企业人力资源招聘存在问题与改善对策之探讨探索构架

张立娟 安徽省路桥工程集团有限责任公司

人力资源管理是企业诸多管理工作中的核心内容，直接关系着企业的人才储备以及人力竞争优势。企业在快速发展的过程中，可能需要引入优质的人才，招聘是人力资源管理中的首要环节。只有严格把控招聘环节，才能满足企业人才招聘的需求，才能更好的提升企业的整体发展成效。但现阶段企业在招聘过程中存在着较为突出的问题，这在很大程度上制约着招聘工作的质量。为更好的提升招聘工作成效，全面做好人力资源管理，需要采用科学的改善对策。

一、企业人力资源招聘中存在的问题

招聘是企业人力资源管理的首要环节，企业在招聘过程中，应该依托于科学的发展规划，制定科学的招聘方案，不断吸纳满足企业发展需求的专业型、对口型人才。现阶段，企业在人力资源招聘中存在着较为突出的问题，具体表现在以下几个方面：

（一）缺乏科学系统的招聘工作规划

在企业快速发展的过程中，招聘工作的科学开展，能够为企业发展输送大量优质的人才，同时也能够在很大程度上提升企业的人才竞争力。企业人力资源招聘规划工作是一种前瞻性、动态性、持续性的工作，只有充分结合企业现实需求以及未来发展需要，才能够整体提升招聘工作质量。但现阶段，在招聘工作中，企业明显缺乏科学系统的招聘工作规划。比如企业没有结合自身的特点，没有结合自身的战略发展等，提前制定科学的招聘规划。比如企业在招聘工作的开展中，没有制定完善的招聘计划，人才招聘工作仅仅为满足现阶段企业的发展需求，并没有上升到战略发展的层面。企业在发展的过程中需要做好人才储备，加大储备干部培养，仅仅依靠“应急性”的招聘计划，显然无法优化人力资源配置。

（二）招聘渠道相对比较单一

伴随着信息技术的全面快速发展，企业在人力资源招聘的过程中，应该充分拓展招聘渠道，以此来不断提升招聘工作的范畴，更好的优化招聘工作的质量。但现阶段，企业在招聘环节中，仍多倚重于传统的招聘渠道和方式。比如企业可能会在人才市场召开专场招聘会的方式来遴选人才，或者同高校合作，开展校园招聘会，或者委托第三方中介机构来开展招聘工作。相比这些传统型的招聘方式，企业缺乏对互联网招聘的利用，这极容易造成招聘的局限性。

（三）招聘人员的素养相对不足

在企业人力资源招聘过程中，人力资源人员是非常重要的审核者与把关者，只有全面提升他们的专业素养，不断提升他们的业务能力，才能够促使他们更好的为企业筛选人才。但现阶段企业人力资源管理人员的专业素养有待提升，人力资源管理人员的专业能力有待强化。部分专业素养相对偏低的管理人员，很难从企业发展的角度以及岗位实际需要等方面来研判人员，也很难整体提升招聘工作的成效与水平。

二、企业人力资源招聘问题的改善对策

在企业经营与发展的过程中，招聘工作是非常核心的工作。只有充分全面做好招聘工作，才能够为企业遴选优质的人才，也才能满足企业战略发展的实际需要。因此，企业应该充分审视招聘环节中存在的问题，积极应用科学的改善对策，整体提升人才招聘的质量。

（一）以企业战略发展来制定招聘规划

在企业招聘工作中，应该站在企业战略发展的高度来制定科学的招聘规划，不断提升招聘工作的前瞻性。在实践过程中，企业应该制定科学系统且动态发展的招聘规划，更好的指导招聘工作。企业人力资源的负责人应该充分结合企业现阶段的发展以及未来的发展空间等，以企业战略目标为指引科学制定招聘规划。同时，企业还应该加强储备干部的管理，必要时可以采用轮岗的方式来提升他们的专业素养，以备随时进行相应的岗位调整以及职能优化。此外，企业在招聘工作中，还应该制定明确的招聘计划。在招聘计划中，要明确招聘人数、招聘专业要求、招聘考核方式等等。

（二）畅通人才招聘的渠道

在“互联网+”时代，互联网业已深入到人民群众的生产生活实践中，并成为人们最基本的生活需求。在企业招聘工作的开展过程中，应该充分契合互联网的特点，不断创新人才招聘的渠道以及方式方法。比如在人才招聘环节中，企业可以依托于比较知名的招聘网站，如“智联招聘”、“前程无忧”、“58同城”等来开展人才招聘，基于这样的招聘方式，能够帮助企业拓展人才招聘的范畴，有效弥补现场招聘的诸多不足和问题。当然，企业还可以借助于移动互联网平台等，依托于各类社交平台来实现个性化的人才招聘。比如通过微信公众平台、H5网页以及各类招聘小程序等来拓展招聘渠道。尤其是一些小程序的应用，不仅能够帮助企业快速收集应聘人才的信息，还能够帮助企业快速进行网络面试等。

（三）提升招聘人员的综合素养

在企业招聘工作环节中，招聘人员是非常重要的把关者。企业应该注重筛选优质的招聘人员，同时协调组合招聘人员。比如针对某一岗位来进行招聘时，应该由该部门的主要负责人亲自参与，人力资源管理人员协同配合等，以此来全面把关应聘人员的相关资质以及条件等。同时，企业更要建构长效化的人力资源管理人员的培训机制，不断提升招聘人员的专业素养，引导他们依托于科学的招聘流程和标准，高质量的开展招聘工作。此外，招聘人员往往代表着企业的形象。在实践过程中，企业还应该注重优化他们的形象。

结论：在企业经营与发展过程中，人力资源管理是非常核心的管理内容。招聘工作是人力资源管理的重中之重，为更好的帮助企业遴选优质人才，更好的提升企业的人才储备优势，应该加强招聘工作的把关，不断提升招聘工作的整体成效与质量。