加强乡镇人力资源管理的几点思考

赵艳冰 滑县小铺乡人民政府

伴随着现阶段我国对城乡一体化发展的重视程度逐渐增加，乡镇企业中的人力资源管理工作也逐渐地受到社会各界的关注，并且各个地区的乡镇企业对自身的人力资源管理工作作出了积极有效地优化，同时制定出可以高效提升人力资源管理工作的方案。

一、乡镇企业人力资源管理概述

乡镇企业人力资源管理，其实就是指在企业发展的战略之中，把企业之中全部的人力资源进行适当的获取、维护、激励和活用发展的全部管理过程以及活动。更换一种说法就是，运用科学有效的方式将企业中得人与事进行适当的配合，使其人力运用可以发挥最大的价值，从而使企业更加高效地进行发展。运用较为简单的话来说就是“人和事配合，事得其人，人尽其才”。在现阶段的乡镇企业人力资源管理过程中主要是对人力资战略进行有效的制定，并对企业中的员工进行招聘与挑选、培训和培养、业绩管理、薪资管理、员工流失管理、员工关系管理、员工安全和健康管理等等。从而使企业中的员工可以积极认真且高效的投入在工作中，将自身的潜力充分地发挥出来[1]。

二、目前乡镇企业人力资源管理存在的问题

（一）思想观念上不重视

在现阶段中我国乡镇企业的人力资源管理工作中掺杂着过多的个人情感，这部分的工作能否有效地开展全都取决于企业的领导者本人。但是在实际进行管理工作的过程中，大多数的领导者都将录取、提拔以及辞退变作是自身的工作，在自己的潜意识中就将人力资源管理工作忽视，使其员工的各项情况具有较强的随意性，从而使人力资源管理工作无法高效的实施。并且还有部分的乡镇企业只是将人力资源管理工作作为事务性的工作，无法对其进行高度地重视，从而使现阶段的人力资源管理工作过于的形式化。

（二）人员整体素质较低

在乡镇企业中的管理者都具有较低的管理素质，并且在理论知识储备方面较少，在对市场进行把握的过程中全部凭借自身的经验以及感觉，甚至在当前阶段的乡镇企业中各个部门的管理者都是有家族成员担任，从而使员工的职业规划严重缺失，进而导致员工团队具有较高的不稳定性，并且员工缺少对企业的归属感以及安定感。与此同时，在乡镇企业中的大部分基层员工都是农民，并且在正式入职之后也没有对齐开展正式的培训，正式对其进行简单的理论知识培训就使其进入工作中。由于这部分的问题出现在现阶段的企业中，导致企业的技术无法得到高效的创新，从而对企业生产效率受到了严重地影响[2]。

（三）绩效考核流于形式

在单前阶段总我国大多数的乡镇企业在对自身员工进行绩效考核的过程中都存着众多的问题，首先就是在考核中没有一个明确的考核目标，对其定位不够清晰；其次就是考核的绩效指标严重缺少科学性，在考核的过程中具有较强的主观性，但是无法保障其客观性，使其考核无法有效地进行；第三就是，考核反馈无法做到及时准确，考核的结果不能在第一时间就将结果传达给考核者，并且反馈给考核者的信息较为片面；第四就是，缺少创新优化的措施，在考核完成之后没有及时甚至的不进行综合评估以及总结改正，使其绩效考核的整体过于的形式化。

（四）薪酬激励机制不完善

在当前阶段中我国大多数的乡镇企业在对员工尽心激励的时候运用的方式都较为单一，最主要的方式就是运用物质对其进行奖励，将激励和奖励混为一谈，缺少针对性的惩罚措施，使其激励的效果受到了严重地影响。除此之外，大多数的乡镇企业运用得都是一刀切的激励手法，但是运用这样的激励手段，也使其激励的效果受到了限制，从而使员工懈怠自身的工作，进而影响了企业的发展进度。

