论如何有效推进现代企业业财融合工作

2021-01-16王砚蓓常州开元名都大酒店有限公司

环球市场 2021年23期

王砚蓓常州开元名都大酒店有限公司

一、业财融合的内涵

所谓业财融合指的是现代企业财务与业务的高效融合，它是一种全新的财务管理模式，通过对现代信息技术的有效运用，将企业财务管理渗透到业务活动的各个方面，从而实现企业财务和业务的有机结合，实现优势互补。通过将企业财务与业务的相关信息和数据进行共享，有助于财务工作者以业务活动的视角进行财务分析，从而挖掘出更深层次的数据与信息，以此来为企业的业务活动提供相应的财务支撑，提高决策的科学性与合理性，帮助企业实现经济效益的最大化。需要企业在业财融合理念下加强各部门之间的沟通交流与合作，增强风险的防范能力，为企业业财融合创造良好的内部环境，帮助企业在日益激烈的市场环境下提升竞争优势，实现长远发展。

二、现代企业业财融合的不足

（一）管理体系与制度不够健全

作为现代企业财务管理的一种全新模式，一些企业在运用业财融合进行管理的过程中缺乏相应的管理经验，没有构建起科学完善的管理体系和制度，对企业财务部门与业务部门在业财融合模式下的职责和权限没有进行科学合理的划分，缺乏与之相对应的管理考核制度，导致业财融合难以得到深入开展。

（二）财务工作者的专业技能和综合素质有待提升

现阶段一些企业财务工作者的专业技能和综合素质整体较低，只是掌握了最简单最基础的财务管理方法和知识，难以适应业财融合的新要求，由于其财务工作经验的不足，并不能够和业务部门开展良好的交流与沟通，在具体业务的指导方面缺乏必要的洞察能力，再加上缺乏对企业业务活动的全面了解，对具体的业务问题无法加以有效解决和处理，不能很好的协作业务部门开展工作，从而导致业财融合难以得到有效推进。

（三）数据信息系统不完善

要想充分发挥业财融合的实际作用，离不开现代信息技术手段的辅助，但是现阶段不少企业的财务部门与业务部门并没有实现数据和信息系统的一体化建设，不利于满足业财融合对相关数据实时共享的需求，导致在数据和信息共享方面存在滞后性，大大降低了业财融合的实际效果，同时也不利于提升企业整体的管理效率和发展水平。

（四）财务与业务的融合沟通机制不健全

目前一些企业的财务部门和业务部门依然是按照传统的工作职责开展工作，彼此缺乏有效的沟通与交流，导致财务部门难以对业务进行深入全面的了解，因此存在着信息的不对称。此外所下达的财务指标和相关要求并没有与实际的业务相结合，同时业务部门缺乏向财务部门的及时反馈，因此可能出现业务发展与财务目标相背离的情况。

三、现代企业业财融合的优化策略

（一）加快构建并完善科学合理的管理体系与制度

企业要想实现业财融合的目标，就必须加快构建并完善合理的管理体系和制度，积极构建奖励激励机制，从而增强企业员工参与内部管理的积极性。对财务部门与业务部门的工作职责与权限进行明确的划分并将其落到实处，降低业财融合成本，通过对其进行科学合理的管理与分配，实现成本的精细化管理。

（二）引进和培养专业化的财务管理人才

企业需要加快引进和培养专业能力强、综合素质高的财务管理人才，加强人才队伍建设，提升其整体的管理能力和水平，在招聘过程中适当提高招聘门槛，要聘用具备相应会计职称的复合型人才，同时要对其加强日常培训，通过对其进行专业知识和业务政策的考核，完善其知识体系，充分发挥财务分析对业务的指导作用。

（三）加快推进信息系统建设

在信息时代的今天，要充分运用大数据等技术和手段，加强企业内部的信息系统建设，对现代信息技术予以充分的运用，有效整合企业在财务与业务方面的相关数据和信息，提升财务核算能力，借助ERP 系统来实现相关数据的一体化管理，增强数据信息的交互能力，从而为企业的管理与决策提供数据支撑。另外在信息系统平台的建设过程中，要加大风险防范力度，发挥财务部门的风险控制能力，通过有效的预算管理对企业业务的开展情况进行动态化的监督与管控，并根据相关业务开展的实际情况对信息系统予以不断的完善，从而提高企业内部的管理效率。

（四）清除业财融合障碍

可以建立财务部门和业务部门的培训与协作机制，定期或不定期的就相关业务或财务问题进行及时的沟通与协调，开展财务与业务知识的培训和交流。开展轮岗工作，使财务人员深入业务一线全面了解企业的业务活动，为相关业务活动的开展提供财务分析和支持，同时也需要业务部门及时向财务部门进行反馈，通过双向的沟通与交流提升业财融合的效率水平。最后需要对业财融合实施必要的绩效考核，梳理业务和财务流程中各方面的具体执行情况，发挥考核机制的惩奖激励作用，全面激发和调动全体职工参与业财融合的积极性，为企业的长远发展贡献自己的力量。