高速公路运营公司全面预算管理研究

郑蕾

摘要：我国经济水平不断提升促进了高速公路的建设和发展，高速公路企业蓬勃发展，有效促进了我国经济的发展，基于此情况之下，高速公路运营公司的发展和经济发展也产生了极为密切的联系。在高速公路建设的过程中各高速公路运营公司之间的竞争也日益强烈，一定要切实提升高速公路运营公司的财务管理质量，这样才能推进高速公路运营公司的可持续发展。因此，需对高速公路运营公司展开全面预算管理，文章对此展开深入分析，提出关于全面预算管理模式在高速公路运营公司中的运用策略。

关键词：高速公路运营公司;全面预算管理;分析

在高速公路运营公司开展运营活动的过程中，执行全面预算管理能够更有效地提高高速公路运营公司的财务管理水平，能够最大程度降低运营成本，有效地提升经济效益，进一步增强工作效率。因此，现阶段的高速公路运营公司管理层一定要认识到全面预算管理模式的重要性，并且对此问题加强研究，以获得更为理想的发展前景。

一、全面预算管理模式的概述

在一个企业发展、运营的过程中财务管理活动的质量有着非常重要的意义，与此同时，在财务管理工作中预算管理活动又是十分关键的一个环节，要通过进行运算来确定企业本年度的经营目标，并且将经营结果及预算进行精准比对，以此来衡量是否实现本年度的经营目标及企业实际的效益情况。通过预算管理能够将企业的销售业绩、生产计划及经营结果更加清晰地呈现出来，这样的量化管理方式能够切实地反映出企业实际的经营效益和经营状况。在当代企业的发展过程中，全面预算管理是企业展开财务管理活动最为重要的方式之一，对降低企业的实际运营成本、企业的规范化管理及优化企业资源方面都有着极为重要的辅助作用。因此，全面预算管理模式已然成为了非常成熟的一种财务管理方式，在高速公路运营公司的财务管理活动当中也得到了广泛的使用。全面预算管理模式的特点便体现在“全面”这两个字上，在以全面预算管理模式展开财务管理活动的过程中也从“全程”、“全额”、“全员”等诸多方面得到体现。

“全程”的意义是要实现预算的全程化：预算管理活动要脱离以往的局限性，在执行预算的过程中也要对预算展开考核和评价，从预算的编制到预算考核、评价整个过程都要全程进行反映。“全额”的意义是指预算金额的全面性，预算金额当中不仅仅包括财务预算，更要包括业务预算，与此同时，在展开预算活动的过程中也不仅仅要重视企业的运营活动，还要着重注意企业的投资问题及资产经营活动等实际情况，这些问题都将决定企业能否长远发展。“全员”的意义便是指全员出动，首先是对预算的目标进行逐层分解，落实到各个环节，从整体再落实到个人，以此来保证各个岗位、每名员工都能依据企业的财务管理制度展开工作活动。这样，在高速公路运营公司的每名员工心中都会有一个实现预算目标的具体方案，也都能积极地去实现预算目标。

二、高速公路运营公司开展全面预算管理的必要性

（一）建立科学、合理的管理体系

高速公路运营公司实施全面预算管理能够助力高速公路运营公司建立起科学、合理的管理体系，这也与之经营目标相匹配。通过将全面预算管理模式应用到财务管理活动当中能够促使各个管理层、各个部门都能合理地结合预算目标来划分工作任务，以此更能有效地协调各部门、员工之间所存在的利益关系，从而建立起科学的管理体系，促使企业能够稳定发展。

（二）提升高速公路运营公司的管理质量

在高速公路运营公司中展开全面预算是一项十分复杂且系统化的工作，具体的工作内容涉及到方方面面，不仅仅是高速公路运营公司母公司的问题，更是涉及到一些子公司的经营发展。因此，需要全面预算管理推动公司的管理进程、保证公司的管理效果。同时，全面预算管理需要母公司、子公司都秉承着一套系统化的行为规范制度，也要对公司内部的各个岗位、每名员工进行监督，以此来保证整体的管理效果。由此可见，全面预算管理在高速公路运营公司的运营和发展中起到了极大的辅助作用，对于提升高速公路运营公司的管理质量也有着积极的帮助作用。

