逻辑思维在管理决策中的作用分析

易然

摘 要：管理决策是一项复杂的过程，需要充分地发挥管理者的思维认知能力。管理者只有充分的运用逻辑思维对事情进行综合判断，才能保证决策的有效性。逻辑思维与管理决策要相互渗透补充，共同影响管理者的决策。本文对逻辑思维在管理决策中的作用进行分析。

关键词：逻辑思维；管理决策

一、引言

管理决策要充分地反映事件的发展特点，实现管理目标。管理者要能够对信息进行综合分析，从而制定有效的措施完善管理效果。在管理决策的过程中管理者需要对事物进行综合考虑，在对事物客观认识的基础上，运用逻辑思维能力发现其中存在的规律。由实践发展到认识，通过认识强化实践效果。逻辑思维是进行管理决策的重要影响环节，因此在管理决策的过程中需要充分发挥逻辑思维的作用。

二、逻辑思维应用特点

（一）规律性

管理决策的过程是存在于相对统一的不确定性环境中。管理决策中，对各个方面的信息资源综合分析是对事物进行正确判断的基础。只有符合逻辑思维规律的管理决策才能够促进自身管理的发展。例如企业在进行经营管理措施调整的时候，需要明确经济增长的概念，根据市场的变化做出正确的判断，不能够将经济增产与环境社会相分离，充分的考虑到社会可持续发展的要求。不折手段的发展经济最终将会导致社会环境恶化，造成经济增长倒退。

（二）经验性

逻辑思维的运用需要人们能够将自身的经历与生活的经验进行结合，直接的作用到管理决策当中。管理者需要理性看待对习惯性观念的感受与认识，从根本上提升对客观事物的感性认知。经验是逻辑思维进行管理决策的重要内容，实现程度化决策需要遵循一定的规则。在一般情况下，管理决策需要将问题规范化处理，并且通过比较问题之间的关系，按照相同情况下的程序开展管理决策研究。针对管理决策方案的不同，实现系统化政策目标的实现。例如企业在制定年度计划时，需要根据市场的变化积极的调整产业发展目标。这就要求在管理决策中需要通过实践活动将自身的感受通过知识化类比反映到面临的问题，这样才能够指导相同活动中不同管理决策的科学有效性，在根本上提升管理决策效率。

（三）辩证性

辩证思维主要是通过辩证方式对管理决策进行的判断以及有效的推理，能够使管理者的思想由感性上升到理性，在根本上提升对事物的认知能力。辩证思维集中反映了客观事物的外在本质，是对事物进行整体认识的重要措施。逻辑思维的辩证性特点能够揭露事物存在的基本矛盾，这样能够更好的实现管理决策的目标。逻辑思维具有整体动态性，能够对具体的事物进行全面的反映。将管理决策过程中各主要因素之间的联系进行确定，形成一种相互影响相互制约的关系。辩证性在管理决策的过程中根据事物的整体表现进行综合判断，制定有效的解决措施，是将管理决策作为变量多层次的统一体。辩证性逻辑思维能够多角度地反映事物的特点，增强事物的客观存在性。

三、逻辑思维在管理决策中的体现

（一）管理决策过程

管理决策在制定的过程中要明确其中存在的主要概念，将逻辑思维对象作为管理决策的属性特点，这在管理决策的过程中发挥着重要的作用。管理决策是认识的必要条件，也是开展思维创新的关键。明确概念能够增强管理决策的科学性，要把握好管理决策的内在与外延之间的区别。对事实存在的情况做出正确的判断，这样才不会影响到管理决策的效果。准确的表达管理决策的意义，需要对事物进行全面的肯定或者否定，表明自身的观点。恰当的对管理事物进行判断，明确决策的基本要求。合理开展推理论证工作。分析问题存在的主要原因。推理对管理决策的逻辑功能发挥具有重要的作用。根据具体实际情况采用合理的逻辑思维放放风，更好的解决具体问题。逻辑思维在管理决策的过程中会受到各种因素的限制，制约自身功能的发挥。因此在逻辑思维上要体现思想的同一性特点，将逻辑思维作为管理决策的前提条件。逻辑思维能够客观地反映管理决策的活跃性，使人们的主观意识受到约束，从而提升管理决策的科学性。同时要遵守逻辑思维的规律，充分的发挥逻辑思维的功能，使管理决策更加的统一鲜明。

（二）管理实施过程

管理决策在实施的过程中需要由准备阶段过渡到验证阶段，并且通过逻辑思维进行线性思考，逐步的将管理决策进行验证解释。严格按照时间顺序在相对固定的状态中进行，保证管理决策出发点的正确性，在逻辑思维规则中获取到需要的有效性结果。逻辑思维的运用需要在规定的区域内循序渐进地开展，保证过程的严密性，并且论证每一步的合理性，最终才能够推导出结果。在逻辑思维的引导下保证管理决策的充足效果，才能够选择“最满意方案”。

四、逻辑思维在管理决策中的作用

逻辑思维需要管理者对于问题有一个详细的认识，并且围绕问题开展思维活动，对管理决策进行定向化处理。逻辑思维能够赋予管理决策目的性，构成管理决策的主要影响因素。目标的确定依据知识与经验进行统筹规划，利用鼻尖思维方式综合分析其中的问题。通过对信息的加工处理形成管理决策，围绕确立的目标改善思维方式。过程中不能够随意地更换管理决策目标，以免违反逻辑思维的规律性。对信息数据进行交工分析，确立目标的过程是逻辑思维运行的综合体现，从而根据目标方法制定方案的决策措施。形成初步方案之后进行比较，找到“最满意方案”。通过一系列的假设、归纳、总结等逻辑思维过程，将管理决策的效果更加的凸显。

如企业管理者在制定经营方案时，应从整体上考虑如何提高企业员工素质和管理水平、如何确立产品形象、制定什么样的定价策略、确定什么样的销售渠道、采取哪些促销措施等，使各要素之间互相配合，综合发挥作用。只有从整体上进行考虑，才能做出科学决策。动态性管理决策的制定具有不确定因素，在开展逻辑思维应用的过程中需要不断的融入全新的信息，进行分析对比，最终综合地判断信息的正确性。管理者应做到能够根据事物的变化规律形成思维目标，制定管理决策方案。经过对管理决策的比较加工，检验其中存在的主要问题，及时进行反馈，分析调整事物规律性，降低思维的目标差。管理决策优化是逻辑思维动态化处理的关键，也是逻辑思维多样化的体现。

管理者要能够熟练的掌握逻辑思维方法，并且形成自身的管理决策经验，利用高效率的处理方式进行实践。常规问题在逻辑思维中能够根据感受不同从而形成不同的习惯。逻辑思维在管理决策中的应用效果具有差异性特点，尤其是管理者会通过经验思维对事物进行解决。此过程中，管理者在比较现代与过去两种解决措施时，通过将相似部分提取，会降低一定的误差。但是这种情况会忽视现代与过去之间的区别，也会导致管理决策与实际情况不符。由此可见，经验思维具有一定的局限性特点，在实际的管理决策中不经常使用。因此充分发挥逻辑思维在管理决策中的作用将大大提高科学管理的有效性。

五、结束语

决策能力是一名优秀管理者应该具备的重要素质之一。在管理决策中融入逻辑思维能够提升管理者对知识结构的认知能力，正确把握事情的发展情况，评估决策过程可能出现的问题，从而选择“最满意方案”。逻辑思维能够使不同环节中的科学性都得到提升并产生较为深远的影响。科学的逻辑思维在管理决策中显然有着重要的理论和实践价值。

（作者单位：中山职业技术学院）

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