我国事业单位人事管理现状、问题及改进策略分析

宁春红 河南省驻马店市市容环境卫生中心

事业单位的人事管理工作基本思路目标体现在促进单位人才业务综合素养提高，运用人事管理的重要实践工作举措来支撑事业单位的各个层面领域工作开展与运行。人才资源构成了事业单位必不可少的关键资源支撑因素，单位管理者针对人事管理工作能否运用科学手段实施，直接关系到事业单位的内部环境氛围，并且关乎事业单位的整体竞争实力提高。由此能够判断得出，事业单位目前有必要将新颖的思路手段融入人事管理实践领域中，在事业单位的范围内创造和谐友善的良好人际关系气氛。

一、事业单位人事管理的基本内涵及重要意义

事业单位的人事管理工作基本含义就是单位管理者综合运用人才引进管理、员工劳动权益维护、人才薪酬待遇管理、人才激励以及人才考核管理等手段来构建事业单位的良好人才队伍，全面促进事业单位现有的人才队伍整体素养提高与优化。因此从根本上来讲，事业单位的人事管理工作应当能够充分展现科学性、激励性与公正性等要求标准[1]。

人事管理工作目前对于促进事业单位的综合竞争实力提升、巩固事业单位的优质人才资源基础、创造事业单位的和谐融洽气氛都具有不可忽视意义。事业单位的优良环境气氛如果要得以全面创建，那么最根本的实践思路举措应当体现为单位人事管理工作。同时，事业单位的人事管理工作还可以促进事业单位的人力资源综合质量提高，巩固夯实事业单位的良好竞争形象与信誉。

首先是确保事业单位拥有优质人才资源。优质人才资源构成了事业单位总体竞争实力中的核心组成部分，优秀人才可以为事业单位提供必需的发展动力与支撑，同时也决定了事业单位的各个层面领域业务开展成效。当前时期环境中的人才竞争氛围非常浓厚，人才竞争实力构成了不可缺少的单位实力要素。人事管理工作旨在吸引事业单位的优秀业务实践人才，深入推行人事管理工作有益于事业单位维护自身的良好人才竞争实力，客观上达到了助推事业单位综合能力水准提升的良好实践效应[2]。

其次是促进事业单位达到更好的综合竞争实力。人事管理工作包含多个层面领域的工作要点，人事管理各项事务的全面顺利推进有益于创造更好的单位绩效水准，从而对于事业单位的市场竞争总体实力增强。人事管理工作能够帮助事业单位拥有更好的人才资源队伍，依靠优质人才资源来巩固事业单位的优良竞争信誉，客观上展现了事业单位竞争实力与人事管理工作之间的内在联系。

第三是保障与维护事业单位的员工基本劳动权益。现阶段的大规模事业单位普遍拥有数目较多的单位基层职员，单位基层人员的法定劳动权益能否得到切实保障与维护，直接决定了事业单位自身的形象信誉树立[3]。维护劳动权益的举措构成了单位人事管理的基本实践目标宗旨，单位管理者只有通过保障基层职员法定劳动权益的做法，才能赢得事业单位员工的真诚认可，营造出充满友善与人文关怀的单位内部气氛环境。

二、我国事业单位人事管理的开展实施现状

在目前的情况下，各个领域行业的事业单位管理者已经普遍认识到人事管理重要实践作用，进而运用积极的科学思路手段来推进单位人事管理的模式完善创新。然而不应当忽视，事业单位现有的人才培养培训机制、岗位评价考核机制、员工激励机制、员工劳动权益保障机制等仍存在某些明显缺陷，客观上阻碍了事业单位达到更高水准层次的人事管理工作质量[4]。

事业单位现有的各个层面领域人事管理工作举措都亟待实现优化，尤其是针对于员工考评管理、岗位招聘管理、员工激励以及员工培训管理等层面而言。事业单位中的人事管理具体负责人员对于单位真实状况未能予以准确把握，因此就会造成人事管理的部门机构人员无法紧密结合单位员工真实需求，从而导致了事业单位存在偏差的人事管理开展思路方法。由此可见，事业单位必须要全面针对于人事管理的开展模式思路进行优化创新，紧密结合事业单位的各个领域业务运行状况来健全人事管理保障体系。

三、我国事业单位人事管理的现存问题

（一）事业单位的管理人员忽视人事管理工作

人事管理工作应当被事业单位管理者纳入重点工作范畴，进而运用科学规划的思路方法来应对人事管理中的各个层面难题[5]。但是实际上，很多事业单位中的管理者非常关注于事业单位预期经济效益的优化提升，那么将会造成事业单位的管理实施人员存在忽视单位内部管理工作的思维倾向。在此种情况下，单位人事管理的僵化单一实施思路长期无法得到改变，明显阻碍了事业单位获得预期的人事管理良好实践成效。

（二）事业单位的人事管理运行机制存在缺陷

人事管理的体系机制至少需要包含人才招聘管理、人才培训管理、员工岗位评价管理、人才晋升考核管理以及工资待遇管理等，以上的各个管理环节过程都要得到事业单位的管理者重视。然而现阶段的单位人事管理运行保障体系机制仍存在明显薄弱性，单位管理人员针对存在缺陷漏洞的人事管理机制没有及时加以更新。

（三）事业单位的和谐融洽氛围亟待得到建立

在大规模的事业单位范围内，某些单位管理者、单位工会人员以及单位基层员工之间缺少情感联系交流，客观上阻碍了和谐友善的事业单位环境氛围创建。事业单位的工会负责人员以及单位管理者没有主动沟通联系单位基层员工，而是仅限于简单实施日常性的员工岗位任务分配、员工考勤管理等基础工作，导致单位人员之间的情感隔阂普遍存在[6]。

