新时期煤矿企业增加经济收益的思考

赵北 沈阳焦煤股份有限公司红阳三矿

当前煤炭行业正在经历洗牌，主要产能向头部企业集中，煤炭运输格局、消费格局也发生显著变化，对于煤炭企业而言在当前相对严峻的市场形势下，如何增加经济收益，保证企业的生存发展，非常值得思考。

一、新时期的新挑战

十三五结束，十四五到来，对于煤矿企业而言，当前煤炭市场趋于相对稳定的状态，行业面貌得到显著改善，供给侧结构性改革的成效显著，但是依然面临一些新的问题和挑战，包括生产与消费的逆向分布矛盾进一步加剧，煤炭资源禀赋差的地区，去产能积极性非常高，大量煤矿关闭，煤炭生产向着资源禀赋好，存量大的地区富集；二元化结构问题突出，煤炭产业的两极分化严重，结构性矛盾显著，先进高效的现代化煤矿与技术装备落后、生产效率低、安全保障能力弱的煤矿并存，煤矿企业方面少数企业具有国际竞争力，多数企业缺乏技术人才、管理落后，经营困难；清洁生产水平有待提升，煤炭行业绿色发展水平不高，造成的环境破坏问题比较显著，随着环保要求越来越高，开采成本将进一步提升；安全生产形势依然严峻，由于煤炭地质生产条件复杂，安全生产问题依然需要高度关注。这些新问题新挑战，对煤矿企业的经营发展提出了更高的要求。在市场预期向好，结构性调整深化的阶段，如何在竞争更大的市场上增加收益，保障生存能力，非常值得思考探索。

二、煤矿企业增加经济收益的思考

（一）X煤矿企业的做法经验

在新冠病毒肺炎疫情影响下，世界经济严重衰退，产业链、供应链循环遭到破坏，国际贸易投资市场萎缩，大宗商品市场动荡，国内市场消费、投资、出口下滑，就业压力加大，各行业企业面临生存上的困难，对于煤矿企业而言同样如此，面对疫情防控以及煤炭市场的波动，煤矿企业必须要提质增效，通过科学布局煤炭生产、统筹洗销产业发展等方式实现经济收益的增长。

X公司一手抓疫情防控，一手抓经营管理，通过强化煤炭组织、筑牢安全根基、加大技改创新的措施，认真做好煤炭生产，将煤矿企业的发展根基打牢，打厚。通过优化生产组织、抓采掘衔接，强化机电管理等措施手段，保证煤炭生产增效，打造安全双控体系，创新安全风险分级管控，隐患排查治理，安全质量标准化管控，在主体责任落实、安全管理制度、技术资料管理、现场安全管控等方面发力，着力保障安全生产。通过技术装备改造升级、新技术推广应用，生产工艺优化等措施，为提质增效注入活力。瞄准煤炭物流，打造现代煤炭物流产业链，培育经济增长点，通过梳理自身物流发展优势条件，推进内部物流资源整合，成立物流事业部，销售公司，以物流事业部为中心，以销售公司上下游供销为链条，实施北进南出物流策略。

（二）基于X煤矿企业做法的思考

在后疫情时代，煤矿企业面临巨大竞争压力，若不能做到提质增效将对企业的经营发展产生巨大负面影响，从X煤矿企业的经验做法来看，要增加经济收益，最关键的是要增强内功修炼，向管理要效益，向技术创新要效益。

1.向管理要效益

煤矿企业提质增效，实施精细化的管理是非常必要的，这是推动煤矿稳定运行的重要保障，要求做到管理精细、经营精益、设备精良、过程精准、操作精确，为此必须要细分管理对象，细分岗位以及职能，细分每一项工作，细化管理制度的落实环节。这个过程中最核心的是成本管理，煤矿企业的成本管理难度较高，主要是因为煤矿的材料投入并不直接产出产品，而是辅助产品生产，加上成本构成复杂，所以成本管理难度高，因此重点要树立节约就是创效的理念，在节约中发展，在节约中增效。

