解读事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

刘浩宇 山西省长治市潞州区人力资源和社会保障局

一、事业单位人力资源管理的现状

（一）管理方式落后

改革开放以来，我国事业单位依旧采用一人多职的人才管理理念，管理模式也依旧保持着传统计划经济固有模式。这种落后的管理模式不仅不能适应社会经济的发展和进步，还严重影响了人力资源管理体制和人力资源管理模式的创新。因此，为尽快适应社会经济和市场经济的发展形势，事业单位需改革现有的管理模式，并加强对工作人员的培训，制定合理的工作分配方案，从而避免工作人员大规模转岗，与时俱进。

（二）人才大量流失

随着社会经济的繁荣，大学生的就业机会也越来越多，而选择“铁饭碗”的限制已经困不住大学生了。同时，大多数员工对单位的管理模式不满意、不看好单位的发展潜力、也并不认同单位的价值观，使得单位无法营造良好的工作氛围。这些问题导致关键技术人员离职，使单位出现严重的人才流失问题，最终导致经济走向衰退。

（三）人力资源使用不合理

固有的管理模式对人力资源管理的发展有很大的影响，人力资源得不到合理的利用和准确的管理。许多事业单位都存在“走后门”的不良现象。一些好的岗位被没有能力的后勤人员占据，而其他有能力的人才却得不到好的福利待遇，资源浪费现象时有发生，这大大降低了员工的晋升机会。因此，必须改革人才管理理念，培养青年人才，拓展人才提升空间，促进事业单位发展。

二、我国事业单位人力资源管理的改革方向

（一）人力资源管理体系

我国事业单位在设立过程中，长期以来存在着人力资源管理体制上的漏洞，传统的人力资源管理方案难以与时俱进，影响事业单位的发展。因此，长期以来，事业单位在人力资源管理方面会出现各种各样的问题。事业单位人力资源管理结构简单，缺乏完善的人力资源管理体系和相应的制度，导致人力资源管理工作出现混乱现象。此外，许多事业单位的领导没有认识到人力资源管理体制改革的重要性，这也是事业单位人力资源管理滞后的一个重要原因，导致事业单位的人力资源管理工作往往流于表面。

（二）人力资源结构

在我国市场经济条件下，事业单位专业一线生产人员的缺乏，导致了人力资源结构的混乱，一线生产人员存在高压低薪等问题，从长远来看，将导致两方员工之间存在矛盾，更甚至会影响生产人员的积极性。

（三）绩效考核体系

部分事业单位的绩效考核过程十分复杂，其主要表现在事业单位管理层盲目引入一些绩效考核案例，但没有对事业单位的人力资源管理体制进行改革，人力资源管理难以适应绩效考核。事业单位人力资源管理部门的工作人员为了展示自己的工作能力，往往会制定一些比较复杂的绩效考核体系，但在制定过程中，没有考虑事业单位的实际情况，导致绩效考核体系不适用于事业单位，造成不必要的资源浪费。事业单位引入绩效考核体系时，员工对绩效考核体系的内容和考核结果一无所知。

（四）薪酬分配

事业单位薪酬管理与人力资源绩效评价密切相关。此外，员工的绩效考核将直接影响其收入。但是，目前我国事业单位在人力资源绩效考核方面存在着诸多问题，而且对薪酬管理设置也缺乏科学性。许多事业单位没有把薪酬管理制度作为单位的长期战略，更缺乏系统的管理方法，一些事业单位的管理制度不科学，没有相应的规章制度。大多数从业人员的工资也与其学历和工作年限有关，不能很好地与人力资源绩效评价结果相结合。

三、事业单位人力资源管理的完善措施

（一）改变事业单位人力资源管理观念

转变人力资源管理观念是事业单位面临的艰巨任务。因此，人力资源部门应创新自己的管理思想，打破传统模式，发现和应用人才。转变事业单位人力资源管理观念。首先，要注重人才的培养，挖掘人才的亮点，合理利用人才，安排人才就业，发挥人才的重要价值。其次，要改革人才管理模式，为人才提供培养机会。同时，拓宽晋升空间，消除员工的人才缺乏和工作态度不足，提高服务质量和员工整体水平。

（二）完善事业单位人力资源管理体系

研究发现，我国现行的人力资源管理体制不健全，人力资源的选拔过程不够简单。因此，各机构有必要尽快将其提上议事日程。要解决人力资源管理制度不完善的问题，首先要建立人力资源选拔制度，提高对应聘者的要求，利用绩效考核制度选拔人才，使每一个优秀人才都能被发现和认可。

（三）构建事业单位人力资源绩效考核体系

绩效考核是人力资源管理不可缺少的组成部分，亦是事业单位衡量人才能力的标准体系。究其根本，人力资源需要结合本单位的实际情况，并合理安排员工的分配工作，完善并建立事业单位的员工考核制度。同时，在管理员工工作时，事业单位需根据本单位的具体情况，调查研究员工的工作情况、工作地点、工作性质等内容，并借鉴其他单位制定考核制度的成功经验，确保考核的真实性和公正性。

四、结语

随着事业单位的改革，事业单位人力资源的改革也如火如荼。因此，事业单位应加大对人力资源的管理力度，提高事业单位的工作效率，并充分发挥职能优势。同时，事业单位要加快人力资源的改革进度，消除人力资源在管理过程中出现的不足，从而更好地适应市场经济的需要，也将事业单位服务社会的作用充分发挥出来，实现完善的管理资源管理体制的定制。