“党建+项目”模式助力项目建设提速

□ 文/ 图 杨 旦

2020年4月9日，作为中国石化“十条龙”科技攻关项目之一的安庆石化炼油转化工结构调整项目可研报告获总部正式批复。针对一边是老厂区生产，一边是新项目建设的情况，安庆石化本着“主体依托兼职、专职少而精、同时兼顾将来开工组织结构”的用人原则，成立了炼油转化工结构调整项目管理部（简称项目部），拉开了项目建设的序幕。作为中国石化燃料型炼厂转型发展示范项目，针对项目部专兼职人员99%都是党员的情况，根据“工作开展到哪里，‘战斗堡垒’就建到哪里”的工作原则，项目部同步成立了党总支，建立了“党建+项目”工作机制，助力项目建设跑步前行。

安庆石化炼油转化工结构调整项目部全体党员利用周末时间学习，不断增强转型发展意识，提高专业技术和项目管理水平。

党建工作机制化

项目建设千头万绪，如何使党建工作与项目建设深度融合，推动项目建设，项目部党总支从项目建设伊始就着力使党建工作机制化推进。

按人员专业情况成立两个党支部，第一党支部党员以综合管理部人员为主，第二党支部以技术与生产准备部人员为主。党总支还结合公司的职能管理部门和相关人员的履职经历及专业特长，设立分管组织、宣传和纪检工作的副书记，以及具体承担组织、宣传和纪检工作的总支委员，从组织和人员配备上保障党建工作的高质量。

围绕项目建设，党总支一方面通过加强组织学习、宣传引导、监督管理，发挥政治引导力、思想引领力、企业感召力、支部组织力，将因项目建设而聚到一起的人员拧成一股绳，把党支部建设成为政治素质好、专业技能好、团结协作好、作风形象好的战斗堡垒，将党员打造为敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇于创新的现代“铁人”。另一方面，针对项目建设中急难险重的工作任务，发挥党组织在资源整合和组织协调方面的优势，促进形成急难险重工作齐抓共管的工作合力，加快工作进度，提高工作成效。

立足项目推进智慧党建

党总支充分利用公司各种信息化平台，围绕项目建设开展党建工作，使党建工作更便捷、高效地融入项目建设。

学习材料集中化。在项目建设工作繁重的情况下，为方便员工抓好理论学习，保持思想上的先进性，党总支除了每月以党支部为单位落实好“三会一课”制度外，还专门在项目部网页开辟了“党群工作”版，每月分别整理好中央、集团公司、安庆石化三个层面的重点学习文章，供员工下载或在线学习和交流。

信息沟通及时化。在项目建设过程中，人员出差和加班加点是常态，为方便开展工作和沟通信息，党总支以支部为单位，在即时通信工具石化通平台建立支部工作群，及时传达公司重要会议精神、传递各种工作信息、解答各种问题。

关注需求贴心化。通过工作群，支部更加便捷地了解掌握员工的思想状态和工作诉求。今年，党费统一实行网络缴纳，一些年龄较大的党员不熟悉缴费流程，支部年轻党员主动逐个帮助，直到大家都能熟练通过手机App缴纳党费。针对某一阶段的工作异常繁重、有的员工长期出差驻点在外的情况，支部会加大对这些员工的关注和关心力度，同时，协同项目综合管理部门做好后勤服务和关照工作，及时帮助其解决各种困难，让员工心无旁骛地投身项目工作。

发挥“党建+技术”的优势

党建工作的常态化和精细化使广大党员在项目工作中发挥出“技术+”的优势。

今年，项目的重难点工作主要集中在设计和现场施工两部分。工作本身量大，再加上上半年疫情的影响，要按原定节点推进工作，无疑需要大家付出加倍的努力，尤其需要党员充分发挥带头作用，以优良的工作作风和卓越的工作能力攻坚克难，在工作上“跑”出新速度，干出新高度，全方位消除疫情对进度的影响。通过加强理论学习与组织引领，项目部将党员的先进性内化于心，外化于行，在攻坚啃硬中以我为主，勇挑重担；在持续攻坚中发扬钉钉子精神，做到一名党员就是一面旗帜。

在总体设计推进和冲刺阶段，在地形复杂现场的施工前期准备阶段，项目部员工克服各种困难，主动开启“五加二”和“白加黑”的工作模式，加班加点紧盯节点推进工作，或者长期在外驻点零距离对接推进工作，用责任担当和努力拼搏创造了超常规速度，保障了项目原定的建设进度。9月，项目总体设计如期上报总部职能部门进行审查，现场施工按计划全面展开。