事业单位人力资源管理问题及完善对策研究

彭柱 新疆维吾尔自治区煤田地质局

引言：现阶段，是我国事业单位改革的攻坚阶段，也是深水区，市场经济体系逐步完善，为事业单位的转型升级提供了重大的发展机遇。在激烈的市场竞争中，事业单位要提高经济效益，就要重视人才队伍建设，提高对人力资源管理的重视，积极完善现阶段人力资源管理工作中存在的问题，为事业单位发展提供助力。

一、事业单位人力资源管理的重要意义

1.促进事业单位竞争力提升。人才是事业单位发展的基础，也是提高核心竞争力的关键，在知识经济时代背景下，人力资源逐渐成为重要的生产力，是保证事业单位竞争能力提升的重要源泉。人力资源管理的优化完善，能够增强事业单位发展动力，极大的改善事业单位发展瓶颈。在事业单位中汇集了各方面专业人才，事业单位必须做到资源整合配置，努力将人力优势转变为人才优势，促进事业单位发展。

2.促进事业单位职能充分发挥。事业单位在实现管理目标和服务职能的过程中，通过科学的人力资源管理能够促进相关职能的发挥，是保障事业单位发挥各项职能的重要条件。事业单位涉及教育、科技、文化、卫生等领域，承担着艰巨的社会职能，近年来工作人员数量的增加，人力资源管理工作的完善，对单位内部人力资源进行合理开发和应用，大大增加了事业单位的工作效率和执行力，为事业单位职能发挥提供了保障。

3.促进事业单位人力资源开发。强化人力资源管理工作，发挥人力资源优势，是现阶段事业单位发展的要求，也是发展的必然途径。人力资源的开发和利用，能够提高职工的思想政治觉悟，开发潜能，提高业务水平和服务意识 ，让职工都能够发挥自身专业优势，各尽其能。这样，通过科学的人力资源管理，能够对人才形成强有力的吸引，帮助单位更好的发挥人才作用，提高人才的积极性，有助于增强职工的归属感，从而留住人才，更好地为单位服务。

二、事业单位人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理理念亟待提高。一些事业单位仍然缺乏对人力资源管理工作的重视，在新时代背景下，人力资源管理还局限于单纯的工资核算与人员培训上，缺乏与事业单位经营发展相融合，再加上长期以来，事业单位人力资源管理模式有明显的滞后性，管理体制没有得到及时的完善，人力资源分配缺乏合理性，忽略了员工个性特征与职业倾向，一些员工长期得不到重视，自身发展受限，导致一些人才流失。

2.激励机制不完善。很多职工对于薪酬不满意，主要是由于激励制度不完善，绩效考评不科学，薪酬仍然处于计划经济时代，绩效工资占比较低，薪资待遇主要依赖于职称晋升，造成一些年轻职工、基层职工薪酬水平较低，与工作劳动强度不成正比。再加上绩效考评指标不合理，大大降低了员工的积极性，出现消极怠工等负面情绪。

3.人力资源培训开发不到位。人力资源的开发利用有助于调动职工的积极性，提高职工的业务水平。但现阶段，一些事业单位缺乏人力资源开发的长效机制，虽然定期组织人员进行培训教育，但缺乏长远的规划，与单位发展战略目标脱离。同时，在教育培训活动中也存在较多问题，主题不明确，内容老套等，严重制约了人才的发展，造成人力资源的浪费。

三、 事业单位人力资源管理有效对策

1.创新管理理念。要做好当前人力资源管理工作，首要任务是转变传统的管理手段，创新管理理念，打破管理僵局，从本单位实际角度出发，切实转变传统的工作思路，制定科学的人力资源管理规划和目标。积极引入人本化管理理念、人力资源竞争理念和人力资源开发理念等。人本化管理理念是要明确人的主导地位，注重职工的满意度，尽量减少对职工的约束，为职工提供更多的培训和发展机会。人力资源竞争理念有别于传统的人事管理，主要突出战略性，更加关注职工的职业生涯规划，为有实力和远大志向的职工提供更高层次的平台。人力资源开发理念主要是培养和提高员工的个人能力，让职工能够发挥个人专长，实现个人价值。同时，要加强人力资源优化配置和资源整合，充分利用单位内部的人力资源，规范人才选用、培养机制，对人力资源工作进行详细规划，让单位内部能够提高对人力资源管理工作的重视。

2.完善激励制度。科学完善的激励制度能够调动员工的积极性，充分发挥其主观能动性，从而提高工作效率，优化工作质量。在激励制度建立的过程中，必须坚持公平、公开、透明的原则，增加职工的信任度，主动参与其中。并建立科学的绩效考核机制，改变计划经济时代的薪酬制度，定期进行业务考核，并将考核结果纳入薪酬绩效体系中，根据职工工作内容制定相应的薪资及福利待遇。并定期进行评比，激励员工学习深造，深入学习业务知识，提高业务水平，形成良好的竞争氛围，从而促进事业单位人力资源管理工作向着更加标准、规范的方向发展。

3.构建岗位管理制度。管理人员必须明确各部门及各岗位的工作内容，根据单位工作人员部门、专业、岗位等进行岗位配置，提高岗位管理的科学性和可行性，有效发挥人力资源管理职能。此外，管理人员要针对不同岗位内容及职责进行深入研究，通过岗位说明，让每一位职工都能够清楚的了解自己的工作范围和职能，明确责任划分。促进职工在自身岗位上发挥聪明才智，创新工作方法，探索新的工作途径，积极配合事业单位的战略发展目标和服务目标，发挥自身价值。同时，还要结合岗位需求，做好事业单位的招聘工作，挖掘更多专业人才，投入于事业单位建设中。

结语：事业单位有别于其他的企业，事业单位的宗旨是服务社会、服务人民。在经济快速发展的今天，为了更好的推动社会发展，构建和谐社会，事业单位要积极转变发展思路，整合资源，人力资源管理牵动着事业单位的发展，所以，在新时期必须重视人才培养，通过多元化的管理手段，改善人力资源管理劣势，突出人才的重要性，充分发挥人才在国计民生服务中的重要作用。