新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势探索

孔文辉 中钢期货有限公司

新时代的背景下，科技、经济都在不断的突破新的高度。在现下的社会生活中，信息技术与网络技术是现代社会发展的基本保障，同样也是科技技术发展的基本条件。在时代不断前进的脚步中，企业人力资源对于企业发展的影响力度不断扩大，影响着企业的发展命运。为此，现代企业想要顺利发展，为了保障自身的发展与提升应该强化对人力资源的管理工作，了解企业发展的实际状况和需求，不断的开辟、创造新的人力资源管理模式，对现阶段企业的人力资源管理工作进行修整，确保企业的工作的顺利运行，同时提升人力资源管理部门的工作成效。

一、现下企业人力资源管理工作的漏洞

（一）企业内部人力资源管理思想老化

现在经济社会是信息化与创新化共存的社会，企业想要立足于现代社会当中，就需要与时俱进紧跟时代发展的方向与思想。通过对现阶段人力资源管理工作现状的剖析发现，部分企业对于企业管理认知过于片面化，对于具体的企业管理工作存在一定的理解误区。很多企业认为企业想要得到发展与提升，完全归于企业自身的技术程度，只要技术能够适应时代发展即可。其认为企业的人力资源管理工作并不会影响企业的发展。也正是由于企业这一管理思想错误，误导了企业发展的方向，从而严重阻碍了企业的发展。致使企业难以形成高效率的人才管理模式，没有办法吸引更多的优质人才，在工作中也不能调动起员工的工作热情，从而致使企业的经营成效大幅度下降。

（二）企业内部人力资源管理方式陈旧

通过对当下企业的发展状况剖析与调查发现，很大一部分企业并不能及时的跟进新经济时代的脚步。想要适应新时代企业发展模式，就需要改变现有的企业管理制度。人力资源管理中也是同样的，由于经济时代的不断进步，以往的企业人力资源管理方法已经不能够适应现代企业发展的需求。但是，人们对于以前的企业管理方式已经养成习惯，短时间内难以做出符合现代需求的改变。即便信息技术在企业管理工作中的效果更佳。但是，运用信息技术进行企业管理工作对负责人力资源管理工作的人员提出了更高的专业素养。所以现在大多数的企业在人力资源管理工作中思想、方式都比较落后，这样的情况导致现阶段企业人力资源管理方式过于陈旧，阻碍了企业的正常发展。特别是在一些国有制企业中，由于企业落后的管理方式和专业性人才的匮乏，所以致使企业的运营效益过低。同时，企业内部的老一辈的工作人员不能灵活跟随新经济时代的思想与变化，从而阻碍了企业的发展。

（三）企业人力资源管理人员能力欠缺

新经济时代处于发展的初期对于年龄较大的工作人员来讲，他们不能快速、灵活的适应新时代的发展变化。工作人员本身对于经济发展形式的判断不准确，对于有关企业和国家新政策的推出不能及时的掌控，另外，有关的工作人员的创新能力较低，企业在经营的过程中以完成任务作为根本标准与目标，对公司内部与社会的数据和情况未能进行深入的了解与分析，不能将信息技术和自己的工作进行高效的融合，从而使企业错过了很多的发展机遇。随着新经济时代的不断发展，信息化建设成了企业发展的追求，也是企业竞争力提高的重要渠道。但是现在由于其工作人员的个人能力有所欠缺，企业对人力资源管理不到位，所以致使人员能力与社会发展不能匹配，企业难以在新经济时代中快速的发展，所以各大企业应该强化对人力资源管理工作者的能力发展与培育。

二、新经济时代人力资源管理工作的发展趋势

（一）转化科学化的管理模式和原理

在新经济时代的背景下，我国企业在人力资源管理工作中不断向着科学化的模式开展。这是因为在新时代的脚步中，科技技术与科学事业在不断的发展、提升，同时科技技术和科学思想在实际工作中的运用不断加强，这在很大程度上促进了社会经济的飞速发展。不仅如此，企业在发展过程中对人才的要求也开始趋于技术专业化，只有专业化的人才才能够保障企业的高效运行。同时，企业的经营管理工作思想、模式不断完善、创新，这些都是在新经济时代中体现出的社会发展特点。正是因为在这种经济时代飞速发展的状况下，我们国家的企业不管是在市场竞争环境的评估分析方面，还是在自身的经营管理方面都有显著的提升。其中各个企业内部的人力资源管理工作有着代表性的影响与作用，人力资源管理工作在管理思想、管理模式和管理水平以及新时代的信息融合管理等多个方面都进行了进一步的调整与探索。所以在新时代中，我国的企业不仅从自身整体提高了对人力资源管理思想的重视度，而且还强化了对自身管理机制的创新与实践，整个企业的管理工作开始向科学化的管理模式和思想出发。这也为企业强化了自身在新经济时代发展的核心竞争能力，同时在一定程度上有利于经济时代的进一步发展与推进。

