建筑安装企业成本管理存在的问题及对策探析

王宝健 江苏省工业设备安装集团有限公司

一、前言

成本管理是指成本预测、成本确定、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本评价等一系列管理活动。成本在经营管理中一般被理解为“成本效应”，是指在一定的消耗量下获得的最小效益或在一定的效果下获得的最小消耗。成本管理是企业内部控制的核心内容，是企业利润的根本。企业是由各种活动连接起来的活动链，每一项活动都消耗一定的资源来完成。成本是反映企业生产成本和质量的重要内容。在企业管理中，可以加强成本控制，纠正和改进管理，尽量杜绝非营利管理，提高企业的经济效益。

二、建筑施工企业成本管理的重要性

建筑企业的持续发展对市场资源的配置至关重要。当前的企业竞争是资本的竞争，最终是以最低的价格获得最高的市场份额。成本的高低也影响着公司自身的发展。因此，企业可以不断管理成本，改进管理体系，使企业健康发展。

三、成本管理中的几个问题

（一）成本管理基础薄弱

从目前的情况来看，我国建筑企业采用的成本管理方法为时已晚。如施工成本控制记录不准确，成本数据滞后等。另外，施工企业在建设成本管理业务时，已经推广了现代电子信息系统，由于其效率不高，不可能充分利用成本管理来优化和提高成本管理水平。

（二）工程造价预测不足

施工企业有其独特性，类似工程的造价记录不完整，无法提供充分的参考。由于施工图的施工是在施工过程中完成的，因此施工成本远远高于原投标预算。为了保证合同的履行，承包商必须忽视成本控制。在一些通常的项目签订了项目合同之后，项目就直接开始了。在这种情况下，建设者有一个放松的心态。他们不重视在建工程的成本管理。总的来说，由于缺乏失控的管理，任何成本支出和成本管理价值都会因施工前缺乏对成本控制目标的预测而面临一定的经济损失。

（三）成本管理技术落后

在成本管理方面采用的管理方法现在很慢。例如，一个项目的成本分析工作是不完整和准确的。公司在成本关系中不使用现代计算机。由于很多成本管理仍然停留在传统的模式下，不可能做出更高效快捷的话语体系，而给影子管理带来效率。

（四）成本管理理念落后

长期以来，企业对项目成本管理的重视程度不高，使得实际过程中的价格受到压制。整个计划没有执行。项目成员经常会损失大量的成本分析。现在，很多组建公司的管理意识提高了，有了一套独到的操作方法，但在全过程管理中，整体观念没有大的提高。缺乏深厚的项目管理经验。

四、完善成本管理工作的对策

（一）成本管理前的准备

成本管理的编制主要包括两个方面的内容。一是组织成本预算，二是保证工程造价。要分析支出中的支出，发挥降低成本的作用，建立责任制，对成本预算进行考核评价，实现成本控制的全方位控制。

（二）引进先进的项目管理措施

建立先进的成本管理制度，必须与国家有关制度相一致。你应该做一个分类账等，除了根据需要设置各种账户。现代成本管理可以促进其管理水平的提高，建立管理法规，建立财产性商品索赔调查等机制，明确内部易耗品的成本节约。可按工作项目分类，材料可提供给全过程。

（三）标准化管理流程建设

建筑公司的成本很大一部分是由人为因素造成的。针对这种情况，施工企业必须在实际成本控制过程中把握设计进度，制定措施，制定标准，建立标准。建筑安装企业在进行标准化管理时，主要是为了减少设计过程中不必要的工序，简化相关环节，高效地开展具体的设计工作。通过设计过程的规范化和设计进度的管理，可以有效地降低企业的成本，更好地进行成本管理和控制。

（四）目标和绩效管理

在公司员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，确保工作中的“自控”，确保目标自下而上的实现。在这样的目标管理中，绩效考核的重要指标将有助于提高建筑设计公司员工的绩效管理质量，达到提高建筑设计公司人员管理质量的目的。在项目申报过程中，科学发展是必要的，科学发展是重要的，要求工作量合理、可执行，并根据实际情况安排，统一预算，按国家有关评价建设专项资金需求管理，为成本管理的开展提供了良好的基础。

（五）严格施工现场管理

最重要的因素是在施工现场，所以整个问题必须认真对待。具体管理操作分为三个步骤。一是保证相关工作的效率，提高效率，减少正常运行时间，保证相关成本的降低。二是抓好相关现场施工控制。由于部分员工对施工现场的管理意识存在问题，增加了投资。同时也带来了更为严重的田间资源浪费。因此，有必要对站点节点进行管理，并在所有相关流程中解决当前的浪费问题。最后，我们对现场各标段进行管理，提高管理人员的技术水平，防止整体质量下降影响相关施工成本，从而达到合理的成本控制。

五、结束语

总之，随着我国建筑安装企业的不断发展，逐渐认识到成本管理的作用，并结合企业经营发展的要求，加大成本管理力度，以达到成本最小化的目标。在建筑安装企业的实际成本管理过程中，受各种客观因素的影响，管理问题时有发生。为取得理想的管理效果，建筑安装企业应根据成本管理中存在的问题，提出相应的改进对策，从而为企业的健康发展奠定坚实的基础，同时提高建筑安装企业的成本管理水平。