理的重要组成部分，不容忽视。在建立和完善单位的这种管理工作体系时，有必要与员工进行充分的交流沟通，以确保所有员工的参与并确保制定的评估计划可以被员工认可。如果员工不同意建立的评分系统，那肯定会影响评分结果的高效性和科学性。因此，在这种管理工作中，相应的经理人员不仅应发挥监督作用，还应作为合格的指导，及时了解员工绩效问题，及时报告完成情况性能并考虑评估系统的存在。必须及时纠正和改善系统的缺陷，以便管理层可以首次了解实际情况并提出建议。有价值地纠正计划，以大大提高管理质量。

（三）评估系统的建立

评估系统的根本目的是提高工作质量，在一定程度上加快公司的发展，所以必须优化公司在这方面的发展。同时，在公司的实际发展中，可以将这一评估系统与人力资源管理相结合，以提高所有工作人员的工作热情和工作水平，进而统一和最大化这一系统对人力资源管理和控制系统的应用优势。另一方面，必须结合其他的影响因素，继续完善资源管理绩效评价体系，意识到绩效评估的重要性。

（四）建立以绩效考核为核心的激励机制

（1）根据绩效考核结果建立薪酬制度。为了提高单位人力资源管理的整体水平，必须改进目前的管理系统，建立高效合理的薪金制度。通过建立这种薪金制度，改善员工们的工作态度，而且估值效果会得到极大提高。因此，应根据机组的实际情况逐步实施。需要完善绩效评估标准，并针对不同职位和级别指示不同的评估标准和薪资水平。（2）提高员工的间接经济报酬。在补偿方面，不仅要提高货币补偿水平，而且要注意间接补偿，为劳动者的生活和工作提供更多的保护，以免后顾之忧。将他们的注意力集中在工作中，利用自己的独特优势为公司创造价值，以提高绩效。特别是在福祉方面，可以适当地增加儿童入学，还有其他福利的多样性，让员工更加热爱这份工作，而不是充满压力。（3）建立惩励制度。提高员工的积极性和主动性，降低员工对实际工作的排斥感。通过一定的标准和规则，科学合理地選拔优秀员工、高级员工，并选拔出工作榜样，对其进行特殊的奖励。

（五）加强系统结构并提高评价的透明度

评估指标是多样而复杂的，如果信息系统不健全，传统的手工方法将不可避免地增加员工的工作量，导致出现一系列的问题，进而降低整体评估的有效性。因此，需要建立并完善相关的支持系统，运用信息化技术优化系统的可靠性和高效性，提高系统的评估水平。影响绩效评估工作的因素非常多，且涉及的工作单位也不少，所以必须要加强收集数据的准确性，降低各种因素对其的影响。加强系统结构的改进，结合实际情况对所有数据进行分类、分析。

四、结束语

管理绩效是一个较为复杂的步骤，且具有一定的全面性，所以必须要加强这方面工作的重视度。严格监督其发展状况，并提出高效且全面的管理措施，进而改进和完善绩效管理体系。

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