经济新常态下我国民营企业的发展战略研究

高兰花 山东省平度经济开发区管理委员会

当前我国的经济发展进入转型时期，市场需求、分配结构、产业结构等各方面都在发生变化，经济走向更高端、科技、绿色的发展道路，作为我国经济重要支撑的民营企业，一直以来也是随着经济变化而在逐步调整，当前经济结构转型给民营企业也带来新的挑战，以往的高消耗、高成本的经营模式必须要做出改变，调整结构、扩大规模、提高实力是民营企业必须要注重的发展战略，不仅要做大，更要做强，企业转型之路必须要走下去。以此分析当前我国民营企业发展困境，积极优化发展策略，才能有效保障民营企业稳定发展。

一、经济新常态下民营企业发展困境

（一）民营企业缺乏核心竞争力

我国的民营企业起步时多是从事一些技术含量低、资金投入少、门槛低、市场空间大的行业或者朝阳行业，整体来说企业实力比较低端，业务经营单一、同质化，没有自己的技术支撑，民营企业发展也只是逐渐扩大规模，没有从根本上提升自己的竞争力。

（二）民营企业管理不够规范

在很多民营企业中多是家族式经营方式，任人唯亲的现象普遍存在，企业的决策权集中在投资者或者是家族中，不能科学进行发展决策，依靠经验经营的现象十分普遍，再者企业的管理制度无法真正落实，存在很大的随意性，这些都会制约民营企业进一步发展。

（三）民营企业融资困难

经济新常态下金融服务业也做出了相应的调整，商业化改革后以实现经济效益最大化为主要经营目标，对于一些民营企业来说发展需要更多的融资金额，更长的融资期限，但是大部分金融机构短平快的金融服务不能满足民营企业的需要，再加上需要规避一些民营企业的经营风险，民营企业能融到的资金就更少了，缺少必要的支持就没有发展的动力。

经济新常态下要做出的最大变化就是从结构上进行产业调整，民营企业需要形成新的运行机制，打破企业经营壁障，让企业在实力上得到根本的提升，走高端发展路线，实现与经济转型的有效对接，挖掘新的增长动力，更好地适应经济变化。

二、经济新常态下民营企业的发展战略

（一）更新经营理念，制定发展战略

企业发展要从长远来制定目标，时刻保持竞争意识，在经济新常态下要对市场变化做出准确的判断和预测，避免延续低成本的发展，市场现在的结构调整本身就会淘汰一大批企业，最基层的，泛大众化、低端的企业，如果企业没有高瞻远瞩，很容易落入淘汰大潮。民营企业发展战略要站在国内、国际市场环境变化的角度上，分析自身的发展优势，准确制定发展目标，让企业的发展更加理性化、科学化、制度化、国际化，走好发展的每一步，稳定中求进步，提高技术，优化产品，提升企业价值。

（二）优化企业管理，增强竞争能力

我国民营企业目前大部分还处于经验式、家族式的管理状态，并且管理比较粗放，企业管理偏重于人的作用，而不是科学的管理态度和方式，如此造成的企业运行效率低下的弊病一直存在，相对于传统管理，我国民营企业急需引进先进的管理模式，通过科学、技术、信息化的管理手段来实现企业的高效运行，规范企业流程，提高企业的效率，降低运营成本；关注企业运营细节，提升经营绩效，防范经营风险，能够有效减少独断决策弊端，为企业创造一个良好、规范的内部运行环境，责权分明，落实有度，这是一个长期的转变过程，循序渐进地完成企业结构调整，提升管理能力，更好地为企业运营服务。

（三）促进产业结构调整升级

民营企业要转型发展，除了对产品升级、加强管理之外，还要进行技术的升级，技术在企业发展中的作用越来越大，甚至能够起到决定性的作用，我国民营企业最缺乏的是拥有自主的核心技术，这也是企业立足的顶梁柱，当前很多技术我们只能依靠国外，这也是民营企业无法进一步发展壮大的掣肘，没有技术，就没有竞争能力。因此民营企业需要对技术创新提供更多的资金支持，努力走自主科技道路，前期投入能力有限的话可以加强企业之间的合作成立技术联盟，实现不同层次的技术攻关与创新，也可以在不同层次企业之间进行技术转移，实现资源的合理有效配置，推动技术创新的扩散效应，提高联盟企业的技术能力，以技术为依托进行调整，促进企业转型。

（四）打通企业发展产业链

经济全球化发展的当下任何企业、行业都不可能独立发展，民营企业在经济链条中处于弱势地位，在基本资源、发展空间、市场份额方面都比较薄弱，民营企业要获得发展就必须要打通上游的原材料供应以及下游的销售市场，或者将自己置于经济链中的重要环节，提升企业产品档次和科技含量，提高产品的附加值，让本企业成为产业链中不可替代的部分，另外可以通过整合地区产业价值链的方式进行区域间的企业横向合作，发展企业集群，互补共进，完善价值链来提升民营企业的经营优势，促进集群内部民营企业升级。

（五）拓宽融资渠道，加大发展助力

民营企业融资难的问题如果不能得到有效解决，企业就很难有发展进步，一些民营企业的资金来源主要是自身积累和私人借贷，维持企业运行资金周转，但是要想技术创新这点资金是远远不够的，所以民营企业要时刻关注政府的扶持政策，积极参与政府主导的项目，为自己争取更多的发展建设机会，另一方面也要广开源路，拓展债务融资、股权融资等等多元化的融资渠道，并要完善企业内部财务制度，加强监管，让资金得到高效利用，为企业发展助力。