融入中心促发展构建和谐促稳定

□刘宗海 杜彬

赵固一矿举办的元宵节文艺晚会

焦煤集团赵固一矿位于焦作煤田东部、太行山南麓、新乡市辉县市境内，矿井设计生产能力240万吨/年，核定生产能力300万吨/年。矿井于2009年5月竣工投产，是焦煤集团目前最大的主力矿井。该矿共有工会会员3532人，下设车间工会22个。先后荣获河南省安康杯竞赛优胜单位、河南省五好基层党组织、全国职工书屋、全国煤炭系统文明煤矿、中国最美矿山、全国安全文化建设示范企业、全国特级安全高效矿井等多项荣誉称号。

近年来，在焦煤集团工会的正确领导下，赵固一矿工会弘扬“特别能战斗”红色基因和优良传统，借助“我们的中国梦”纪念焦作煤矿工人大罢工、焦作煤矿工会成立95周年契机，依托“工会+11123”管理模式，“111”指一个创新载体、一个服务平台、一项登高工程；“2”指“两网”联动，“3”指“三最”问题，融入中心促发展，为构建和谐稳定矿区，打造中原第一大矿增了光、添了彩。

用好了一个创新载体——李满意创新工作室

该工作室成立于2015年6月，以技术创新带头人李满意的名字命名，先后投入96万元用于创新工作室的硬件设施，挑选了综合业务素质高的班组长、高级技师、大学生加入创新工作室工作团队，制定了学习培训、技术研讨、导师带徒、科技创效等各项工作制度，规范了工作室资金的使用、选题攻关、技术项目推广应用管理，为职工成长成才搭建了传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”。

李满意创新工作室成立以来，先后获得16项国家使用新型发明专利，实施了主井更换首绳快速施工工艺、主井提升技术改造等科技创新项目，实现经济效益3963万元。工作室秉承“创新就是创效，创新就是创业”的理念，致力于“小窍门、小革新、小建议、小发明、小设计”为主题的活动，共完成“五小”成果196项，培养优秀徒弟165人次。

其中，机电队李满意被评为“中原大工匠”，机电队朱福伟、吴强伟分别被评为“焦煤集团大工匠”，李满意、朱福伟还被评为“煤炭行业技能大师”。创新工作室先后被评为“全国煤炭行业技能大师工作室”，被河南省总工会授予劳模技能人才创新工作室。先进事迹分别在《中国煤炭报》、《河南日报》等媒体进行报道。

打造了一个服务平台——职工连心桥服务站

为了更好的发挥工会组织的桥梁和纽带作用，该矿工会在区队楼建立了连心桥职工服务站，树立了“有困难找工会”品牌，提出了“听您说事、为您分忧”的服务理念，通过开展连心服务，有效解决了职工工作、生活中的困难和问题。

该矿工会在连心桥职工服务站开展了矿领导与员工面对面、员工矛盾内部“仲裁”、困难职工慰问等特色服务活动。针对职工关心的敏感问题，开通了工资、养老金、公积金、医疗金查询服务；在硬件设施方面，配备了血压计、温度计、熨烫机、配钥匙机、液晶电视等便民服务用品，同时还开展了缝补、配钥匙等便民服务活动。

2020年2月份以来，面对突发疫情，连心桥服务站工作人员持续40天，每班在副井口开展送中药汤，为疫情期间坚守岗位的69名一线女职工送去了暖水壶等慰问品。河南省劳动模范，机电队副队长李满意向河南省红十字会捐款10000元。综采准备队员工李泽战被招为连心桥服务站志愿者，每天下夜班后放弃半天的休息时间，为500余名职工理发。

赵固一矿综掘二队荣获“全国工人先锋号”光荣称号

完成了一项登高工程——班组建设登高工程

班组作为企业生产经营最基本的组织单元，是企业发展的一项基础性工作。赵固一矿工会积极探索班组建设的新路子，结合矿井青年职工多、矿井投产时间短等实际，规划了每年评选10个班组建设示范单位、20个标杆班组、30名优秀班组长的“102030”班组登高工程目标，有效提升了班组自主管理水平。

为夯实班组建设基础，该矿工会先后建立了班前会制度、班后会制度、交接班制度、安全承诺制度等16项制度，并建立了矿井对区队、区队对班组、班组对员工的三级考核体系。实施了“班前四步走，班中三到位，班后两回头”的三大工作流程。为了选好班组长，该矿针对新老员工更迭较快，员工年龄结构、文化水平、综合素质参差不齐，班组管理难度加大的实际，积极创新班组长选拔办法和选聘流程，创新推行了定责明岗、直选荐岗、陈述诺岗、审查定岗“四岗直选”班组长选拔竞聘机制。

