财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨

白静 涿州市码头中心卫生院

一、财务分析的内容、方法及意义

（一）财务分析内容

通常情况可以根据企业财务报表的数据进行分析，同时参考企业往年的历史数据或者竞争企业的数据，运用财务指标分析方法加上信息技术手段综合对企业的经营业绩进行分析。这项工作主要就是把财会基本信息更加进一步变成企业决策的指标，为企业面临经营决策时遇到的问题更好的解决。财务分析一般都包括资金运作、财务政策、经营管理等分析，简单来说就是通过不同的方面全面分析企业的经营状况，同时总结金额的变化，为企业经营决策提供策略。

（二）财务分析的方法

财务分析常用方法有对比分析法、趋势分析法、比率分析法等，但是根据进行工作的目的不用，也会有不同的对应方法。举例来说，（1）比较分析法，就是拿最近两期或者连续的几期数据中的相同部分，进行比较，观察增减的数额的变化程度以及对未来的发展进行预算，提炼出企业最近经营状况变动的趋势。（2）对比分析法。一般用对比分析法时是在分析收入相关信息时。根据当下的实际收入与平常的时期收入进行对比，发现出不同的差异变化，并及时分析产生的原因。（3）比率分析法。将有关联的项目进行对比分析，准确算出比利，同样可以确定出企业经营变动的程度。所以，财务分析的方法还有很多，要及时根据不同的情况选择不同的方法，在一定程度上合理有效的为企业经营决策提供参考。

（三）财务分析的意义

财务分析也具有一些意义：（1）评价企业的业绩成果。通常工作人员都会用财务分析与当前企业经营状况、经营成果进行对比，全面分析企业的经营发展能力以及盈利能力，同时及时掌握企业的风险，总结一段时间内企业经营决策成果是否有效合理，及时订正并找出应对策略。所以，财务信息的工作内容较多、数据较大、工作也会困难一些，但对于企业的经营状况还是有效的，可以快速帮助企业决策。（2）提供参考数据。通过对财务数据进行横向、纵向对比分析，可以更加客观地映射出企业面对的机遇和挑战，并能找出企业在经营管理过程中出现的漏洞，找准自己发展的优势，可以与竞争企业拉开差距，在实际经营中准确适合市场发展的规律，有效定位自己的产品，辅助企业经营决策。（3）预测市场变化规律。财务分析是根据会计核算基础数据对信息进行科学、合理的测算分析，以现阶段的财务指标为参考对当前企业的发展进行总结概况，同时找出存在的问题并提出针对性的改善措施和解决办法。通过对比得出差异变化，及时了解经营过程中偏离预算目标的原因，进一步进行完善，及时预测市场的变化，结合企业的发展制定科学防控策略。

二、财务分析中存在的问题

（一）资料来源不准确

财务报表一般都要具有时效性、可靠性。但是财务报表的本身会有相对滞后性，进行财务分析的工作人员有时的工作无法做到实时、有效，这时评价企业运营状况就会有不稳定性。还有一些情况，部分企业为了树立良好社会形象，营造一个良好的口碑，会通过虚增收入，少计费的方式，拟设虚假报表；另外，有的企业也会为了逃避税收，通过少计收入达到目的，这样的财务报表都有不真实性、不准确性。这样造成的结果就是财务分析质量得不到保障，缺乏相关的规章制度，没有可以信赖的工作人员和相关的技术支持，企业的最终决策也不科学合理，导致企业未来的发展没有希望。

（二）人员综合能力不足

一份优秀的财务报告分析对财务人员的专业能力要求很高，不仅要懂财务，还要懂业务，同时对市场的一些相关知识也要熟悉。国家的现阶段发展中，大部分企业的财务人员虽然能进行财务专业知识和数据处理工作，但是与业务有关部门还是缺乏一定的沟通与合作，导致在衔接过程中出现问题。因此，企业逐渐对财务人员的招收提出更高的要求，不仅要能精研财务理论，还要有跨学科思维模式，可以综合进行考虑问题，结合更多的知识为企业决策提供更加适合的方案。

