关于项目管理在现代船舶建造工程中的运用探讨

杨涛源

摘要：自从改革开放以来，市场经济的发展更加健康。在国家政策的支持下，企业也获得了更大的发展机会。然而，在市场经济运行的背景下，行业内的竞争十分激烈，有必要在船舶建造中引入项目管理，以提高船舶建造企业的整体竞争力。基于此，本文首先分析了项目管理的概念，再分析了船舶建造管理流程，最后从四个方面分析了项目管理在现代船舶建造工程中的运用策略，以此来供相关人士交流参考。

关键词：项目管理;现代船舶;建造工程

引言：

现代船舶建造工程必须充分考虑工程的实际情况，合理采用工程管理方法，以保证船舶建造工程的质量、进度、成本和安全。项目管理是一种新的项目管理方式。将其应用于现代工程和造船，可以大大提高现代造船管理水平。确保稳定的项目进度。例如，实施项目管理可以减少材料浪费，妥善管理材料，整合项目各个阶段的管理，合理管理项目施工时间，全面管理项目成本和质量。总之，在现代船舶建造工程中实施项目管理是提高造船效率的可靠保证。

一、项目管理概述

项目管理在现代船舶的建造中起着很大的作用，为了进行深入的研究，需要对项目管理有一定的了解。多数书籍表示，项目管理涉及使用专门知识、技能，在资源有限的情况下实现既定目标甚至超过既定目标的工具和方法。这是项目管理的价值所在。通过一定的培训，项目管理具有一定的特点。例如，项目管理本身就具有一定的通用性，在我们的日常生活中，执行大项目和小项目都需要一定的管理，使项目管理在日常生活中得到更广泛的应用，也因为项目本身需要一定的管理。其次，项目管理有一定的目的，而项目管理旨在通过一定的手段帮助它实现预期的目标。最后指出，项目管理本身是独特的，项目管理和管理在某些方面有很大的不同。项目管理不同于其他工作的管理，需要的是及时有效的管理，包括考虑到实际施工工作[1]。

二、现代船舶建造管理流程

第一，做出项目决策。在决策阶段，需要根据船舶建造企业的综合实力和市场需求情况确定船舶的类型和尺寸，分析项目的可行性并制定相关计划。结合方案确定项目，确定船舶建造项目负责人，进行商务谈判，签订船舶合同。

第二，實施项目规划。在这一阶段，将根据拟建造的船舶和相关要求制定若干计划。例如，为建造船舶的成本、质量、资源制定计划。在规划工作的执行过程中，必须开展船舶设计工作，并根据船舶的设计要求，包括技术、质量和成本要求，对每个施工阶段提出相应的要求[2]。

第三，实施和监督项目。施工计划和船舶设计完成后，即可实施项目，开始船舶施工。在施工过程中，应组织充分的控制工作，使完工船舶符合规划和设计要求。实施阶段也可分为若干特定阶段。例如，船舶的生产阶段可分为启动、下水、测试和其他阶段。船舶建造工作可分为计划控制、成本控制、质量控制、安全控制等。

第四，项目的完成和实施。造船完成后，代表着整个建造工作的完成。在整个工作完成之前，必须经过完成和交付阶段。在此阶段，应按照船舶目标、计划和设计的要求进行检查、试航、验收和交付。

三、项目管理在现代船舶建造工程中的运用策略

（一）利用项目管理来调节现代船舶的建造时间和管理费用

有效的施工管理对整个生产过程至关重要，包括对时间、材料的有效分配和预期处理、人员组成等。通过项目管理，避免盲目随意地进行施工，通过一些现代信息流程来管理项目，可以合理有效地划分工作，在合理分配的情况下，提高劳动效率就可以最大限度地提高建造能力。同时保护建造工人的身心健康，合理调整工作分配，使工人能够兼顾工作和休息，提高施工效率，也为整个船舶建造提供了有利的保证。考虑到一定的经济效益、预测和一定的船舶建造成本分析，对施工成本控制尤为重要。尽量降低所需材料、时间等的成本。同时，控制船舶建造的持续时间对降低成本有一定的影响，而有效的项目管理方式，使船舶建造过程更加合理，对提高船舶建造的效益有积极影响[3]。

