提升红色竞争力 打造高质量项目团队

【摘要】国有军工企业的红色基因与身俱来，进入新时代，将红色基因转化为企业的红色竞争力，是应对激烈竞争与复杂环境的一大“法宝”。党建工作在凝聚人心、攻坚克难等方面发挥着独特而重要的作用，项目管理是现代企业管理的重要内容和发展趋势，通过两者的有机结合，对于提升军工国企的红色竞争力有着重要作用。基于此，本文将对党建融入军工国企项目管理的方法策略进行分析和探讨，以期能够更好的打造高质量项目团队，实现企业高质量发展。

【关键词】党建工作;国有军工企业;项目管理

红色基因是中国共产党人的精神内核，是中华民族的精神纽带，它体现了共产党人的身份自信和使命担当。党的十八大以来，习近平总书记在多种场合强调要传承好红色基因。他在党史学习教育动员大会的重要讲话中提到，“要教育引导全党大力发扬红色传统、传承红色基因，赓续共产党人的精神血脉”。在担当强军重任的历史使命中，“红色基因”是国有军工企业的红色竞争力，也是区别于外资企业、民营企业的内在优势。如何发挥好红色竞争力，利用新型举国体制优势，同时探索、吸收当代项目管理优秀经验，教育引导全员牢记初心使命，锻造高质量项目队伍，是推进国有企业治理现代化的关键要素之一。

一、课题研究的意义

（一）提升红色竞争力、打造高质量项目团队，是新形势下推进军工国企治理现代化的思路举措。

当前，国内外政治、经济环境面临深刻复杂变化，单边主义、保护主义蔓延，通过传承红色基因，打造红色竞争力，进一步筑牢践行“两个维护”的思想自觉，增强听党话、跟党走的政治自觉，坚定自主创新、质量制胜的行动自觉，矢志不渝地赓续好国有企业的红色血脉。在企业中通过打造高质量的项目管理队伍，就是为了精准执行目标任务，更好地激发干部职工身先士卒、开拓创新的积极性，发挥队伍中党员同志锐意进取、不畏困难的先进性，和促进团队成员与时俱进、上下求索的创造性。

（二）提升红色竞争力、打造高质量项目团队，是新形勢下推进军工国企治理现代化的迫切需求。

当今的国际竞争形势异常严峻，其实质是以经济和科技实力为基础的综合国力较量。我国在创新产业链、国产替代化等领域面临“卡脖子”风险，国有军工企业重任在肩。党建工作在凝聚人心、激发斗志、攻坚克难等方面发挥着独特而重要的作用，通过强化党建引领，激发各系统战线上党员同志的红色精神力量，打造出一支支“政治过硬、清正廉洁、作风严谨、务实担当、科学高效、服务基层、团结和谐、充满活力”的高质量项目团队，从而激发团队创造潜能，提高整体创新能力，解决发展过程中的难题，最终塑造企业发展的新优势。

（三）提升红色竞争力、打造高质量项目团队，是新形势下推进军工国企治理现代化的内在追求。

今年是中国共产党成立100周年，也是“十四五”开局之年，站在新的百年历史起点上，国有军工企业身为红色血脉当之无愧的传承者，没有理由不在国际竞争中提高红色竞争力和红色影响力，为祖国争取更大的话语权。企业在坚持高质量发展、着力深化改革创新的过程中，通过将基层党组织建立在项目的方式，推动党建与项目管理相融合，利用红色资源，培养高素质的职工队伍，提高项目管理的效率，能够达到提升企业经济效益和综合实力的目的。

二、课题的现状与难点

在新时代的背景下，随着国有军工企业的不断发展，项目也随之扩展迅速，项目复杂化、队伍年轻化、管理跨度更广等难点更为突出，项目党建工作面临新形势，也随即呈现了一些新问题、新矛盾。

（一）怠于学习，政治建设不够

大部分基层项目认为项目应该以生产质量和进度为主，项目管理仿佛与党建不沾边，对党建工作存在疑问或误解。这就造成主动学习的意识不强，政治建设力度不足。根本原因在于认识不到位，有的项目经理兼任党支部书记，但由于主抓生产经营，党务知识和能力不足，虽然项目上建立了基层党组织，但从来没有执行“三会一课”等基本制度，政治建设停滞不前。

