试析工商管理在企业管理中的实施与运用

2021-01-17赵楠董捷潘越航天医疗健康科技集团有限公司

环球市场 2021年4期

赵楠董捷潘越航天医疗健康科技集团有限公司

一、现状及重要性

（一）工商管理现状

1.管理模式有局限性

公司采用的管理模式主要基于公司员工的需求，从而以公司自身的发展现状和公司严格的管理手段建立公司员工的道德标准。但是，根据公司的实际情况，可以看出公司的雇员人数很大，每个人都有自己的特点，所以采用工商管理这一手段并不能完全实现所有员工的目标。与此同时，工商管理这一手段在关注员工的基础上，还需要关注企业的经营利润，所以当二者出现冲突时，工商管理将更加以企业利益为基础，而忽视员工利益，这就不利于员工的积极性、热情和准确性的发展，不利于企业向心力的提高。

2.员工的整体素质有待提高

该体系是否可以实现发展的目的主要取决于两个方面：一方面，是由公司管理层所制定并在企业内部实施的体系；另一方面，由企业高层管理，为了顺利实施，人员水平应更高。但是，就当前现状来看，企业员工专业程度不够，专业技能掌握较少，无法有效配合企业管理体系的有效合理安排，公司员工素质参差不齐会影响公司工商管理的应用。

3.管理观念有误

工商管理的概念相对落后和过时，因此，即使将工商管理应用于公司的业务，实际上，由于缺乏对管理的正确理解，管理仍未得到积极有效的采用，它只是一种形式，同时不可能根据公司的发展情况准确地理解管理的有益影响，所以在概念上主要使用的是过去落后的管理理念，管理相对落后并且无法实现企业的发展目标。

4.培训不足

工商管理工作的相关内容复杂，需要专业人才进行管理，可以对所表现出来的问题进行相应的处理，可以有效地保证工商管理对企业的影响。但是，管理者没有足够的管理知识，同时职业素质也不高，正规化的管理计划不能有效满足企业和员工的发展需求，因此管理工作不能充分发挥相应的积极作用。

（二）重要性

1.增强公司在市场上的竞争力

公司在市场上的竞争力包括公司的经济能力，规模，未来发展，经营理念甚至企业文化都会影响公司在市场上的竞争力，公司竞争在这方面的改进主要源于对员工的工商管理。企业与员工的竞争力是相辅相成的，企业良好的管理模式，必要的经济能力以及企业的规模，使员工能够有效地认识企业环境，发展企业，确保有足够信心的员工可以从企业中获得经济或非经济利益，有效地确保员工对企业的积极态度并为企业服务。当员工为公司创造利润时，公司的竞争力就会有所提高，两者相互促进，共同发展。

2.有效保证企业的正常运转

企业要想实现最大的经济效益，要想实现未来发展，就必须采取相应的管理手段，管理手段选择的好有利于实现企业的发展需求。此外，公司是由许多员工组成的团体，企业集团的聚集可以为企业实现其经济效益，实现最大利润创收。同时，如果公司合理地将福利分配给集团的员工，则员工将更加服务于企业并积极工作以形成一个良好而有效的循环，这就是合适的工商管理手段的作用。所以，提高公司管理效率可以有效的提高公司员工的向心力，使员工对公司具有更多的认同感，使其愿意为公司工作，形成一定的纽带并为公司提供更好的服务。

二、企业工商管理实施及应用问题

（一）问题

公司的稳定，可持续发展离不开相应的经济效益和相应的社会责任，社会责任能够在公司获得经济利益时更好地反映公司的责任感，则有助于塑造公司文化，不仅对公司的未来发展有益，而且对公司的社会公共利益也更有利，有助于提高公司在市场上的竞争力。因此，在将工商管理用于企业的管理时，它可以管理公司价值观念的整体变化，以有效地服务于社会，使公司可以通过管理积极承担社会责任，回馈社会，提高了社会对企业文化的认识，进一步促进了企业的稳定和可持续发展。

（二）实施与应用

1.完善管理制度

如果一家公司想要有效地发展，那么最重要的是保护其员工的基本需求。以员工为主体，公司的盈利能力随后就可以得到发展，员工的价值和作用在公司的发展中得到认可。因此，在保证公司正常运作的管理体系的前提下，充分考虑员工的基本需求，使员工能够有效地为公司服务。但是，在实际的管理工作中，管理系统的建立和执行中存在一定的问题，同时，由于存在问题，难以把握。因此，为此目的，应采用合理的方法来有效地分析和及时解决出现的问题，确保管理体系的正确实施，不断改进和改革管理体系，并由企业管理者，管理体系实施者和管理者改进管理体系。

2.公司未来的发展目标

企业的发展目标对于企业的未来发展极为重要，发展目标对于企业来说是一个希望，是一个前进的方向，唯有受发展目标的指导，企业才能实现其未来可持续发展。使用工商管理这一管理手段极大的促进了企业管理目标的制定，极大的有利于实现其未来目标的实现，同时在一定程度上有助于解决企业未来发展中出现的问题，减少各种不利风险事件的发生，有利于企业的可持续发展和稳定发展，提高了企业的实力和市场竞争力。