建筑施工进度管理的重要性和控制方法分析

郭小波 冯顺丰 李铁锋

摘要：在施工过程中，开展有针对性的施工质量管理和控制，对提高工程施工质量具有重要意义。认真解决施工管理和施工进度控制中存在的问题，加强动态控制，做好各项管理工作，提高员工的业务素质，确保施工管理和施工进度控制的顺利进行。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;控制方法

在施工过程中，做好进度管理，不仅可以有效地为施工企业节约成本，而且可以保证施工的效率和质量。因此，进度管理尤为重要。在实际进度管理中也会出现很多问题，这就要求管理者和领导不断优化和改进，从而提高实际施工进度管理水平。

1 建筑施工进度管理的重要性

1.1有利于更好地控制工期

项目正式投产前，应综合各方需求，明确工期和技术要求，并在合同中明确指出。如果在施工过程中不能按时交付，违约方应给予适当的经济赔偿。因此，进度控制在施工中非常重要，必须按照相关规定提前做好相关规划。严格按照合同约束规定工期，提高效率，保质保量完成工程任务。在工程建设中，施工进度的合理性还可以大大提高各部门之间的沟通效率、内部沟通和流程，合理调节成本，提高施工质量。项目规划与场地效率的合理结合，对整个行业水平的提升起到了积极的作用。

1.2有利于提高施工效率

科学规范工期，合理控制各环节工期，随时发现各环节存在的问题，及时采取对策。可有效消除一些安全隐患，大大提高企业的经济效益。此外，施工进度的阶段性控制可以进一步细化项目的各个环节，使进度管理更有针对性，确保质量和安全。对现场发现的问题及时进行总结分析，并严格调查损失情况，防止类似事件发生。从源头上加强管理，做好基础工作，提高进度控制效率，提高企业收益，可以大大提高建筑业的发展水平。

1.3提高施工质量

质量问题不仅是企业竞争的重要决定因素，而且与社会发展和人们的稳定生活密切相关。在基础工作管理中，质量和进度控制同样重要。因此，要重视对各个环节的监督，提高整体工作效率。对细节工作的管理不能粗心大意。只有严格按规定加强管理，才能最大限度地减少经济损失。从基层员工工作入手，注重细节处理，做好过程控制，提高施工质量。

2 建筑施工进度管理的控制方法

2.1提升进度计划的编制合理性

从以往的施工案例来看，项目进度控制在细节上还存在一些问题，相关单位和部门应加强实际应用控制的实施。最重要的是观念的转变。在具体工作中，确定进度管理的主体地位，做好规划，以此为参考，完善相关方案，促进项目如期有序发展。在具体实施过程中，对最终投入使用的施工进度计划进行反复评估、决策和分析，确保最终投入使用的进度在合理范围内。在施工前期，要加强对进度控制重要性的宣传，使参与者有一个深刻而全面的认识。建设项目的施工过程繁琐，内容复杂，施工条件的区域差异给现场施工带来了更大的挑战。现场施工进度安排是否合理，需要相关部门人员深入调查施工现场周边环境和地形特征，并进行综合评价。充分考虑可能的干扰因素，对进度方案进行反复验证，并划分不同的子项目实施。

2.2科学制定并实施施工进度控制制度

为实现施工进度的精细化管理，相关部门需要根据项目发展的实际情况，制定科学完善的进度控制制度和方案，确保制度实施的有效性和严密性，提高项目进度管理的整体水平。通过对施工进度管控体系的调整和完善，可以约束整个施工过程，从根本上发挥实际进度管控工作的作用。同时，相关进度控制人员需要明确进度控制的权责关系、目标和责任划分，并在控制体系中明确指出这些内容。

