企业内部审计信息化建设的研究

申旭东

摘 要：现阶段，我国经济发展迅速，企业的发展也非常强劲和快速。不过企业能够以可持续和稳定的方式发展并不容易，应特别注意企业内部审计的问题。企业内部审计大数据时代是数据时代审计的一项重要任务。本文分析了内部审计在信息化系统中的实施情况，并提出了发展该系统的有效战略，以促进内部审计与信息化相组合的可持续发展，为企业的良好运行保驾护航。

关键词：企业内部审计;信息化;发展趋势

一、企业内部审计信息化的含义

企业的内部审计的信息化，主要概念是由内部审计的机构实施进行的。通过先进的互联网的信息技术，对审计项目进行规划和组织，并对审计的计划进行审计的过程。同时，审计师被是基于风险与公司的信息战略下做出的独立、真实的评估。不过对于审计的工作情况真实性，主要取决于企业的规章制度或企业的经营活动。需要充分的了解公司的所有经济行为和经济活动，同时将其纳入内部的审计平台计算系统。通过对公司生产经营管理和其他经济活动的信息進行深入分析，能够对公司的经营管理进行有效的监控和预警，可以在保证公司的日常管理下，充分发挥内部审计在优化公司管理中的重要作用。

二、企业内部审计信息化建设的重要性分析

随着公司的扩展，审计内容的增加内部的提高内部审计的质量，促进内部审计职能的有效运作，企业内部审计信息化建设是一个不可避免的趋势，也是企业内部审计改革的一个重要组成部分。企业内部审计信息化的实施将取代传统的审计方法，使其计算机化，高效、准确的云状，提高内部审计的效率，从而实现企业的稳定发展。

三、企业内部审计信息化建设过程中遇到的阻碍

（一）对内部审计信息化建设的不重视

虽然信息化的趋势越来越明显，但公司仍然坚持传统的企业概念，对内部审计的信息化认识不足。认为内部审计没有给他们带来经济利益，在传统的企业管理的框架下，企业以经济效率为重，以企业的运营管理为重，没有额外的精力去建设内部审计信息化。由于这一错误的公司概念，公司内部审计仍然是传统框架的一部分，内部审计信息是人工处理的，因此效率低下，不能够适应新时期的企业发展。

（二）信息化资源的浪费

目前，许多内部审计办公室都配备了审计人员的应用计算机，从而提高了审计工作的效率。然而，审计中，内部审计员对信息技术的了解有限。此外内部审计系统在审计人员使用现代审计信息系统、开发、传播和应用审计软件和设备方面缺乏培训和学习。内部审计工作人员严重不足，信息的使用有限，而且不普遍。导致审计工作效率低。这个原因是企业对于的审计部门的管理不足，对应用的设备闲置，造成了资源的浪费。

（三）企业内部审计管理风险

随着信息化内部审计管理模式的出现，传统的人工管理模式将被替换，从而使公司审计系统及其审计员面临风险和考验。此外，支持软件平台是安装的必要条件，信息和通信技术管理模式企业中，需要重视这一点。在这种情况下，审计软件在市场上的更新速度很慢，大多数软件功能都不完善，甚至有一些缺陷。因此如果企业用于的信息化审计软件系统，不能保证审计信息的安全，那么企业内部审计就存在着信息泄密，或者信息不准确的风险。

四、企业内部审计信息化建设策略

（一）从思想观念上引起重视

虽然内部审计的信息化建设是趋势的必然结果，但如果企业的思想只是停留在传统的领域，不能够转变思想，审计的信息化建设也是不可能产生有效的执行的，会造成设备的闲置，资源的浪费。在这种情况下，企业的管理层需要特别注意，改变其思想思维，让其认识到在内部审计领域建立信息化的重要性。是可以提高企业的知名度，提高企业内部各部门和相关人员的工作。提高企业各部门人员对内部审计信息化的认识，使其自觉了解信息技术的特点，掌握相关信息技术。其次，要做到将内部审计信息化建设提升到战略的高度，不能只是停留在满足现状的基础上，企业需要结合自身实际，做好内部的审计信息化建设，有步骤、有计划地全面推进内部审计的建设工作，用好审计的信息，发现企业潜在的风险，做好企业的风险控制。

（二）将企业审计资源进行合理配置

首先，创建一个资源数据库。随着中国经济的不断发展，企业正逐步走向网络化和信息化的趋势。审计工作的顺利开展，主要取决于审计数据的收集，而审计信息的有效、准确收集是经营者开展审计工作的基础;其次，在计算机化条件下，合理确定审计信息的价值公司治理结构是有效开展审计工作的重要契机。最后，审计工作得以顺利开展我们是应整合审计师结构，提高审计师绩效，引进先进的审计技术，创新审计部门的管理方法。

（三）不断探索新型技术，使信息化得到充分利用

并行审计技术和连续审计技术被公认为最可靠的审计信息技术。虽然这两项技术在我国还没有得到广泛的应用，但随着未来信息技术的发展，这两项技术将成为公司内部审计的核心技术。继续探索新技术，了解新技术，学习新技术，掌握新技术，使新技术补充活力，为企业良好发展创造动力。

五、结语

针对日益复杂的经济形势和职业道德危机，企业应在战略一级提高内部审计的自动化水平，建立适当的风险管理机制。增加对信息技术的投资，加强工作人员培训和应用先进技术，加强内部审计的作用在自动化时代，提高内部审计的质量，充分尊重内部审计职能，确保企业的稳定性。

参考文献：

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