（二）人力资源管理工作趋于信息化

时代在不断地突破新的高度，我国的科技、科学事业不断的发展，科学技术与信息技术两大技术大幅度的提升，对于各行各业的工作有了更高的影响。信息技术的发展与进步有效的提高了各行各业的人力资源管理工作成效，就现阶段我国企业人力资源管理工作的状况剖析，人力资源管理在未来的发展中必定会向着电子信息化管理模式进行。实际上电子信息化的人力资源管理模式，就是以信息技术为支持对人力资源管理工作实现自动化与信息化，是一种包含企业培训工作、考勤工作、招聘工作、薪资核算，员工晋级工作等等多种功能的信息化系统。在信息技术支持下的全自动人力资源管理模式当中，还可以依据公司的财务状况和客户的需求，对企业人员进行考核与管理。在信息技术的快速进步的影响下，为企业人力资源管理系统的建设形成了有利的保障，形成了有力的保障。通过对现在已有的信息技术进行剖析和应用，组建完善的人力资源管理工作的信息化系统。公司还可以通过信息技术引进新的管理思想与方法，从而实现高效的人力资源管理工作，提高公司的经营效益。让企业能够在现在飞速发展的社会中拥有立足的资本，提高自身的核心竞争力，为其在新时代新经济发展的背景中形成保障。

（三）强化人力资源的专业员工管理

随着科学技术和信息技术在企业人力资源管理工作中的大力推行，企业在开展正常的人力资源管理工作时需要运用各种新型的科学设备和信息技术。正因如此，企业发展中对于专业性人才的需求补全增大。在新经济时代人力资源管理工作的创新和发展中人才是必备的条件之一，所以各大企业应该加强对专业型人才的培养力度。在以往的企业发展中，呈现的是人才需要资本，但是在新经济时代中恰恰相反。企业的发展，经济的进步是需要依托人才才能实现的，只有高素质、高技术的人员才能够推动企业和经济的进步。所以，高素质、高技术的人才使各个企业发展的需求，也是企业竞争的基本保障。所以，企业想要留住人才，就需要改变自身现有的人力资源管理工作，强化对其专业技能的培育。而且还要优化内部的员工的管理制度，无论是在员工个人能力还是企业管理细则哪方面都要依照社会和企业发展的基本方向开展。因而，新经济时代强化人力资源的专业员工管理是企业立足新经济时代的基本保证。

三、新经济时代中人力资源管理工作的创新方式

（一）完备人力资源管理机制

人力资源管理工作是由人力资源管理部门实施的，所以在新经济时代的企业发展中应该重视人力资源管理工作。人力资源管理部门在明确部门的责任之后，首先人力资源要建立健全管理功能体系。应该包括以下几项内容：1、明确怎样规划人力资源发展的方向；2、制定对员工的考核方案；3、招聘部门的工作人员需要具备哪些技能等等。所以在新经济时代的发展过程中，企业必须改变以往的人事管理思想，为人力资源管理部门制定明确的职位职能要求，并将企业内部的人力资源进行重新配置，在有效的管理工作基础支持下，不断的发掘和运用高价值的人力资源，从提高企业自身的核心竞争能力。特别是在新经济时代的发展的战略思想背景下，企业更应该对人力资源管理部门进行不断的对人力资源进行规划、改变、整合、运用和调整，剖析企业自身的特点和需求，规划、设计相应的企业管理制度。通过建立健全的管理制度，促使其能够跟随新经济时代的思想与脚步，进而保障企业的高效发展。

（二）采用柔和的管理模式

以往企业在人力资源工作管理中过于强势，致使很多人对工作产生厌倦感，极大程度降低了工作成效。在新的经济时代中对于企业来讲，想要实现人力资源管理的创新，可以将柔性化管理模式应用于企业管理工作当中。这种管理方式主要就是对企业员工使用柔和的管理办法，能够提供给员工一个舒适、快乐的工作环境，让参与企业的工作人员能够在自己的工作岗位中收获更多的幸福感，进而促使其甘于投入工作，为企业创造更高的价值。

员工作为企业的核心力量，企业在人力资源管理工作中要充分了解员工在工作中的诉求，多和员工进行交流与沟通，进而更准确的满足员工的需求，让员工能够在工作的过程中找到与企业发展一致的共识感与方向。通过这样的方式增强员工对企业、对工作的亲切感，进而让其能够保持积极向上的心情与态度参与到日常的工作当中，提升工作的效率，在一定程度上激发员工自身的优势与潜能，为人才的培养做好基本保障。进而为企业高能力、高素质人才的引入更多的机遇，为企业今后的高效发展与进步指明方向、铺垫好基础。