（二）利用项目管理提高现代船舶建造质量

工程质量对现代船舶建造的整个过程至关重要。有效利用项目管理可以提供一定的质量保证，合理管理施工过程中的材料和其他材料选择过程，利用信息技术进行统计预测的项目管理，有效监测船舶建造进度和每个阶段的需要。科学合理地减少一些与材料质量有关的问题，提高船舶建造工程质量。此外，我们亦必须充分利用现代科技，使船舶建造工程质素有一定的改善。保证工程质量也是工人安全的无形保证，提高其价值，使项目管理得到充分利用，从而在严格控制下有效地开展工作[4]。

（三）利用项目管理加强人事管理

利用项目管理加强人员管理，首先，在整个施工过程中，人员是主要的。建造的主体、建造的质量和建造的持续时间离不开员工的努力。更好的人事管理可以提高工作效率，在项目管理框架内对工作人员进行有管理的调动可以保证工作的效率。船舶建造过程中对人员进行合理的技术和操作管理，可以保证员工工作的顺利进行，信息技术的使用可以提高工作人员的效率。此外，资讯科技的应用亦可减少员工的工作任务，方便他们工作开展。此外，信息化减少了物资运输过程中的信息不对称产生的影响，管理人员可以不断了解到船舶物资的流动节点以及预计到达时间，为管理人员提供实质性帮助，有效的提高船舶建造进度控制。在船舶建造项目管理人员的选拔方面，项目管理人员在现代工程项目管理中对船舶建造起着基础性的作用。为了提高整个造船项目的整体水平和质量，可以从两个方面对员工进行培训和选拔：一是培养项目管理人员的专业知识和技术水平。此外，应该有更多的方式来更好地在实践中运用它们，理论与实践的结合更能有效地培养这种能力。二是提高项目管理人员的工作质量。项目管理人员的有效选择对现代船舶工程建造具有一定的现实意义。

（四）利用项目管理加强各方沟通，加强风险管理

首先，在现代船舶的建造过程中，各部门开始各自的工作。项目管理可以使各部门之间及时沟通，使各部门之间的合作更加完善。项目管理有效地分配每项工作并将各方联系起来，为监测工作建立一定的基础，加强不同岗位工作者之间的相互联系，及时有效地讨论实施和技术问题。各部门相互沟通，了解项目进展情况，对了解整个项目的时间安排和监控工作的准备程度有一定的意义。利用项目管理加强各方之间的沟通，可以提高建设项目的效率，降低项目风险，并确保其负责的项目质量。此外，项目管理对风险和合同也有一定的应用。合同管理包括购买项目所需的相关材料和设备。可以有效地监督项目管理的实施，避免一些不符合标准的材料，避免项目监控中出现问题，确保项目质量。风险管理不仅针对项目问题，还针对员工的保护，通过有效措施解决问题来降低可能的风险。这对提高现代造船的整体管理水平具有十分重要意义。

四、结束语

因此，在新的正常经济条件下，船舶建造过程更加复杂，风险大幅增加，也随着大企业之间竞争力的增强，这就需要不断更新船舶制造企业的管理方法。项目管理是一种项目管理工具，具有诸多优点，具有较高的应用价值，分为综合管理、范围管理、工作周期管理、成本管理、风险管理、人力资源管理、质量管理、安全管理、环保管理等组成部分，有助于企业更好地控制建造过程，为提高船舶制造企业的建造质量提供了足够的保证。

参考文献：

[1]于泽. 项目管理在现代船舶建造工程中的应用探究与分析[J]. 船舶物资与市场， 2019（6）：2.

[2]任汉斌. 项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J]. 船舶物资与市场， 2021（3）：2.

[3]陶先虎， 段成龙. 现代船舶建造中项目管理技术的运用[J]. 船舶物资与市场， 2020（7）：2.

[4]邵光华. 项目管理在现代船舶建造工程中的应用探析[J]. 科学与信息化， 2019（16）：2.