（二）团队松散，组织建设不够

企业党建融入项目管理的目标之一是提升团队的战斗力和凝聚力，从而保持企业与职工的良性互动，实现企业高质量稳健发展。然而，有的项目成员没有把项目或企业的成功当作“工作目标”，而仅仅是把完成手中的工作当成任务，缺乏全局意识，导致项目工作之间的脱节;有的项目大局意识不强，成员理想信念模糊，缺乏斗争精神，一遇到问题就逃避责任，或是相互推诿，怕困难、怕担责，导致团队缺乏凝聚力和统一的精神坐标。

（三）“人治”导向，制度建设不够

很多基层项目的管理运营模式具有较为浓厚的“人治”色彩，项目负责人往往是决定该项目工作风格和团队行为方式的关键要素。项目负责人利用自身的主观能动性、工作经验与工作能力指导、检查工作，但他们大多数是专业技术背景出身，对党务工作并不熟悉，导致项目的思想、文化建设开展不力。同时，很多国有军工企业缺乏党建融入项目管理的制度建设，不利于项目管理的目标设计和工作执行，也不利于项目团队绩效的监督考评。

三、建设与改进的方向和策略

（一）建设目标

通过发挥党组织的作用，推进党建工作与项目管理、生产经营工作的深度融合，切实把党组织的政治优势转化为项目的竞争优势、发展优势，始终坚持以满足客户需求，提高项目效益，增强企业竞争实力作为团队工作的出发点和落脚点。

国有军工企业的红色基因与生俱来，赓续红色血脉、建设强大国防的使命义不容辞。企业的项目团队是一支支扛着红旗的先锋队，应当不断发挥新型举国体制优势，持续提升“红色竞争力”，以钢铁意志和坚韧精神去面对市场竞争的困难挑战以及复杂环境的严酷考验。

（二）建设路径

针对党建融入项目管理过程中遇到的问题和难点，应当从顶层策划、组织构建、运行管控等方面不断完善，重点突出把“支部建在项目上”，优选出高素质的项目支部书记，定义为“项目专员”。将项目党支部的建设与项目设立同步谋划、同步构建、同步考核、同步奖惩，党建工作与项目生产经营同步开展，力争实现党建与项目管理的深度融合、有机统一。

（三）建设方法和策略

融合的前提是正确认识项目支部的定位，它虽然不是以经营管理为主的行政领导核心，却是政治领导核心，是一个项目红色基因的源动力，发挥把握大局、统领全局、掌舵引航的关键作用。项目支部所领导的政治站位、思想觉悟和综合能力也将决定整个项目的管理效能。

1. 锤炼过硬的政治定力

要提升红色竞争力，首先要坚定项目的政治方向，明确政治站位。富国强军是国有军工企业的终极使命和首要责任，将支部建在项目上，要确保项目团队提高认识，便于开展一系列的政治理论和使命教育，在项目中讲好党课，进一步增强项目团队的政治素养。

2. 激发饱满的学习热情

项目党支部要传承和发扬中国共产党重视学习、善于学习的优良传统及历史经验。“项目专员”要善于激发团队成员的学习欲望，通过“走出去、请进来、消化掉、为我用”的方法，学习国内外、行业内的先进技术和管理经验，学以致用，总结完善，提高工作效率和工作质量，形成核心競争力;通过持续学习管理工具、发展战略、企业文化，提升对公司发展的认知水平和战略思维，将企业发展策略与项目工作结合起来，强化制度建设在基层的执行。

3. 确保合理的制度建设

“项目专员”要同项目负责人一道有计划、有重点地完善团队建设和管理制度，运用合理的方法搭建符合企业自身特点的项目管理运行模型。尤其作为“项目专员”，承担着贯彻落实党的基本纲领、路线方针政策的责任，要在重大问题决策中把好政治关、导向关。强化制度的引导功能、激励功能、整合功能、调控功能和维系功能，严格按照制度要求进行项目绩效的考核评估，有效确保制度执行到位，化解利益矛盾，促进项目和谐发展。

