工程量清单模式下的化工项目造价管理

谢楠 吉林省石油化工设计研究院

随着我国经济形势的蓬勃发展，各个领域都获得了前所未有的发展机遇，化工行业也不例外。在新时期背景下，化工项目的建设需求越来越多，形式也越来越多样化。但是由于化工项目大多规模比较大，建设周期比较长，而且建设要求往往比较繁杂，所以成本耗费也比较高。为了合理控制工程费用，提高项目投资经济效益，采取科学合理的方法进行造价管理是十分有必要的，工程量清单模式下的化工项目造价管理就是一种先进的造价管理手段。

一、工程量清单计价模式下的造价管理分析

工程量清单计价模式的造价管理是一种全过程、全方位、动态的造价管理。通过工程量清单计价模式的应用，并对化工项目建设各阶段采取不同的行之有效的造价管理控制方法，可改变以前被动消极的工程造价管理模式，实现化工项目造价管理的效益性。

二、工程量清单模式下化工项目造价管理措施

（一）合理选择设计单位

在工程量清单模式下开展化工项目造价管理工作期间，管理人员要选择合适的设计单位，开展设计工作期间，要优先选择优势较为明显的设计企业，项目业主开展设计单位招标工作之前，要详细了解设计单位是否存在超负荷运行等一系列问题，提前与设计单位进行沟通，并告知设计人员不能随意改动化工项目的重要参数，比如：材料规格、型号、加工工艺等，不能自行篡改化工项目造价中的数据信息，如发现必须进行改动的数据信息，应及时上报，并向业主方提供详细的招标使用文书，业主方同意之后才能更改重要参数。

（二）提高工程量清单编制质量

1.掌握工程量清单的编制原则。编制化工项目工程量清单时，投标人要基于招标文书、施工条件、施工图纸编制，并且还要充分考虑到相关法律法规、操作标准等信息，编制工程量清单时，要严格按照以下“四大一致”原则编制，即为项目编号一致、计算方式一致、项目名一致、计量单位一致，工程项目清单编制原则能够提升投标的公平性。另外，编制化工项目工程量清单时，投标人不能自行编制工程量清单报价。2.熟悉《工程量清单计价规范》内容。编制工程量清单时，投标人要详细了解《工程量清单计价规范》，根据工程量清单计价规范开展编制工作，避免工程量清单出现漏项等问题。另外，填制工程量清单时，要求招标人必须对清单的准确性负责，注意化工项目清单不能出现重项，保证不会对招标方造成不利影响。3.准确进行项目特征描述。投标人可以将化工项目特征作为投标报价的依据，如果化工项目的特征较为模糊，会致使投标人出现误解，严重影响投标单位开展报价工作，甚至还会对招标结果造成不利影响。除此之外，化工项目特征描述不准确，还会给投标人提供索赔理由。因此，编制人员要重视项目特征描述。4.认真校核工程量清单。化工项目工程量清单编制完成之后，编制要反复校对工程量清单，并由招标代理公司技术人员审核工程量清单，审核内容主要包括：清单项目是否存在漏项、项目编码是否正确、工程量计算是否有误、项目特征描述是否完整等。

（三）严格控制工程变更程序

控制工程变更程序必须要做到三方面的有效管理，分别是对工程计量方式、变更事项内容以及支付途径制定相关的管理规定，在事前、事中和事后三个阶段，全程实时控制工程变更。其中事前阶段的控制要更加重要，应该加大重视，以免设计单位、施工方与业主三者之间出现联系空档，比如设计单位没有取得业主的同意就让施工单位施工，然后施工之后再进行预算的提交。这种做法打乱了工程的正常流程，一般出现工程变更的情况，施工方要提交变更报告，然后经过监理与业主双方都同意之后，才能变更施工，否则将会加大施工的造价成本。

（四）工程量清单模式下进度款支付管理

工程进度款是指在工程项目施工阶段，依据工程承包合同中规定的有关施工进度条款，在经过工程监理确认之后，业主根据实际的工程量签单以及工程产品质量合格证明，向工程的承包施工单位支付的资金。进度款是工程施工进度以及施工质量的前提保障，为了确保施工安全，并且能够如期完工，业主方必须要按照合同规定准时拨款。而进度款也是业主造价管理工作中的重要一环，是保证业主经济利益的关键。

（五）强化工程造价的动态跟踪控制

对项目预算产生影响的因素有很多，其中包括了建设类项目工期长，项目自身以及市场产生的变化等因素，另外各个方向的费用也成为了影响项目预算的原因之一。因此为了使项目预算更加的真实合理，则要求发包方工程师应当根据市场状况以及施工方案对项目进行预算，对已经产生的费用和即将要产生的费用的情况全面的掌握，最后合理的按照实际情况对合同的价款进行调整。

（六）实施竣工阶段工程造价管理

在项目进行竣工阶段，进行结算时，造价管理者不仅要清算工程中所消耗的费用，同时也要及时发现投资管理中的问题，并采取有效的造价控制措施。此外，竣工时还要详细进行核算与检验，从而提高工程量清单计价项目结算管理水平，实现竣工阶段的造价管控。

三、结语

工程量清单计价模式下的造价管理在化工项目各个建设阶段都有着十分积极的作用，从项目投资决策到招投标环节，再到施工阶段，最后是竣工结算验收，都离不开造价管理，而采取工程两个清单计价模式进行造价管理，相比较于传统造价管理方式更加精准有效，造价管理效率更高，可以有效减少化工项目的资源浪费，降低成本投入，从而有效提高项目建设的经济效益，为促进项目建设的长期稳定发展奠定可靠基础。