三、高速公路运营公司全面预算管理的思路

（一）提升对全面预算管理的认识

为了更好地展开全面预算管理工作，在企业内部一定要坚决贯彻和落实全面预算管理，提升企业内部全体员工对全面预算管理的认识及有效管理方式，促使企业员工积极地参与到预算管理活动当中。与此同时，要转变以往陈旧的管理观念、树立起全面预算管理的意识，引导全员参与到全面预算管理的过程中，参与全面预算管理的编制、执行、评价中。总的来说，全面预算管理本身便是一项极为复杂又系统化的工程，并且，在企业各部门之间由于工作内容、专业知识、涉及工作等多方面的因素存在差异，财务部门很难熟悉到其他部门的各项工作内容，也就很难凭借着主观意识来对其他部门的工作活动编制预算。在此过程中，其他部门要共同参与到全面预算管理当中，以便能有效地实现预算编制的合理性和科学性，为预算编制的顺利执行奠定下坚实的基础。除此之外，高速公路运营公司也可以建立起有效的激励机制对企业员工实施激励管理，以此来激发各个部门、各个岗位的职员，促使企业上下都能更加积极地参与到预算管理活动当中;保证企业员工的创造性，将预算的目标及任务落实到各个部门的每名员工，以此来确保目标能够顺利实现，并且通过将预算目标的实现情况和员工的绩效进行挂钩，以这样的方式来进一步提升员工的参与热情，保证在企业内部全面预算管理能够深入人心。

（二）建立健全全面预算管理体系

建立健全全面预算管理机构，并且保证预算管理机构的权威性及严谨性也是高速公路运营公司展开全面预算管理时需要重点注意的问题之一，这也是保证全面预算管理质量达到理想状态的关键，才能进一步保证全面预算管理中执行的效率。首先，在企业内部要建立起一个健全的预算组织，并且在组织内部设立预算管理领导小组来对公司进行监督和管理，确保高速公路运营公司的全面预算管理工作顺利展开。其次，领导层方面要着重注意监管全面预算管理的整体效果，并且把控好全面预算管理开展的整个过程，为展开全面预算管理工作提供人员、物质等方面的保障，促使企业内部员工都能切实地认识到全面预算管理的重要性，并且积极参与到预算管理工作当中。除此之外，高速公路运营公司还要建立起预算组织、预算小组等常设机构，以此来保证全面预算能够成为高速公路运营公司的日常工作内容。

（三）建立全面预算执行考核评价体系

为了进一步保证全面预算管理的执行效率，在企业内部建立起一个全面的、完善的预算执行考核评价体系是十分必要的，并且也要保证预算评价体系的严谨性、健全性及科学性。首先，一旦确定预算便要结合高速公路运营公司的实际工作性质来设定相应的考核指标，并且在指标当中运用定量和定性这两种方法，引导企业当中各个部门及员工接受公开考核。其次，在确定预算之后要确保预算执行中的刚性，通过建立起一个定期考核的机制来对预算的执行展开考核活动;结合执行的结果和预算的差距来进行对比分析，并及时采取相应的对策。假如出现的结果是人为造成的便要追究相关负责人的责任，假如是在预算编制上出现了问题则要根据实际情况来对预算进行相应的调整，以便能最大程度地保证预算的严肃性及执行的刚性。除此之外，也要建立起一個独立的考核部门来考核预算，以便能进一步保证全面预算管理的整体质量，促使全面预算管理能够在执行过程中凸显出其实际价值，为高速公路运营公司的可持续发展做出贡献。

四、结语

综上所述，在高速公路运营公司进行运营和发展的过程中全面预算管理有着十分重要的意义，无论是对企业自身还是对于整个行业来讲都有着十分重要的意义。基于此，在实际展开财务管理活动的过程中要充分地凸显出全面预算管理的价值，采用有效的方式来展开全面预算管理，以获得更加理想的管理效果，为高速公路运营公司的可持续性发展和稳定运营奠定良好的根基。

参考文献：

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[2]郑平平.高速公路运营企业全面预算管理存在的问题及对策探析[J].全国商情（经济理论研究），2014（19）：42-44.

[3]林珺.浅议全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的具体运用[J].中国集体经济，2016（22）：119-120.

（作者单位：齐鲁高速公路股份有限公司）