企业管理决策的最优选择

2021-01-16王艳山西兰花科技创业股份有限公司

环球市场 2021年9期

王艳山西兰花科技创业股份有限公司

企业管理工作开展的过程中，管理者对特定的事物进行有效的解决，并做出合理的选择，这个过程被称为管理决策。在一定程度上，通过企业管理决策的优化选择，可以更好的保障企业的效益，提高企业的市场竞争力。因此，在现代化的企业发展过程中，要重视对管理决策的科学选择，促进企业更健康长远的发展。

一、当前企业管理决策工作中存在的问题

（一）决策的概念存在认识差异

在当前企业开展管理工作的过程中，针对管理决策的问题存在着概念上的认识差异。比如在部分企业的管理工作中，管理者认为决策是自己的事情，在做出决策的过程中，一味的独断专行，随意性、主观性的现象非常普遍，不能针对企业的发展，进行科学合理的优化选择，对企业的发展产生了很大的风险。还有，部分的企业管理者在进行管理的过程中，对管理决策的工作重要性认识不够，不能结合企业的可持续发展，做出科学合理的管理决策，在一定程度上也影响着企业的顺利发展。

（二）决策活动的开展不够重视

在开展管理决策工作的过程中，还存在着对决策活动不重视的问题。首先，在决策的管理过程中，过分的重视使用数学模型，进行问题的描述和处理，对于决策过程中的实际问题，处理的方法和手段不够先进，对于决策组织的行为不能有效的监管，影响着管理的水平。其次，在决策的过程中，对于员工的参与度不能有效的保障，认为决策与普通员工之间没有联系，对员工的价值作用应用效果不高。最后，在管理决策的实施过程中，对于决策的方案制定存在单一化的现象，不能根据实际问题的决策要求，进行科学的优化选择，限制了决策的最优化效果发挥。

（三）决策组织的工作不够合理

在当前开展的企业管理决策过程中，决策组织的工作存在不够合理的问题。企业在实际的生产经营过程中，需要不同阶段的经营要求，生产过程，做出多种不同的管理决策，但是企业对于决策组织的工作开展，不够重视，将管理者个人作为决策的主体，对企业的各种事物进行自主的决策实施。这种过分的权力集中现象，直接影响着决策工作的合理性、科学性。或者是在某些企业的经营过程中，设置了决策的组织，但实际上在最终做出决策的实施中，并没有发挥出真正的作用，在无形中也增加了企业的经营风险。

（四）决策目标的制定不够确定

在当前的企业开展管理决策的工作中，存在着决策目标不确定的问题。比如在某企业做出决策过程中，对于真正的决策目标是不明确的，甚至有的管理者认为，企业的决策已经有目标了，不需要再进行更为明确的目标确定，对于决策的作用和效果没有进行科学的预测和分析，单纯的依靠个人的意见和经验，进行决策目标的执行，影响决策工作的质量。另外，在某些企业开展的管理决策过程中，还存在着不切实际的盲目决策现象，直接加大了企业的管理风险。

二、企业管理决策优化选择的策略途径

（一）加强企业管理职业化的开展

现代化的企业管理工作开展，要使用职业化的管理理念，对企业的各种管理工作进行规范。管理的职业化，是根据实际的管理活动，引入职业经理人，对企业的各项工作进行更加科学、合理的高水平管理。企业要将管理的权利落实到管理人身上，重视各种制度的规范，对企业开展高水平的管理工作。在这种理念的企业管理工作中，对于管理决策的选择，需要职业管理人借助于科学的管理方法，应用高质量的管理手段，对企业的各种事物进行决策，保证决策方案的科学性、可执行性、实际性效果，最大程度的降低决策失误，保障企业更健康的发展。

（二）科学应用企业管理决策方法

决策方法的应用，主要分为三个步骤。第一步，要对决策进行科学的预测，要选择明确的决策目标。第二步，要对决策进行全面的调研，做出可行性的研究。为更好的完成某种目的，需要使用最佳的方法和路径，保障决策能够有效的落实。第三步，要对决策的效果进行反馈。要对决策的实施效果进行反馈，然后根据实际情况，对决策方案进行调整，保证决策的科学性、最优化。

（三）建立完善的专家咨询制度

为更好的应对管理决策工作中存在的随意性、自主性，需要对当前的管理决策制度进行有效的调整。比如可以建立完善的专家咨询制度，通过专家的理论知识、实践经验，对需要作出的重大决策进行调研、论证，对拟定的方案进行模型计算和推演，并且要将专家的意见贯穿在整个方案的执行过程中，确保最终选择最优化的决策方案，保障决策工作的科学性、合理性、有效性。