4. 营造和谐的团队氛围

项目工作中时常遇到急难险重的难题，团队的压力往往较大，有的职工长时间在封闭的环境中工作，久而久之难免出现懈怠。“项目专员”要发挥好基层党建的协调功能，做好职工的思想稳定工作，对职工进行关心关爱，了解他们产生心理压力的真实原因，有效处理职工之间的内部矛盾，创造栓心留人的“软环境”，使职工能够全身心地投入到项目工作中，并以项目整体的成功作为目标，共同为项目“大家庭”做贡献。通过谈心谈话和绩效面谈的有机结合，职工慰问和目标奖励的相互促进，使每位职工真切感受到他是重要一员，感受到团队的温度，从而提升团队的认同感和凝聚力。

5. 组织丰富的创新活动

定期开展和掀起“劳动竞赛”为主题的党员实践活动， 激发广大党员和职工的干劲和士气，提高能力水平，激发团队的积极性和创造性。也可以借助国内国外客户的渠道和平台，通过供应商大会、供应商论坛、管理评审、创新工场等形式，踊跃参与、大胆分享，学习并借鉴行业内优秀企业的先进工具和经验，找到差距短板，优化工艺能力，降低生产成本，总结完善自主研发和生产体系，提高内部竞争力。

6. 构建多元的文化影响

利用微信公众号、内部网站、报刊等媒介加大宣传“红色文化”，树立基层党建品牌，营造吃苦耐劳、甘于奉献的组织氛围。尤其是突出典型宣传，充分发挥党员先锋模范作用，挖掘身边优秀人物、先进事迹和典型案例，通过项目会、项目党课、征文投稿等形式，突出党性作风，扩大文化影响，激励团队见贤思齐。其次，加强不同项目党组织之间的观摩和学习，相互切磋讨论，取长补短，促进项目支部党建工作水平不断提高。

7. 注重有机的人才培养

项目支部应该将党员队伍建设与项目人才培养工作结合起来，开展“推优育苗”工程，从项目中的现场管理人员以及生产技术一线职工中遴选出工作能力强、道德素质高的人员发展为党员，同时对他们进行项目管理知识教育，并积极开展党员的教培管理，努力将党员培养成项目骨干。重视拉近青年职工与企业间的距离，提高他们对党建工作的认知和认同感，解决实际问题和具体困难，加强“红色教育”， 传承“红色经验”，培养“红色人才”。

四、总结与展望

习总书记多次强调，“共和国是红色的，不能淡化这个颜色”。红色基因是国有军工企业的核心竞争力，是奋发的动力，也是能量的源泉，只有将红色优良传统持续传承下去，与实际项目工作深度融合，才能把广大职工凝聚起来，打造出一支支作风优良，能打胜仗的项目团队。职工是企业的命脉，生机勃勃、高度凝聚、具备强大战斗力的队伍是企业在市场竞争和生存发展中取得胜利的关键。

通过进行党建融入项目管理的研究与实践探索，进一步验证了传承红色基因在当今国内外政治、经济环境面临深刻复杂变化下所起的举足轻重作用，明确了在企业项目管理中提升红色竞争力的内因、目标、路径、措施和方向，并取得了初步的实践经验。

传承红色精神不意味着“闭门造车”，马克思主义来自西方，中国共产党正是把马克思主义的基本原理同中国的具体实际结合起来、实现马克思主义中国化，谱写了党在百年历史中的精彩华章，也是党取得一个又一个胜利、创造一个又一个奇迹的关键所在。国有企业在项目管理过程中，也应当紧跟国际先进产品、技术和理念，开展新技术、新工艺的研究，在不同业务中寻求高技术含量、高集成度、高智能化转变，提升产品层级，提高运营效率，持续学习借鉴国内国外先进的项目管理工具和经验，形成适合企业实际情况的运营模式。这是一项长期任务，需要在增强红色竞争力与构建高质量项目团队的过程中不断加强学习、循环迭代、持续完善，做到实事求是、以人为本，把握项目发展的重点和规律，才能更加扎实、更加深入的推进国有企业的管理变革和现代化治理。

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[4]宋伟.发挥党建思政工作优势促进国有企业文化建设[J].企业改革与管理，2017（6）：183.

作者简介：

马志毅（1987-）男，四川成都人，硕士学位，当前职称：中级经济师，研究方向：项目管理