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浅议市政工程施工中质量的影响因素和项目质量控制

2021-01-17谢晓刚佛山市市政建设工程有限公司

环球市场 2021年4期
关键词:市政工程材料质量

谢晓刚 佛山市市政建设工程有限公司

一、市政工程施工管理的概述

对于市政工程而言,主要的内容及特点表现在以下几方面:(1)市政工程具有显著的复杂特点,在施工过程中,有的施工环节具有很大难度,还会花费较多的资金,参与的人员数量比较多,极容易受到环境等方面因素的影响,施工时间相对较长。(2)在施工过程中,不确定的因素比较多,比如:材料价格、气候等多方面因素的影响,直接影响工程项目的经济效益。除此之外,在实际施工过程中,也会出现各种各样的问题,比如说,人员综合素质不高,材料质量不达标,技术工艺不够先进,机械设备运行效率较低等等,这些都会对施工质量造成很大影响。(3)施工过程的要求比较严格,项目建设目标比较高,具有较强的政治性,不仅关系城市形象,也对人们生活质量具有很大影响。另外,工期进度比较紧张,尤其在冬季,所投入的费用较多。(4)施工管理内容较多,在市政工程中,施工管理既需要保证任务的落实,还要进行合同管理,做好施工前的各项准备作业,保证工程按照既定计划施工。在施工过程中,需要进行全面控制,改善施工现场环境,做好工程验收工作等等。

二、我国市政工程施工质量管理的影响因素

(一)城市规划设计不合理

城市规划设计是市政工程施工建设展开的基础,规划设计情况对市政工程施工建设有着决定性的影响。这主要是因为城市规划属于城市建设的总体布局情况,其中包含路灯、绿化、给排水以及道路建设等各方面的市政工程。假如城市规划设计不健全的话,必然会对市政市场工程的作用发挥造成比较大的影响,如造成燃气管道敷设不合理以及排水管道堵塞等问题发生。

(二)施工人员安全观念匮乏

在市政工程施工管理中,安全占据着非常重要的地位。如果没有树立正确的安全观念,不仅会影响施工效率与工程项目质量,甚至还会引发安全意外事故,威胁人们的生命财产安全。但是,在展开实际施工管理时,很多施工人员自身的安全意识依旧比较薄弱,造成了细节处置不合理,本来能够避免出现的安全意外事故发生,遗留下了比较大的安全质量隐患,严重影响我国的城市化建设及长远发展。

(三)施工材料质量不达标

施工材料是建筑工程施工建设开展不可或缺的关键组成元素。假如施工材料有质量问题存在,不管是应用多么先进的施工技术也难以保证工程项目的质量。例如,在实际市政道路工程施工建设过程中,施工单位没有细致深入地检验以及清洗砂石等材料,在将其从沙场运出后直接投入混凝土搅拌中,虽然能够使施工效率得到有效提升,然而由于没有清除泥土,因此所得混凝土在浇筑时会产生凝结困难的情况,就算可以凝结,受到雨水以及温度的影响也极易引发裂缝以及风化等问题,进而导致市政道路工程出现质量问题。

三、提高市政工程施工质量管理的有效措施

(一)制定完善的质量管理体系

市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的,制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据,在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识,实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作,结合不同的工作对象细化责任分工,实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合,激发员工的积极性和工作热情,确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外,根据现场质量情况明确风险机制,制定有效的施工方案和施工进度计划,对施工中可能存在的质量隐患隐形预测,保证各项工作的科学、规范。

(二)加强施工材料设备的管理

市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多,其中以材料为首的质量管理工作至关重要,作为现场施工不能缺少的一部分,材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从各个角度分析材料、设备可能存在的质量问题,结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作,并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次,结合工程现场情况制定科学的运输路线,加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作,保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作,是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下,为工程项目顺利开展奠定基础保障。

(三)加强人员方面的管理

市政工程企业应该重视人员方面的管理工作,根据岗位要求不同对人员要求也存在一些差别,比如:项目经理,项目经理是现场工作的主要负责人,其承担着现场各方面的管理工作,项目经理不仅要具备丰富的管理经验,还要熟悉现场工作具体流程,能够根据本行业的规范制度及法律法规等方面,对现场工作组好管理工作,全面规划部署各方面资源,实现资源配置的最优化,努力达到工期进度、质量安全、成本费用目标的一致性。另外市政工程施工企业应该根据现场情况制定科学的组织机构与责任制度,明确岗位职责,明确质量方针,以质量目标为依据开展现场各项工作。

四、结束语

综上所述,在对市政工程进行质量管理时,不仅需要树立正确的质量管控意识,同时需要从根本上提高施工管理人员的管理水平,以准确定位施工问题从而制定出完善的施工方案,为市政工程的顺利展开与措施的有效落实奠定基础。

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