2.3注意选择新的施工工艺

施工新技术的应用可以有效地提高施工效率和质量。施工企业应认识到新施工技术选择的重要性，根据工程施工的实际过程选择施工技术，保证施工技术的先进性，弥补传统施工技术的漏洞，降低了进度控制的难度。例如，施工企业可以在混凝土施工和土方施工中进行设备升级和技术创新，以减少人工操作失误率高、施工效率低的问题，从而在规定的时间内完成施工项目，确保施工进度管理和控制的有效性。另一方面，在深基坑开挖和支护施工过程中，应积极使用机械化设备，依靠大型搅拌机协助完成混凝土搅拌。并在混凝土拌合物中加入凝结水和防冻剂，以减少不必要的时间损失，确保施工项目能保持正常施工进度。因此，施工企业应在保证施工质量的前提下，积极发挥新技术、新设备在施工项目中的作用，不断提高施工效率。

2.4强化施工层面的各项保障

施工保证水平也影响施工进度，与进度控制水平密切相关。工程企业要注意加强施工层面的各项保障，提高施工进度控制的综合水平。一是施工企业要确保材料供应，在企业发展过程中不断积累经验，积极分析市场发展趋势，确保材料采购满足工程需求，减少因施工材料不足造成的工期延误，确保施工进度;其次，为了保证建筑材料的质量，我们还需要注意材料的保存、储存和管理，避免因储存和管理不善而导致原材料性能下降，确保正常施工，减少企业的经济损失。同时，施工企业也需要保证施工资金的运行。由于建设项目的发展也需要有足够的资金，如果资金链断裂，建设活动的发展将受到很大影响。因此，施工企业需要合理配置和使用资金，加强资金管理，充分利用资金。需要注意的是，相关人员还需要做好项目资金的预算管理工作，计算施工所需资金，并进行合理配置，以减少资金链断裂对施工进度的影响。

2.5全面考虑各种风险源及其影响因素

承包商没有充分考虑建设项目施工过程中可能出现的各种风险以及影响施工进度的因素。因此，有必要采取积极措施解决这些问题，不断完善施工现场的各种安全监督机制，综合考虑所有风险源，严格管理施工现场的各种安全技术管理设施，确保各施工工序符合安全标准，预测可能发生的安全事故，并采取有效措施进行处理，将施工现场发生安全事故的概率控制在最小范围内。认真考虑和分析影响施工进度的可能因素。施工现场的天气条件、项目经理、施工区域内的人员以及政府部门、施工人员和施工单位将对施工进度产生严重影响。充分了解影响施工进度的各种因素，制定完善的应急预案，防止所有人员在紧急情况下不知所措，造成严重后果。

2.6加强各部门的协调

建设工程的发展需要各部门的共同努力和协调。施工进度的管理和控制需要处理好各部门之间的配合，提高施工环节的衔接程度。相关人员需要分析各部门的特点，协调各部门在设备、人员、物资、技术等方面的工作，确保人力、物力、财力的有效配置。同时，进度控制人员也需要做好规范化管理，确保施工进度。

2.7运用计算机辅助进度管理和控制

应用网络计划技术的计算机软件，将项目各项工作的时间信息、资源信息、资金信息、物资信息导入相关软件，計算各项工作的重叠时间和顺序，从而确定进度网络计划的时间参数。通过计算机编制网络计划获得的时间参数比人工获取的时间参数更准确，能够快速响应进度计划中某项工作的调整，及时调整项目后续工作，为项目进度管理节省时间。BIM技术用于建立信息联合数据库，使项目的不同参与者和不同组织结构可以通过模型进行沟通和协商。

综上所述，在进行建设项目施工进度管理时，应采取有效的方法和措施，科学制定施工计划，使整个建设项目的施工质量与设计标准保持高度统一。

参考文献：

[1]建筑工程施工进度控制与管理解决对策[J]. 牛洁.  建筑与预算. 2021（04）.

[2]建筑工程施工进度控制措施[J]. 郇宇.  四川水泥. 2021（04）.

[3]建筑工程施工进度管理与控制[J]. 任菊萍.工程建设与设计. 2020（24）.

[4]建筑工程的施工管理与进度控制研究[J]. 丁沭云.四川建材. 2020（06）.