四、我国事业单位人事管理的改进优化策略

（一）事业单位的人才引进管理

从单位人才引进的角度而言，事业单位目前应当充分着眼于人才引进工作，积极吸纳各个岗位领域的事业单位优秀人才资源。事业单位的管理人员应当在根本上促进自身的思路认识调整，确保事业单位的各个岗位员工能享有更好的人才岗位待遇，全面增强事业单位本身具备的人才吸引效应。作为事业单位中的管理者来讲，单位管理者在对待单位基层人员的过程中应当主动展开情感交流沟通，不断拉近单位管理者以及单位内部员工的情感沟通距离。同时，单位管理人员有必要适当优化岗位人才待遇，吸引更多的优秀事业单位人才。

（二）事业单位的员工劳动权益保障

保障单位员工基本劳动权益的重要举措应当置于核心地位，否则事业单位如果忽视了员工劳动保障，那么事业单位中的人员矛盾将会激化，不利于维持与构建事业单位的和谐环境气氛。作为工会负责人员应当主动维护单位基层员工的应得劳动权益，增进单位员工以及管理人员的联系沟通。单位管理人员目前必须要严格避免与防止出现侵害劳动者法定权益的行为现象，对于劳动权益的维护保障工作实施力度予以不断增加。单位管理者应当能够在根源上杜绝强令劳动者加班、侵害劳动者法定薪酬获得权利以及劳动者休息权等违规操作行为，通过维护劳动者法定权益的方式来创造单位良好氛围环境，促进事业单位的优良信誉形成。

（三）事业单位的人才激励管理

人才激励管理的总体实践思路应当体现在增加员工激励力度，并且更多运用激励性的方式来促进员工达到更好的业绩标准程度。因此在目前的现状下，事业单位的管理负责人员必须要摒弃惩罚单位员工的传统做法，更多注重精神层面上的肯定鼓励措施[7]。从根本上来讲，人才激励手段不仅局限在发放奖金等物质激励方法，同时更加应当包含精神层面上的鼓励肯定方法。单位管理人员必须要善于察觉与发现单位员工的创新潜能实力，更多依靠于人才鼓励手段来树立单位员工信心，增强单位员工的情感归属意识。同时，单位管理人员应当摒弃惩戒员工的做法，对于存在业务实施缺陷的单位员工应当给予耐心真诚的帮助激励，运用人文关怀的方式来赢得单位员工认可。

（四）事业单位的员工评价与考核管理

事业单位的管理者目前针对员工考核以及员工评价的系统各项指标都要积极加以创新更改，确保将综合性的员工评价指标纳入单位考评体系中。唯有如此，事业单位的员工才会得到更大程度的情感激励鼓舞，并且有益于在事业单位的范围内创造公正与透明的良好人才竞争气氛。岗位绩效考评的实践指标必须要满足科学性标准，禁止事业单位的考评实施人员运用私人关系或者其他不正当手段来实施绩效考评工作。

此外，事业单位的管理人员目前针对于信息化管理手段应当积极引进于人事管理工作实践，尤其是针对员工档案管理等关键领域而言。档案管理信息化旨在全面转变事业单位现有的档案资源归类收集、档案资源存储以及档案资源共享工作方法，依靠信息化的工具与平台来推行单位档案业务。近些年以来，各个领域行业的事业单位都积累了海量数据与资料信息，客观上决定了事业单位必须要正确对待信息化管理工作模式，运用积极态度来实现针对档案管理手段的创新转型。信息化建设的思路做法应当贯穿融入档案管理重要实践领域，旨在促进事业单位的档案资料共享水准提升，防止事业单位存在档案信息资源层面上的损失。档案管理模式在根本上决定了事业单位开展与推行档案业务的综合效果，存在滞后性弊端的档案管理模式很容易阻碍事业单位的各个层面决策科学制定，甚至会误导事业单位的管理决策人员。

因此，事业单位内部的人事管理模式手段必须要全面获得创新与调整，依靠智能化的信息管理工具来转变档案管理思路。作为事业单位中的档案业务实施人员而言，档案业务人员应当更多运用于电子媒介来存储档案数据，切实防止档案资料内容被篡改或者损坏的现象发生。网络智能化的事业单位办公软件目前应当普遍运用于档案管理领域，单位管理人员有必要经常督促档案业务人员，鼓励档案业务人员认真学习与掌握智能化管理工具的正确使用操作方式。单位档案业务人员应当将智能化软件融入日常业务的开展运行中，不断促进档案管理业务的整体实施成效提高。单位管理人员对于智能化的档案数据库应当予以定期更新完善，督促档案业务人员准确统计与汇总现有的档案资料数目，及时察觉存在丢失现象的档案数据资料。

五、结束语

经过分析可见，事业单位目前有必要将人事管理工作纳入科学规划范畴，结合事业单位的基本属性特征来优化人事管理模式，创新事业单位现有的人才管理开展实施手段。从总体角度来讲，事业单位的人事管理重要实践工作仍存在某些显著弊端缺陷，那么将会造成事业单位长期忽视优秀人才的培养引进工作，并且缺少人才激励的科学手段措施。在此基础上，事业单位的人事管理具体负责人员应当深刻认识人事管理的现存缺陷产生根源，结合事业单位的各个岗位员工基本需求来优化人事管理模式，提升事业单位的管理水准质量。