（三）强化公司内部文化设置

公司想要提高人力资源管理工作的成效，就要站在员工的角度出发。在新的经济时代环境中，企业在对人力资源管理工作进行创新的时候，应该将企业文化环境加入其中，注重企业内部环境。通过优质的环境吸引人才为企业进行服务，进而有效的激活员工的工作热情，保障企业工作的正常运行。此外，企业想要在这个竞争激烈的社会中稳固发展，就必须不断的创新，只有新型、有吸引力的产品还能够博取客户的眼球，能够强化企业的核心竞争力。而人是实现创新的主体。所以，人力资源管理部门的工作尤为重要。优质的环境是人们工作和学习的动力之一，在企业内人力资源管理部门要注重起企业文化环境的建设，通过环境满足工作人员的精神需求，让其能够自愿、积极的参与工作，为人才的培育形成基础的保障。进而让企业能够得到持续、稳固的发展。

除此之外，企业本身的人才观点对企业的管理与发展也有着直接的影响。为此，人力资源管理部门应该认真思考怎样能够吸引并留更多的专业、创新型的人才。在新经济时代中，人才的各方面都尤为突出，他们对工作的要求不仅仅是薪资待遇，更是个人发展的空间，其在工作中需要更多的个性发展空间，所以导致现在企业人才的流行性比较频繁，这对企业的发展有着很大的弊端。人力资源管理部门在工作中应该注重起企业内部文化的建设，以丰富的企业文化引发员工的工作积极性，让其能够在多样、丰富的文化环境中尽情的展现自己，让其自身的潜力和创新技能得到开发与发展，为企业保留更多的人才，为企业后期的发展铺垫基础。

（四）更新以人为本的管理思想

在新的经济时代环境下，国家提出了以人为本的发展理念。企业人力资源管理工作在创新的过程中应该将这种思想观念融入其中，也就是说，企业要以员工作为核心进行人力资源的管理工作。这样不但能够有效的推动企业的发展与进步，而且还能够让员工对工作产生强烈的热情，使其在工作活动中最大程度的发挥出自身的优势与价值。进而形成企业与员工同步发展、同步进步的新型发展模式。与此同时，以人为本的管理理念形成还能够有效的提高员工的工作效益。

由于人才在企业的发展过程中占据着决定性的影响，所以在实际的企业人力资源管理中，企业和有关部门必须要充分的考虑员工自身的需求，加强对人才的挖掘以及人力资源管理的力度。不仅如此，在企业的人力资源管理工作中还要注重将员工自身的发展目标和企业的规划方向与目标进行高效的整合。从而实现人才与企业共同发展与进步。除此之外，企业在实施以人为本的管理理念是还要注重员工之间的团队意识培育，只有员工之间有了强烈的团体意识感与工作的责任感，才能够共同创造更好的工作效果。企业在建设企业文化时应该将这种以人为本的管理思想融入其中，提高员工对企业文化的认识，并且帮助员工及更深入的了解企业、明确企业的发展目标与发展价值，然后促使员工能够对企业产生认可感，进而带动员工在工作中的积极性与热情，为企业的高效发展提供人才保障。

（五）引进互联网技术开展企业管理

随着经济时代脚步的到来，科学技术与信息技术在人们的生活、工作以及学习过程中影响力度不断增大。如果在新时代中运用以往的人力资源管理方式，很容易致使工作效率低下，有可能会出现工作失误的情况，而且容易造成人才的浪费。对于这种情况，企业可以引进互联网技术。在新经济时代中，企业人力资源管理人员可以充分地运用互联网的优势，让其对企业的经营状况和员工的工作状态进行详细的分析。然后人力资源管理部门可以通过互联网剖析出的具体数据对员工的工作进行考核和剖析，进而做出有效的调整，实现高效率的人员配置与管理。进而提升企业运行的效率与价值。企业想要形成高效、准确的人力资源管理工作，就要运用现代技术，将其在现实的企业人力资源管理工作中应用，跟进时代进步的脚步。并且阶段性的对人力资源管理人员进行培训，增强其自身的综合素养以及对信息技术应用技能的培育。通过互联网技术和数据的支持，能够为企业和员工个人剖析出自身的现实状况和发展缺点，进而进行精确的管理活动，实现高效率的企业工作环境，为企业的发展提供优质的基础与环境。

四、结束语

总而言之，人力资源对于企业发展的状况有着直接的影响，面临新社会的不断变革，企业应该加强人力资源管理，更新企业自身的管理思想和理念，认真剖析现代企业在发展中的漏洞，分析新社会背景下人力资源管理发展的趋势以及创新的途径，对现下的企业人力资源工作做出有效的改变和创新。只有正确的意识到人力资源管理对企业的影响，跟进社会的发展趋势，才能够实现高效企业管理工作，打造出优质的管理体系，进而为企业增强自身的核心竞争力，使其具备在新经济、新社会时代的发展的资本。