石油天然气企业建立和实施HSE管理体系分析

余洋

摘要：石油天然气企业生产和业务工作在具体实施过程中需要强化HSE管理体系建立力度，并在相关体系对石油天然气企业各项业务工作开展有效管理，确保石油天然气企业生产的健康性、安全性和环境管理水平得到同步提高。本文侧重分析HSE管理体系，简要概述HSE管理体系，明确建立HSE管理体系的现实意义，按照HSE管理体系实际表现确定相关策略，并借助有效策略推进石油天然气企业中HSE管理体系稳步实施。

关键词：石油天然气企业;HSE管理体系;建立;实施

引言

石油天然气企业管理在具体实施过程中需要考虑的要求比较多，这就应从健康安全角度出发在石油天然气企业中建立HSE管理体系，强化HSE管理体系在石油天然气企业生产和业务工作实际开展中的实施效果，使得HSE管理体系在石油天然气企业中的实施效果和实际作用有所提高。并根据石油天然气企业各项工作开展情况对HSE管理体系进行优化更新，借此将相关体系在石油天然气企业综合管理中的作用全面表现出来。

1HSE管理体系的概述

HSE管理体系是指健康、安全与环境三方面因素相互结合的管理体系。将HSE管理体系应用到石油天然气企业当中，可以在改善石油天然气企业生产和相关业务工作实施过程中健康、安全和环境风险问题的同时，确保相关人员可以全面参与到石油天然气企业各项业务工作当中。与常规管理体系相比，HSE管理体系的应用还能在保障人员健康和环境安全效果的同时，为石油天然气企业各项业务工作良性开展提供有力支持。

2石油天然气企业建立HSE管理体系的意义

从石油天然气企业入手业务工作实施和综合发展入手进行分析，明确在石油天然气企业中建立HSE管理体系的现实意义如下所示：第一，建立HSE管理体系可以保证石油天然气企业生产工作的实施效果，并在保证参与者自身健康水平和石油天然气生产实际开展效果，避免相关人员在进行石油天然气开采时因为不合理因素干扰而出现健康问题，维持石油天然气企业工作人员自身健康，确保相关人员可以全身心参与到具体工作当中。第二，遵循石油天然气企业业务工作开展要求还能在强化HSE管理体系作用效果的同时保证生产业务的安全性，避免企业在进行石油天然气开采時出现油气井塌陷和能源泄漏等安全问题，借此保障石油天然气企业业务工作的安全性，突出石油天然气企业各项工作的安全管理效果，全面落实石油天然气企业业务工作安全稳步开展要求。第三，从石油天然气企业实际发展角度出发建立HSE管理体系，可以实现石油天然气生产环境综合管理要求，对石油天然气生产过程中产生的环境风险进行有效处理。保证石油天然气生产环境管理效果和企业发展过程中各项问题进行有效调整，将建立HSE管理体系的现实意义发挥到极致，以此为石油天然气企业良性发展打下坚实基础。

3石油天然气企业实施HSE管理体系的策略

3.1完善HSE管理实施标准

在石油天然气企业中实施HSE管理体系前期，需要按照HSE管理体系内容和现实作用确定相关联的规章制度，从石油天然气企业业务开展情况对HSE管理体系的发展变化趋势进行有效分析，找准石油天然气企业与国际发展之间的关联性，按照具体标准对石油天然气企业HSE管理体系实施情况进行更新调整，使得石油天然气企业中HSE管理体系的完善性和具体实施水平有所提高。当然也应从石油天然气企业各部门和相关业务工作实施情况和专业表现对HSE管理体系总原则进行全面更新，严格遵循HSE管理体系总原则和相关条例对其具体实施标准进行优化更新，有效改善石油天然气企业HSE管理体系在实施过程中面临的阻碍和可能出现的问题，将各项原则在HSE管理体系实施和综合管控中的作用表现出来，使得HSE管理体系在石油天然气企业中的实施力度和具体作用得以彰显。

3.2规范HSE管理实施程序

按照石油天然气企业业务工作开展要求实施HSE管理时，也应根据相关体系的一级要素和二级要素实际表现和相关内容确定相关实施文件，并在具体文件和石油天然气企业工作实施要求约束下规范HSE管理体系实施程序，方便石油天然气企业决策层、管理层和执行层可以按照准确文件有效实施各环节业务工作在现实开展过程中面临的阻碍进行有效处理。当然也需要从HSE管理体系实施程序入手对各类文件的具体实施层次进行协调处理，并严格按照文件要求精准执行HSE管理工作，从而有效发挥HSE管理体系的实施目标和整体优势，借此将石油天然气企业对HSE管理体系实施提出的各项要求落到实处。在石油天然气企业各项工作发生变化时也需要对相应方针以及HSE管理体系实施战略目标进行优化调整，从而表明HSE管理体系的实施优势。

3.3强化HSE管理风险管控

由于石油天然气企业中HSE管理体系在具体实施过程中很有可能会受到不合理因素干扰，加大HSE管理体系实施出现各类风险问题的可能性。基于此，必须按照HSE管理体系实际表现和石油天然气企业业务工作开展情况强化具体实施要求做好相关风险管控工作。首先应根据石油天然气企业HSE管理体系实施过程中面临的风险精准评价，之后按照实际评价结果和具体表现确定相关控制措施，有效调整石油天然气企业HSE管理体系实施过程中可能出现的风险问题，针对性调整各项影响因素，精准发挥HSE文件以及相应管理体系的作用和具体实施效果。在石油天然气企业开展各项业务工作时也需要从HSE管理体系入手做好相应检测和评审工作，在全面解决各项风险问题的同时推进石油天然气企业中HSE管理体系良性可靠的实施。

3.4加强HSE管理人员培训

为有效实施HSE管理体系，还需要从HSE管理体系实际表现和相关内容角度出发对参与到其中的工作人员展开有效培训。确保石油天然气企业各个级别工作人员可以在全面掌握HSE管理体系内容和实施要求的同时，将自身职责权限落到实处，避免工作人员在相互配合状态下实施HSE管理体系时出现违背自身职责的现象。并在相关人员在全面提升自身健康意识、安全意识和环境管控意识的状况下开展各项业务工作。使得石油天然气企业各时期能源开采和油气田开发工作可以在各部门员工相互配合状态对HSE管理体系实施面临的阻碍和缺陷进行更新处理。将HSE管理体系实施水平提升到一定高度，借此为石油天然气企业各项业务工作有效开展提供一定便利支持。

结语

为保证石油天然气企业HSE管理体系的实施效果，就应按照石油天然气企业各项业务工作开展要求和HSE管理体系表现形式确定具体实施模式，从而有效解决石油天然气企业中HSE管理体系在建立和具体实施过程中出现的问题，=提高石油天然气企业核心竞争力度，并将石油天然气企业可持续战略发展目标落到实处。同时=保证石油天然气企业实施HSE管理体系的策略达到合理状态，彰显HSE管理体系在石油天然气企业发展中的作用，借此落实石油天然气企业各项管理工作开展要求。

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