浅谈钢铁企业政工工作困境及对策

肖雪峰 河北钢铁集团宣钢公司

后危机时代背景下，资源型行业典型代表之一的钢铁企业正在遭遇前所未有的巨大压力。无论是全球经济整体局势长期低迷，还是国内加快供给侧结构型改革的持续推进，钢铁企业无不在夹缝中勉力支撑。而环境压力不仅让众多钢铁企业生产经营环节举步维艰，同样严重影响着企业政工工作的开展。面对左右生死存在的困境，钢铁企业政工工作寻找突破已成当务之急。

一、钢铁企业政工工作困境

（一）重视程度相对有限

“去产能、去库存、去杠杆、降成本”，这些“深化供给侧结构性改革”国家战略提出的重点几乎尽数指向传统资源类企业的短板。作为其中的代表之一，钢铁企业正在面临转型升级的存亡关口。无论是优化存量资源配置，还是扩大优质增量供给，众多钢铁企业无不是千头万绪、负重前行。而在如此重压之下，应对生存发展的危机尚且无暇，不少企业的政工工作便被有意无意地置于相对次要地位，得到的重视与关注已大不如前。

与此同时，越来越多政工干部不得不面临两难境地。一方面企业面临的压力必然传导至每个员工。包括政工干部在内的企业全员都需承担起维持生产经营动态平衡的重任。另一方面，随着不少企业将大部分资金、资源投入主业，同时剥离越来越多非主业项目，一些政工干部自身也将面临岗位调整、工作任务快速增加等不确定因素。相对不稳定的状态必然影响到政工干部的思想与工作，应当说，这是更多人为因素形成的工作困境。

（二）主客观压力制约工作顺利推进

随着老一辈员工的离退休，中青年渐成钢铁企业职工队伍的中坚力量。成长于更加优越物质环境中的职工无论是思想还是行动与其前辈都存在不小差距。尤其是众多“九零后”年轻员工受到多元化思想影响更加深刻。这些新生代成员个性鲜明、自主性强，对职业生涯发展的期望众多，却也存在相对自我、而集体观念、奉献精神较为欠缺等问题。

而在漫长的发展历程中，大多数钢铁企业早已形成了基本固化的政工工作模式。且因其中不少政工干部已是中年乃至接近退休年龄，无论是工作理念还是形式内容等已是积习难改。

当更加活跃的年轻思想与相对陈旧的政工模式相遇，矛盾冲突在所难免。这种主客观层面产生的压力也在不同程度上制约着钢铁企业政工工作的顺利推进。

二、钢铁企业政工工作应对困境的对策

（一）转变观念，科学定位，优化机制

意识决定行动。虽然客观环境确是制约钢铁企业政工工作突破困境的主因之一，但存在于思想意识深层的僵化与刻板才是最本质的负面因素。因此，钢铁企业政工工作突破困境的先决条件之一正是转变观念。

越是遭遇环境压力时，政治思想工作才越需要常抓不懈。只有通过强有力的政治思想教育引导，企业员工才更可充分发挥出主人翁意识，在生产工作中凝心聚力，通过团结一致形成合力，助力企业突出重围、逆境生存。

因此，企业领导、管理层至政工干部团队应当给予政工工作以科学定位，将其纳入企业战略规划的核心圈。同时，应给予政工工作与生产经营同等岗位设置、福利待遇。另，企业应更加积极优化针对政工工作的考核评价机制。比如参考生产经营环节的量化考核策略，将政工工作充分细化后量化或加权，采取最大限度接近标准化考核的形式，使政工工作的质量与效率实现数据式转换，以此衡量政工工作的成绩等。

（二）落实导向，丰富模式，多措并举

传统模式下的政治思想工作之所以和时代客观需求间产生距离，一个重要原因在于理论化、程式化问题显著，影响了政工工作的实效性。因此，突破困境的另一路径是落实导向，丰富模式，多措并举。

而众多导向中最关键的一个是以问题为导向。即，钢铁企业的政工工作应当重点以解决基层实际问题为核心。当众多钢铁企业基层员工随时可能遭遇岗位变更、工作调动的潜在风险时，政工干部当率先深入群众调查了解基层员工的现实困难，主动承担起协调引导的责任。

比如主动收集、汇总非主业员工的个人意向，在众多待选项中帮助员工寻找最佳适配岗位等。又如，在企业各项策略、规划等出台时，政工干部应及时充当解说员的角色，深入基层向广大干部职工宣讲和阐释企业的战略规划，分析企业和员工的利弊得失等，鼓励员工响应号召努力工作，团结一致解决困难等。只有能够为员工解决实际困难，政工干部才能成为企业职工的知心人，政工工作才能取得实效。

（三）充分利用技术，提升工作效率

信息时代大背景下，钢铁企业政工工作也需要保持与时代的紧密联系，充分拥抱互联网，利用技术提升工作效率。

比如在传统面对面开展工作的基础上，借助包括微博、微信、网站、论坛、手机报在内的多种信息手段，实现线下结合线上的立体化工作模式。一方面，信息技术的应用有助于解决政工干部数量有限而企业员工人数众多的问题，大幅减轻少数政工干部的工作负担，从传统一对一提升到一对多状态。另一方面，信息技术能够突破传统政工工作相对有限的时间与固定工作场所的制约，更大幅度拓展政治思想工作的覆盖面和影响深度。

结束语：政工工作作为传统规模化企业的重要组成早已形成了各具特色的个性化模式，也确在相当长时期发挥了显著作用。但随着经济市场化与竞争日益激烈，以及内部管理、人员等环境因素剧变，传统政工工作模式屡屡遭遇困境。应对困境的措施不一而足，但前提是观念的突破性转变。只有充分认识到思想政治工作的决定性意义，钢铁企业政工工作才能找准自身定位，才能超越陈旧意识与行为模式的局限。这也是政工工作实现转型升级、可持续发展的必由之路。