激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用

闫晖平 太湖流域水文水资源监测中心（太湖流域水环境监测中心）

激励机制指的是将企业目标进行细化，分成多个小目标，然后把工作目标分散到各个工作岗位，利用精神激励和物质激励的方式来激发职工的积极主动性。主要可以从三个方面来考虑：第一，从职工心理出发，利用主观精神激励或者薪酬激励来激发职工，让职工在工作过程中感受到归属感；第二，细化任务目标，让每个职工在工作中都能找到自己的方向，通过小目标的集合最终实现单位总体目标；第三，动态监测，激励机制的最终目标不是为了调动某一个职工的工作积极性，而是要把职工自身的荣誉感和归属感与单位发展结合在一起，把职工与单位紧密的联系在一起。

一、在事业单位人力资源管理中应用激励机制的重要意义

首先，激励机制在事业单位人力资源管理中的应用可以提高职工工作的积极主动性，通过一些物质激励和薪酬激励，可以让职工更好的投入到工作中，久而久之，在单位内部就会形成一种良性的氛围和环境，职工在工作中都有了明确的目标和动力，提高单位内部的凝聚力和向心力。其次，激励机制的应用可以规范职工的工作行为，让职工在工作过程中自觉遵守单位相关的要求，对培养职工的主人翁精神有很大帮助。

二、当前事业单位在人力资源管理中所存在的主要问题

当前事业单位在人力资源管理方面存在的主要问题有以下两个方面：首先，考核机制不合理，考核机制是单位人力资源中不可缺少的内容，是提高职工工作积极性的重要环节，但是，从目前单位考核机制上来看，所采取的考核机制大多都是单一的绩效考核，对职工的考核不全面，职工在工作中就会缺乏必要的工作积极性，不利于单位的长久发展。其次，对职工的薪酬分配不合理，事业单位在进行薪酬分配时，大多还是以职工工作时间为主要依据，对职工在工作中所做的贡献不是特别重视，容易引发职工的不满。

三、如何加强激励机制在事业单位人力资源管理中的应用

（一）优化内部环境。在进行激励机制的应用时，事业单位首先需要从自己的内部环境整顿开始，随着近些年事业单位的公益性发展，事业单位的自主管理权也在不断改善，单位职工的组成开始朝着多元化的方向发展，因此，事业单位就需要做好内部的思想工作，优化内部激励环境，比如，事业单位可以整合其内部的资源，来优化收入结构，让每一位职工都能在工作中找到奋斗的意义，还要关注社会动态，及时对职工的心理情绪进行指导。其次，要对激励目标进行优化设计，目标设计的过高或过低都会影响最终效果，在当前单位管理中，基本采用的都是薪酬激励机制，个人薪酬与个人绩效挂钩，个人绩效代表的个人的工作能力，因此我们可以采取逆向思维，把个人绩效当做设置个人目标的依据，然后对职工设置合理的任务目标，在目标达成后，职工可以获得相应的奖励。

（二）阶段性评价。在事业单位的发展历程中，所遇到的问题类型比较多，解决的速度也比较慢，久而久之，就很容易将问题堆积起来，影响事业单位的发展。因此，在激励机制在事业单位的应用中，可以采取阶段性评价的方式来解决这一问题，在实际工作过程中，相关工作人员要根据单位发展状况对职工工作进行阶段性的评价，这样可以让职工在工作中感受到一定的危机感和责任感，在工作中可以投入更多的工作热情。在阶段性评价中，相关工作人员不能简单的把任务目标是否完成作为唯一考核标准，还要对职工在工作过程中的表现当做评价参考依据，以更全面的对职工进行考量。

（三）完善激励机制。激励机制有很多种表现形式，事业单位要根据自己的实际情况来完善自己的激励机制。首先，要从职工对激励机制的认识开始，不光是管理层明确激励机制的内容和表现形式，更重要的是要让每一位职工明确单位的考核标准，让每一位职工都时刻保持工作热情，始终明确自身所担负的责任。其次，要充分发挥现代科技媒体技术的作用，以更先进、更便捷、更智能的科技工具来完善激励机制。最后，要对职工进行多个方面的激励，主要从精神和物质两方面对他们进行激励，比如可以举办座谈会、知识竞赛等来进行精神激励，可以通过提高工资水平等来进行物质激励。

（四）显性激励与隐性激励共存。在现代激励机制的建设中，对单位职工的激励不能仅仅存在于看得见、摸得着的显性激励，而应该是显性激励与隐性激励并存，显性激励就是上文中所提到的一些物质激励等，而隐性激励则指的是要从职工内心需求出发，来让他们在工作中提升自己的个人素质和能力，让职工得到一种满足感，提高职工内心的自我驱动力，当前比较常见的就是公开的岗位竞聘，这为职工提供了一个公平竞争的平台，职工想要在单位获得更好的发展，就必须要自觉完成工作目标，提升个人能力，这样的隐性激励方式更能促进单位的长远发展。

小结：综上所述，虽然我国事业单位在近几年的发展中取得了长足的进步，但是在其内部的人力资源管理上还存在着不少的问题。本文就激励机制在其人力资源管理上的应用进行分析，主要阐述了激励机制的应用意义及应用方法，将激励机制应用于人力资源管理上可以有效的提高职工的工作积极性，提高他们的工作效率，优化内部管理结构，为实现事业单位的转型发展和可持续发展打下基础。但由于本人学历的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文可以引起社会同行和热心人士的广泛关注。