（三）信息化程度不高

科学化不断发展，市场竞争愈加激烈，企业如果想在众多的社会中胜出，必须要自身有强大的实力，自身得到良好的发展。目前一些小企业的财务信息化程度较低，在工作时也比较粗略，计算出的数据不准确，导致财务分析数据基础薄弱。所以，在进行财务分析时必须要发展信息化，通过一些高科技及时关注市场发展，同时结合科学技术、市场营销的发展审视企业经营情况，摆正自己的位置，让企业在发展中稳中求进。

（四）缺乏完善的体系

财务数据进行分析时，管理层也会关注收入、成本及利润，还会及时进行对比分析评价出发展的业绩，通过生产成本的变动、完工周期等考核生产部门的工作业绩，同时对其他财务指标进行合理考察。如果缺乏完善的体系进行支持，那就会造成部分企业财务分析脱离业务实际，分析结果对企业经营决策的指导性不大。还有一些企业存在干涉工作的现象，一些人员的工作人力不佳，这会造成报表算缺乏规范性、准确性，严重影响报表质量。

三、在经营决策中提供财务分析有效性的方法建议

（一）建立完善的财务分析体系

进行财务分析工作必须要有统一的标准、科学的体系。根据平时企业进行的经营活动，将财务分析数据运用到企业管理的实践活动中，及时改进并完善。除此之外，财务分析手段也应完善。财务分析部门不断进行学习，精通业务流程，找到先进的财务管理方法，让自己的公司可以更加稳健的发展。同时，管理工作人员也要尽量做到财务分析适时同步，不断结合企业的发展进行调整，这样的财务分析才更具时效性、可靠性，分析结果应与企业经营决策的效果互相印证，为公司以后的发展奠定基础。

（二）培养高技能人员

进行财务分析的工作人员必须要具有专业的技术水平和综合素养，他们也会影响着公司经营分析的质量。因此，在进行财务分析时，要先对员工进行培训工作，全面掌握财务专业知识，了解企业运营知识，还要熟悉企业的业务流程，以此让他们具备更强的综合能力。这样可以将多种信息汇总进行全面分析，分析报告会更加客观、真实、有效，为企业的经营决策提供数据支撑。同时还需要随时追踪市场的变化程度，展现出财务的有效性，帮助企业进行决策。

（三）加强信息化程度

让财务分析信息化程度更高，减少工作人员的工作量，使使之更有精力进行整理财务数据的工作，财及时为企业提供更加准确有效的数据。通过加强信息化，完善企业财务信息，让信息更加有灵活性，发展新的功能模块，对环境、业务、产品、组织和流程等变化适时做出更新，满足企业进行经营决策时的时效性。加强信息化技术，也可以提高财务报表数据信息处理的效率，保证企业发展的质量。

（四）提高对财务分析的重视程度

企业管理层要改变重业务轻财务的思想，加强对财务分析的重视程度，财务分析是很重要的一项工作，是企业良好发展的保证。所以要根据市场环境变化，全面分析财务数据，及时关注业务经营的信息数据，增加对财务分析的认识程度。企业管理财务方面的工作人员也要注重财务分析的结果，及时对财务分析结果出现的问题进行改进，如果还有差错，及时找到相关部门进行改正，保证结果的无误。

四、结语

经济正在全球化发展，企业如果想有一席之地，必须要加强企业的管理水平以及企业中每位工作人员的要求，低效率的管理水平会使企业随时面对着被淘汰的风险。所以企业必须不断提升自身的管理水平，注重培养专业的财务分析人员，提高他们的专业技能，不断转变思维方式，创新理念，深入业务流程，探析企业经营实质，让企业的财务报表更加高质量，为企业经营决策提供有力的参考，促进企业的健康发展。