关于大数据时代下企业人力资源管理模式创新的思考

张葵 绿港集团南宁嘉通置业有限责任公司

大数据时代下，信息数据海量增长，为企业发展带来机遇的同时，也带来了挑战。企业有必要在新形势发展下，加大创新力度，改革经营管理模式，做好内部工作的科学分工，以适应新形势发展需求，巩固企业竞争实力。人资部门作为企业人才输送的重要部门，也应对传统管理模式加以变革，保证人才质量，进而推动企业各项业务活动的顺利开展。

一、大数据应用在企业人力资源管理中的作用

（一）互联网化管理。大数据技术的应用加快了信息数据的分析处理，为人资部门提供精准的人才数据，并在此基础上构建完善的人才数据库，便于管理人员把控现有员工的实际情况，科学划分工作岗位和职能，实现人才的科学利用。借助大数据技术获取的信息数据准确度高，可加强人资管理的高效性。

（二）为人事工作提供可靠依据。大数据技术不仅做到了人员数据的精准分析，为管理提供相应依据，还可借助现有数据资料，展开深入挖掘工作，在对比分析中得出一个可靠结果，便于企业加深现有员工的了解，为日后的晋升及进修等活动的落实提供保障，既发挥员工自身的潜能，也可提高企业口碑。

（三）构建完善的人才数据管理模型。人资管理中大数据技术的应用解放了人脑，借助先进的机械设备，加强各类信息数据的处理和挖掘，全面准确的掌握企业人才储备情况，了解存在的弊端并加以改善。同时借助大数据技术，对各类数据资料进行汇总和分类处理，建立完善的树立管理模型，便于数据的实时调取、更新和存储，这为人资管理人员深入研究工作的开展提供了保障。

二、大数据在人力资源管理中的运用

（一）人才评测管理中的运用。以往企业人才评测多是以专家评估或综合考核的方式实现的，主观性较强，而在大数据技术应用后，可以先采取培训考核的方式对员工展开客观评测。大数据技术可快速收集员工数据，对这些数据加以分析，了解员工实际情况，进而给出客观评价。借助这些数据，也可了解员工的性格特征、特长等基本信息，再根据岗位工种的需求，对人才实行科学划分，做到人尽其才、物尽其用，加强内部管理的同时，增大企业的竞争实力。

（二）人资培训中的运用。企业在人才培训中多数以课堂讲解为主，空间、时间上都存在局限性，且培训人员较多，针对性不强，人才对培训内容的理解存在片面性，不利于日后工作的开展。但大数据技术应用后，开设了线上培训课程，企业员工可按照自身需求，随时随地参与培训活动，了解各方面知识，不再受时间、空间的限制。再者，线上培训课程的移动性较强，员工利用手机即可完成培训与考核工作，便利性大大提升。且网络资源丰富，可扩展员工眼界，激发员工创造思维和能力，为工作创新打好基础。

此外，大数据技术落实后，员工培训方式多种多样，对培训的参与积极性显著增强，可满足企业发展需求。最为主要的是，大数据技术构建的线上平台，可将员工的意见或建议反馈其中，为部门改革提供更多依据。

（三）薪酬绩效管理中的运用。企业人资部门可利用大数据技术对员工的相关信息加以记录和汇总，其中包括工作情况、技能水平、日常表现等，利用系统分析，对比薪资绩效评定标准，对员工工资进行计算。或者还可利用大数据技术，根据企业目标要求，对人事信息加以整理和挖掘，以提升人资管理水平，保障业务工作的有效落实。

三、大数据时代人力资源管理需要把握的问题

（一）树立正确的人资管理理念。大数据时代下，企业要想巩固竞争实力，加大人资管理创新力度是非常必要的，结合企业现状，加大人资管理的投入，树立正确的管理理念，发挥员工的创新精神。企业一方面要做好员工培训，不断尝试人资管理知识的更新，激发员工创新意识，实现人资管理的创新改革。另一方面引进先进设备设施，构建信息化管理平台，加快信息数据处理，为企业的人员调配提供依据。再者，坚持以人为本的理念，从员工实际入手，解决现存问题，发挥员工的创造能力。

（二）健全人资管理体系。企业为更好适应大数据时代的发展要求，增强自身的竞争实力，有必要将大数据技术融入到人资管理中，以此为基础，构建完善的人资管理体系，对管理理念、管理模式、管理内容及文化管理制度等加以优化和调整，以发挥人资管理的作用优势，为企业培养更多专业人才，提高各部门工作质量。为保证人资管理的有效落实，企业需要创建良好的工作环境，让员工感受到人资管理的重要性，之后在先进技术软件的辅助下，开展信息化、现代化管理活动，加强对企业内部的全过程管控，注重人员配备的齐全性，以改善工作质量，实现企业创新发展。

（三）科学利用人资大数据成果。企业可在人才招聘中利用大数据技术获取更多可靠信息，实现对人才的客观综合评价，加强人员招募的合理性，为岗位工作落实提供保障。在培训中，要加深员工对大数据技术的掌握，从技术操作、数据整合、洞察力、执行力等几方面展开综合测评，以期、加强员工的综合实力，达到大数据背景下人资管理目标。

结语：鉴于人资管理的重要性，企业有必要结合大数据技术对其实行创新变革，调整管理模式，转变管理理念，发挥人资管理的作用和优势，进而达到人才培养目标，为企业经营提供更多有力保障，提升企业在新形势下的综合实力水平。