三、如何加强乡镇企业人力资源管理

（一）建立科学的选人用人机制

因为在当前阶段中我国大多数的乡镇企业运用得都是家族式管理模式，所以在挑选员工的阶段家族成员具有优先考虑权，这种情况也是不可避免的，但是就是因为这种情况的发生，导致在现阶段现乡镇企业中员工的整体素质较低。因此，现阶段的乡镇企业一定要建立的科学合理的选人用人手段。首先需要运用培育为主引进为辅的人才资源配置手段，乡镇企业需要对内部工作人员进行专业的培养，以及人力资源管理的发展。针对高层的管理人员进行持续的教育工作，从而使高层管理人员可以对市场经济基础知识以及现代企业管理知识进行充分地掌握，将其掌握水平列入领导者的考核制度中；基层的工作人员以及中层的管理工作者，需要获取国家所承认的函授学历，将其学历列为聘用的标准；在面对那些具有较多工作经验但是文化水准较低的工作人员时，需要对其进行专业的知识培训，或者将其指派到中职院校或者高职院校进行专业的学习。之后这样可以使乡镇企业的人才组成逐渐地合理化，使企业可以高效的发展[3]。

（二）建立客观公正的绩效考评体系

首先，需要将绩效考核目标以及绩效考核计划科学合理地制定，在制定的过程中将现有的资源进行充分的运用，对多个方面的意见进行吸取，使其最终制定出的目标以及计划具有科学性以及实用性；其次，制定出多项考核标准，对企业中的管理者、工作人员以及技术人员进行不同种类的考核手法，避免出现由于考核手段过于单一，导致无法针对性进行考核的情况发生；第三，制定出考核评级制度，任何一个接受考核的工作人员都具有申诉的机会，能够针对考核的结果进行自我的评价，不同岗位的工作人员可以对考核结果进行评议，从而使考核更加的具有科学性。

（三）加强薪酬体系管理

现阶段的乡镇企业，需要将自身的薪酬管理理念有效地进行转变。在现阶段中大多数的乡镇企业还是运用以往的将等价交易作为重点的薪酬管理方式，在进行管理的过程中将员工的业绩作为唯一的标准，但是伴随着我国社会经济的飞速发展，这种方式已经无法满足现阶段的管理需求了，需要运用最快的速度将管理理念转变为以人为本，需要将工作人员的重要性充分地认知，将以人为本最基础的管理理念，将工作人员作为企业经营的合作者。运用这样的方式，就可以使员工积极主动地参与到工作之中[4]。同时还需要保证乡镇政府和企业职工对相关薪酬体系和相关的参数信息有清楚了解，保证现存薪酬体系的完善性和人们实际管控效果，并在完善薪酬体系支持下提高相关人员参与到各项工作中的兴趣和积极性，避免乡镇人力资源管理受到限制，这对于保障完善薪酬体系在乡镇人力资源管理和相关工作现实开展中的作用显得至关重要。

（四）加强创业辅导和人才培训体系建设

为推进乡镇人力资源管理工作顺利开展，还需要结合乡镇地区经济发展水平和具体工作开展要求做好创业辅导和人才培训体系建设等相关工作，并将以下几点目标落到实处：首先，将专业能力培训作为突破点，使乡镇企业的员工队伍素质可以高效提升，其中一定要将现有员工的培训作为重点，运用进修以及培训的方式使其将更加先进的技术进行掌握。其次，加强乡镇企业的行业协会建设。行业协会能够在公共平台建设，组织共性技术和关键技术攻关，整合资源，加强行业自律，加强品牌建设等方面发挥重要作用，有利于乡镇企业的升级进步和规范发展。最后，也需要强化乡镇人力资源管理人员在各项培训行业自身综合素质培养中的参与力度，确保相关人员可以在全面接受相关培训的条件下提升自身综合素养和实际工作能力。

四、结束语

综上所述，人力资源管理工作中最重要的就是资源，同样这也是企业在以后发展的重要组成部分。在当前阶段中，伴随着我国社会经济的飞速发展，人力资源管理工作在乡镇企业中的作用也逐渐增大。一个乡镇企业能否又好又快发展壮大，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。