近年来，先后有26名班组长走向了区队副队长、队长、技术员等中层管理岗位。综掘三队周国强班获得焦作市 “工人先锋号”荣誉称号，该班组还实现了连续10年零伤害目标，综采二队李嗣体班获得了全国煤炭工业“三基九力”优秀班组称号，综掘二队获得了全国工人先锋号。

1.赵固一矿职工篮球比赛

2.赵固一矿开展导师带徒弟活动

3.赵固一矿开展职工工作服缝补活动

4.赵固一矿开展“工会+安全知识竞赛”活动

赵固一矿开展的夏送清凉活动

实施了安全的“两网”联动——群众安全监督员和协管员

该矿工会始终把融入安全生产作为出发点和落脚点。一是组织开展群监员“最具价值隐患信息”评选活动。对全矿群监员、劳模进行身边“三无”考核和跟踪管理。每月组织群监员开展一次集中“零点行动”，对井上、下重点地区、薄弱环节进行检查，对发现的安全隐患进行跟踪、落实整改。2020年度共查处有价值隐患960余条，有效发挥了群监员现场监督“哨兵”作用。二是女工协管员通过让“三违”人员填写“三卡”，即：“三违”帮教统计卡、“三违”帮教谈心卡、“三违”帮教意见反馈卡，做到以理服人、以诚待人、以情感人。协管员还坚持开展“三进四保证”活动，即进宿舍帮教、进宿舍送祝福、进宿舍按点叫班；保证让员工感受到“家”的温暖、保证员工有一个温馨安静的休息环境、保证员工“下班归来有迎声、上班走后有送声、遇到问题有答声”，消除了员工生活中的后顾之忧。一年来，对“三违”人员亲情帮教129人次，形成了不想违章、不能违章、不敢违章的“三不”局面。

该矿工会还牵头开展了安全宣传日有奖问答、交通安全知识宣教、安全红线知识有奖问答、职业病有奖问答、自救器使用展示大赛、“工会+安全”风险辨识等系列活动，让枯燥的安全知识学习变成轻松的主动学习。春节前夕印发了平安家书，让放假回家员工带上“平安家书”，让员工亲人在平安家书上签字并写上亲情寄语，评选出了100名“最佳亲人寄语”和100名“幸运亲人寄语”，到区队班前会上进行宣讲，让广大员工谨记亲人嘱托，保障安全生产。

加大了“三最”问题的监督——最关心、直接、现实问题

该矿工会从职工的收入分配和衣食住行入手，积极探索解决职工“三最”问题的途径和方法。

一是加大了对企务公开的监督力度。在矿井层面，要求公开保险福利情况、劳动保护措施、职称评定、奖惩晋级、劳动用工、企业盈亏情况，大宗原材料的采购供应，业务招待费使用情况等。在区队层面，要求公开职工工资表、区队工资分配方案、职工得分情况、职工出勤情况、内部单项奖罚情况、内部“双基”考核结果、内部培训考核结果、内部绩效考核结果等职工关心的热点、焦点问题。二是加大了对职工“两堂一舍”的监督力度。该矿工会不定期组织职工代表进行巡视，职工餐厅先后引入了回民窗口、特色窗口、大众窗口等，形成了品种丰富、物美价廉，五商家竞争职工受益的良好的就餐环境。职工澡堂购进了保证水温达标的电子水温计，形成了淋浴头100%完好，更衣凳子、更衣吊篮设施完好，职工洗的舒心的良好环境。12辆班车窗明几净、夏有空调、冬有暖气，有序分班次往返焦作和矿井之间。

面对新冠疫情和煤炭行业经营形势，该矿工会春节期间共投入10.5万元，对72名特困职工给予了不同程度的帮扶。金秋助学期间积极筹措资金7.06万元，对57名上大学的困难职工子女发放了500-3000元不等的助学金。筹资3.45万元，对69名职工结婚、生育子女每人发放了价值500元的纪念品。筹资4.5万元，对45名职工直系亲属去世每人发放1000元慰问金。投入210余万元，为职工发放了春节、中秋节福利。同时，还开展了井口春节送饺子、端午送粽子、夏季送西瓜、中秋送月饼等系列慰问活动，凝聚了人心，持续提升了职工的幸福感、安全感、归属感。

新时代踏上新征程。焦煤集团赵固一矿工会将持续弘扬“特别能战斗”的优良传统，秉承“忠党报国、奉献河南”的企业信念，发挥好工会组织的桥梁和纽带作用，以更加优异的成绩向建党100周年献礼！

赵固一矿职工技术大比武活动