一方面，严控材料，采取定额管理方式，制定材料费用考核标准及细则，明确大型、重要材料、设备配件消耗定额以及使用周期，强化废旧物资回收复用力度，强化专项费用、预算外费用过程审批。严格审查物资采购、日常使用等关键环节，基于严格的成本预算等措施，执行交旧领新制度，设置设备备件资源库，对消耗较大的设施设备进行改造优化，实现可回收复用。构建全面预算管理，打造信息化管理体系，打造内部物资供应体系，明码标价，每年可降低预算占用。实现较好的降本增效效果。

另一方面，围绕产品品质以及服务质量，强化媒质采样，化验，检查，强化媒质管理，强化服务意识，完善产品销售跟踪制度，强化客户关系管理，充分利用社交平台、新媒体的优势，打造客户关系管理系统，基于信息化手段实现高效的客户关系管理，并为客户提供高质量的服务。

此外，针对供应链、作业链、仓储、客户关系等环节，狠抓折旧、能耗和人工成本管理，折旧方面，体现为企业资产利用率，有折旧必定有对应收入，应将折旧进行分解，尤其注意分解出实际生产状态的资产和不处于生产状态的资产，前者要从生产作业链的角度去分析，后者则要从废旧物资管理上去分析，如果不处在生产状态的资产越多，那么折旧就越多，资产的利用率就越低，因此必须要注意折旧问题。能耗方面，对于能耗控制关键还是要采取节约措施，节电、节水、节地，打造循环经济体系，人工成本方面由于无法进行直接分摊，只能间接分摊，但必须要注意，在必然付出人工成本的情况下，应当做到人尽其用，人岗匹配，通过有效的激励机制，促使职工发挥能动性，并在党建工作中，凝聚职工，为企业降本提质增效发挥作用。

2.向技术创新要效益

转型升级的根本动力在于创新，创新则是煤炭企业安全高效发展的动力源泉，因此要在寻求转型升级的过程当中加大力度进行技术改造升级，推广应用新技术新工艺。为了保证技改以及新技术的应用，应当不断完善创新管理体系和激励措施，促使全员参与创新，打造创新型组织，发挥内部职工在技术革新、工艺优化，管理创新上的主观能动性，通过创建创优争先等活动，促使职工积极投入到技术创新之中。例如在矿上对皮带等运输系统进行革新优化，采用变频节电技术，无功自动补偿技术，构建分时供电管理体制，用技术实现了节约用电。开展综放面初采深孔爆破应用，提升回收率，改进落煤方式，比如从直落改为倾斜，在符合实际的情况下，可进一步增加回收率。公司应当在财务上给予创新创效支持，可筹建创新专项基金，打造创新创效奖金池，专门针对成效显著的创新创效项目予以奖励。

构建技术创新创效工程，企业决策层支持，由技术部门牵头成立创新攻关小组，区队成立技术创新试验点，围绕煤矿安全生产，高质量生产等重点工作，从掘进、采煤等专业设定重点攻关项目，采取项目责任制，细化目标，结合自身技术优势，破解矿上技术难题。

3.围绕煤炭资源寻求新经济增长点

坚持煤是煤矿企业发展的根本，立足煤炭转型升级，培育新型产业，积蓄发展势能，开展煤矸石、煤泥等资源的综合开发利用，实现从黑色经济向循环经济转型升级，构建煤炭支持非煤，非煤反哺煤炭的良性发展路径。例如煤矸石可通过研究路面砖、植草砖等建材，煤矸石烧结产生的余热进行回收利用，通过改造隧道窑生产线，为周边提供热源，可节约标煤3500吨，降低煤矸石排放18万吨，压减锅炉运转电费51.6万，并且降低了三废排放。进一步围绕煤炭，立足委托劳务加工、井下用品生产、机械设备安装等，建立煤泥脱水与烘干系统，提升煤炭附加值。

三、结束语

综上所述，在市场化运作当中，煤炭企业所面临的压力较大，尤其是在当前时代背景下，煤矿企业面临多方压力，当然也具备历史性的机遇，如何把握住机遇，实现经济效益增加，保证企业的生存发展是一个关键问题，因此必须要采取有效的措施对策，从管理、技术创新等角度，采取措施实现降本提质增效，尤其是在管理方面要打造精细化管理体系，并特别关注成本管理，以此来实现降本增效。当然这些措施对策可能存在不足，后续实践当中还将进一步总结经验，并对此进行完善。