管理会计与财务会计的结合分析

刘晓菊 承德广通信息网络有限公司双滦分公司

国有企业的安全稳定运行与财务会计管理有着密切关系，随着当前社会的深入变革，国有企业的管理会计与财务会计结合，也必须紧跟时代的脚步，注重新理念、新方法的运用。从目前的国有企业管理会计与财务会计结合来看，还存在一定的问题，有较大的可提升空间，只有秉承科学谨慎的态度，才能对国有企业的运营进行优化，促进国有企业的可持续发展[1]。

一、管理会计与财务会计结合的价值分析

国有企业的财务管理涉及的范围较广，因此会计所处理数据较为繁杂且工作量非常大，而构建完善的财务会计内部控制体系，可以保证国有企业的财务收入精准把控进行数据的归纳整合，保证国有企业在今后的稳定发展。通过管理会计与财务会计结合，加强财务会计内部控制能够有效降低国有企业的运行成本，对于提高国有企业的市场竞争力及服务水平具有重要意义，在一定程度上促进国有企业的经济效益得到显著提升。随着当前社会快速发展，国有企业也逐步走向市场化，提高资金管控、减少财务支出是确保国有企业稳定运行的重要手段。国有企业当前的财务资金以及资源流入与流出数量巨大，结构类型复杂，如果不采用合理化的资源配置，将可能造成管理混乱，采用有效的管理会计与财务会计结合策略，可以优化国有企业的资源配置组合，针对不同的项目进行有针对性的考虑，在探索中不断完善制度、加强管控、减少资源流失，而且做到资金的合理分配是国有企业可持续发展的重要环节[2]。

二、管理会计与财务会计结合中存在的问题

目前很多国有企业的财务会计内部管理制度没能完善建立，因此导致管理质量不高的问题，同时对于财务管理没能明确相应的个人责任及奖罚制度，因此管理及控制手段在实际操作过程中没能发挥出自身的积极性作用，尤其是相关财务人员在出现错误或违规操作时，很难在第一时间发现进，影响了国有企业的整体性资金管理，不仅使得国有企业的整体经济效益受到影响，同时还对国有企业的市场竞争力起到了负面影响。另外，很多国有企业仍采用传统的财务管理手段，国有企业的管理层在重大决策过程中缺乏具有依据性的数据支持。管理会计与财务会计结合过程中，缺乏有效的第三方监管，审计稽查的督促性作用没能充分发挥出来，这样很容易造成内部资源调配混乱或资金浪费现象发生，在无形中增加了资金的管理和控制难度。另外，国有企业的财务稽查部门没能及时了解财务会计的实际操作情况，往往在发生问题后才进行核查，属于事后监管，这也是导致国有企业现代管理停滞不前的主要原因之一。

三、推动管理会计与财务会计结合的有效策略

（一）建立健全管理会计与财务会计结合体系

随着当前国有经济的快速发展，现代国有企业的内部运行必须依托于管理会计与财务会计结合系统，并在系统中明确工作人员的职责以及任务分工，这也是确保系统正常运行的重要基础。管理会计与财务会计结合系统可以将国有企业的资金资源等多个方面进行有效分析，对于资金和资源的使用进行科学度量、减少浪费问题，并为管理层的决策提供重要的数据支持。在建立国有企业财务会计管理系统过程当中要注重内部的网格化管理，在资金的管控方面，要加强电脑数据输入，并对所有的操作进行数据备份，对于可能出现的问题做到“有责可追、有人可查”，但是相关工作人员也应该注意到当前的信息化产业技术更新迭代非常快，建立内部管控信息化系统也并不是“万无一失”，还要不断的完善体系的更迭换代，并在使用过程中对于操作环节进行建议性整改，减少人员的操作强度，注重智能化技术的自查自纠功能，以更加完善的信息化系统为国有企业财务会计管控做出工作优化[3]。

（二）注重管理会计与财务会计结合网络建设

统一部署和统一管理是国有企业财务管理发展的必然趋势，因此在信息化的建设环节，国有企业应该真对财务数据库进行完善和建设，以通讯技术和网络技术为主要支持手段，构建完整的现代化财务体系。首先，相关部门应针对各地方的国有企业。财务实际管理状况进行信息收集和整理，打通不同财务管理屏障，按照业务信息资源以及网络需求构建基本网络。其次，财务管理的网络建设需要统一主要硬件结构和文件传输格式，但是统一方法并不是硬性的规定技术体制或接口标准，而是根据不同需求确定分层系统的结构层次，注重节点终端功能的拓展，同时能够汇集信息资源到数据库当中，保证汇集后的数据资源，统一格式、统一标准。最后，要根据目前网络发展的趋势设定升级改造方案，注重财务管理部门之间的沟通，将财务信息化建设与系统应用发展相结合，留有足够的端口拓展空间，减少后期建设的经济投入，为国有企业的财务管理长远性发展做好充分的准备。

四、结语

综上所述，国有企业财务管理系统直接关系到国有企业的可持续性发展，因此国有企业相关部门及工作人员应充分认识到管理会计与财务会计结合对于国有企业发展的价值所在，并针对当前财务管理存在的问题进行深入分析和探讨，有针对性地制定解决策略，加强各个部门及工作流程之间的沟通，注重现代化系统的运用，同时也要完善内部体系，培养国有企业全体人员的财务创新意识，以此确保国有企业的良性发展，也为现代国有企业财务管理不断的探索和创新。