战略视角下企业预算管理的优化

史晓楠 杭州众赢科技有限公司

引言：根据企业发展过程中的战略性目标进行预算管理的展开，能够使企业对经营活动的计划与目标得到控制，以实现整体管控力度的优化，令企业经营决策的合理性得到提升。为此，就要基于战略视角，对企业预算管理优化的具体措施进行探讨，结合相关措施的落实，提升企业的核心竞争力。

一、战略视角下企业预算管理概述

基于战略视角展开企业预算管理工作，可以令企业在发展的过程中，更加高效的完成自身目标以及战略的具体化实施。并基于企业内部各个部门之间相互沟通与交流，使预算目标能够成为企业在发展过程中首先进行重点展开的工作内容，令企业内部各个层级的员工，都可以基于企业所制定的长远发展战略目标展开工作，以保障企业发展过程中内部决策的一致性。而在战略视角下，结合平衡记分卡管理的引入，能够使企业从客户的维度对自身的内部管理进行分析，实现对自身预算管理流程的优化与创新，更加适应市场所提出的相关需求。同时，企业在此种视角下，可以采取多元化的措施进行财务指标以及非财务指标的控制，使企业的短期与长期利益均能够得到保护。此外，基于战略视角下开展的企业预算管理，可以建立起更加高效的绩效考核模式，从而令企业内部员工个人发展与企业战略目标的实现相互结合，使企业的管理与发展模式得到优化，令自身的效益在发展的过程中不断的得到提升。

二、战略视角下如何实现企业预算管理的优化

（一）体系与机制的完善。在战略视角下展开企业预算管理，就应当确保财务与业务之间能够实现相互之间的有机融合，并结合预算管理报告机制的建设，使其成为推动财务与业务相互融合的媒介。令战略视角下的预算管理活动，在落实的过程中更加顺利，并使企业的战略目标发展获得一个良好的基础。为此，首先应确保预算报告管理机制的建设效果，以季度为单位，对预算报告制作过程中所涉及到的各项内容进行细化，并结合对预算报告中具体内容的分析，发现企业在基于战略视角展开业务过程中存在的不足之处，明确企业预算管理当中的利润贡献点。其次，将业务管理过程中的实际情况与企业基于战略发展所制定的企业预算方案进行对比，可以实现对企业实际运行状态的真实反馈，帮助企业的相关决策人员对生产要素进行针对性的协调控制，使企业后续经营活动的展开更加顺畅。最后，在企业不断发展的过程中，预算监督的机制以及管理评价机制的建立也同样重要，这两种机制的建立，可以使预算执行工作的效率与质量得到保障。而且在战略视角下，企业的核心管理作为全面预算管理执行与监督的主体，能够在企业发展的过程中对相应的监督标准进行调整与优化，以促进战略目标的形成，从而基于对企业在战略视角下体系与机制完善，实现对企业预算管理的优化。

（二）预算考评指标的制定。预算考评指标的制定，首先需要对预算编制工作的各项内容进行控制，以确保预算考评指标的设立，能够建立在真实的预算编制数据上。在预算编制工作的展开过程中，需要企业能够基于战略视角进行预算目标的分解，并使其可以投入到预算管理工作的责任当中，以结合审批工作完成对执行预算的下发，以实现对预算管理系统的建设。例如，某企业为了保障预算考评指标数据的真实性，便采取了落实权限控制工作、完善费用报销制度并结合对现金预算的控制等一系列措施，使自身预算控制的力度可以得到保障。而在进行预算考评指标的制定时，需要企业能够从财务成本、内部业务、学习成长以及客户等多个角度以及指标出发完成相应工作。首先，需要通过对财务成本的指标分析，来明确企业在发展过程中所需使用的成本利润率、材料以及人工费等成本内容，并对各项成本内容之间与预算考评指标制定之间的关系进行明确。其次，基于内部业务展开的角度，成本预算考评工作在展开时，需要企业的内部人员能够对财务成本的支出有一个准确了解以使考评指标设计更加准确。再次，企业应结合自身未来发展的需求以及战略目标，并通过对企业自身信息化系统以及业务程序的具体情况进行分析，使预算考核目标的建设能够对企业成长的动力进行激发。最后，要以客户的需求为目标，结合企业的成本效益，将运输成本以及谈判成本纳入到预算考评指标的制定当中，令自身在发展的过程中基于预算考评指标的设计，逐渐取得市场竞争当中的优势地位。

（三）信息化技术的应用。基于战略视角而展开的企业预算管理，需要企业内部各部门能够在此过程中实现对各环节财务信息快速且准确的传递。为此，企业便需要通过信息化技术的引进，应用先进的ERP系统，建设起具备有完善功能性的数据管理平台，并结合对预算编制数据的统一审核、统一调用，实现预算信息数据在各部门之间的准确传递，使预算分析工作的效率与质量得到保障。同时，基于ERP的动态化监督，可以及时调整企业发展过程中存在的偏差，以确保预算管理的整体水平。以某企业为例，其基于ERP系统中所配置的相关模块实了现对企业资金使用情况的高效监督与控制，令企业决策管理人员可以了解成本的消耗情况以及资金的流向，从而使企业可以基于战略视角来展开企业的预算管理优化工作。

结论：综上所述，基于战略视角展开企业预算管理，可以使企业在发展的过程中，更加高效的完成自身目标以及战略的具体化实施。为此，就要根据战略视角下企业预算管控的特点，采取完善体系与机制、制定预算考评指标、应用信息化技术等措施，保障企业预算管理实施的效用，提升企业的核心竞争力。