探析提高建筑工程经济管理的有效策略

梅新峰 鞍钢集团矿业有限公司

建筑工程经济管理工作是建筑工程整体工作中不可或缺的一部分，要将建筑工程企业的成本降低，促进建筑企业的经济收益提高，就必须运用合理、科学、正确的经济管理方法。作为我国的支柱性产业，建筑工程在市场中所占比重越来越大。随着企业数量的不断增多，建筑市场所面临的竞争变得尤为激烈。建筑企业应第一时间把自身在运营中存在的问题发现，特别是经济管理方面的问题，同时积极探寻正确的解决手段，促进企业竞争力增强。

一、建筑工程领域中经济管理的内容和现状

（一）建筑工程经济管理的主要内容

在具体开展建筑工程经济管理时，所囊括的内容较多，而其中又以施工管理和项目管理为重中之重，同时管理范围覆盖面较广，如此便加大了其管理难度。在预算管理方面，经济预算能够通过对非财务预算的运用而将诸多资源全面掌握，严控建筑工程的内在活动，合理控制企业运行成本，最终顺利完成企业制定的发展目标。针对项目管理方面，在具体进行建筑工程施工时需要充分考虑和分析施工成本、质量与时间之间的关系，确保三者之间的平衡性[1]。由于施工管理的任务繁重，对各项资源也具有较为严格的要求，故需要经管人员多加重视施工管理，提高资源利用率，确保规划的合理性，对信息展开全面搜集，以有序施工。

（二）建筑工程经济管理的现状

通常来说，建筑企业在传统理念的影响下，在工作中很难结合经济管理和实际情况，一些企业运用的方案较为滞后，很难将实际要求达到。所以，为了促进管理效果提高，需要积极革新传统观念，不断完善当前的体系。在成本管理中仍有一些问题存在，如工作不灵活，调节难度较大等，进而影响了成本控制的质量。部分企业中并未制定奖励机制，员工在参与工作的过程中不能将相应的奖励获得，进而挫伤了员工的工作积极主动性，能力也得到充分发挥，对工作的质量造成了影响。还有部分管理人员在工作中专业性不足，不了解经济管理，责任意识不足，造成工作效果差强人意。这些均影响了建筑工程经济管理工作质量的提升。

二、提高建筑工程经济管理的有效策略

（一）做好工程物资管理工作

首先，在物资采购方面，应对各部门提出的申请计划予以严格管控，从综合层面考虑整个工程项目，统筹规划物资采购，尽可能将补货等现象减少，做到精准采购。其次，在进行采购招投标管理时，严把招标和评标程序，采用各种各样的形式，将最终供应商确定好。针对常用物资，应做好分类工作，阶段性考核评价业内供应单位，运用优胜劣汰、考评和动态跟踪的机制，对物资采购流程进行优化，确保工程物资供给的合法性、安全性以及符合标准[2]。再次，在物资验收环节，应对一套详细的操作规程进行制定，为验收人员提供有效参考。如，详细规定在审查和核对货物的货单、合同以及发票等文件资料方面应查看的条目和内容；当发现货物运输环节与货物同订购要求不符时，该如何处置；根据物资不同的体积、数量和类别对其展开相应的归类，并对存储、入库要求做出明确规定。结合工程实际情况，尽可能将流程简化，最大化控制各环节费用，确保流程最优化，显著减少成本。最后，在对物资予以领取时，制定具体的授权制度，同时把责任落实到具体的人头上，并限制领料的数量。除此之外，还要回收废旧物资，尽可能做到二次利用，促进利用率提升。

（二）增强企业预测市场变化的能力

建筑工程经济管理效果同市场需求因素也有很大关系，为避免其受到市场需求的影响，便要求企业不断增强自身预测市场变化的能力，以此充分掌握市场动向，同时和市场的实际需求相结合，对相关项目予以开展。从实质上来说，建筑行业是一种服务行业，而市场需求在很大程度上会影响到服务行业的发展，只要市场需求有所改变，就会影响建筑企业的效益，当然同时受影响的还有工程经济管理。如果企业员工能够对市场出现的变化趋势进行准确预测，那么企业方可结合预测结果对自身发展战略进行调整，减少市场需求对经济管理产生的消极影响，让企业获取到更多的经济效益，并加强企业所具备的竞争力。

（三）确保计算建筑工程量的精确性

就建筑工程量计算而言，与企业经济管理效果之间存在着紧密的联系，所以施工单位需要给予建筑工程计算量更多的关注[3]。第一，充分了解建筑工程量计算所具备的重要作用，确保建筑工程量计算的精确性，可以提供准确的数据信息，以确保预结算工作的顺利开展。第二，要采取科学的方法，有序地对建筑工程量进行计算，如有特殊到一般、整体到局部等，按照一定的原则和规律，计算涉及的全部项目内容，使计算结果更加准确。第三，施工部门需要给予建筑工程量计算更多的关注，构建相应的部门，并培养专业人才，通过专业知识与方式落实好计算工作，促进建筑工程量计算的精确性提高。第四，复核查验计算结果，逐一对计算中的工艺、图纸设计等予以检验，确保计算数据的有效性和真实性，确保建筑工程经济管理的工作的顺利开展。

（四）提高招标水平，加大招标合同管理力度

为了避免招标工程清单不符合施工图纸的问题出现，建筑企业在对建筑方案进行设计前，应实地考察施工地，认真测量，对施工的技术方案进行合理选择，尽可能防止后期施工过程中大改图纸。在投标前，要全面考量施工实际情况，估算整个工程的造价以及可能存在的风险，然后立足于估算结果对报价进行制定。之后再开展对外招标工作，促进招标水平提高。若是施工中出现了和图纸有出入之处，要在最短的时间内和设计单位或设计人员一同商量，最终把解决问题的方案找到。建筑企业在对招标合同进行制定前，需要开展全面的市场调研工作，将施工过程中所用材料的价格切实掌握好，以免在购买材料的过程中浪费诸多不必要的资金。在对招标合同进行制定的过程中，公司工作人员可以和相关专业人员一同制定，同时由审计人员负责检查合同，以免造成经济损失。签订合同的过程中，双方需要对合同的每一条款项进行仔细检查，若是有不懂之处，要第一时间解释清楚，避免施工中出现问题。

（五）重视工程核算，有效控制建设成本

对于建筑工程经济管理而言，对建筑资金进行管理属于其主要任务，将成本控制切实做好，充分了解所有资金，尽可能投入最少资金完成优质项目，有效提高建筑质量[4]。建筑经济管理在整个工程中贯穿，任何建筑工程在进行实际施工之前，均应落实好各项工程预算工作，并在完工前将资金核算好。预算属于落实建筑经济管理工作的主要途径，可以通过核算将资金运用状况呈现出来，根据两者对经济管理质量进行了解，如此便能总结经验，为更好地开展之后的工作提供方便。预算能够在工程未开展前进行评估，避免经济管理产生诸多问题，如果要想确保预算方案准确无误，则应在施工前对建筑过程中需要运用到的机械设备、工程材料和资源等进行详细调查，同时每完成一个建筑项目，均要展开核算，在核算的过程中可以将预算中存在的问题发现。为了提高建筑经济管理水平，需要给予工程核算更多的关注，控制建造成本。

（六）全面提高建筑工程经济管理人员的专业素养

为了能够加强建筑工程经济相关管理工作人员所具备的业务能力，需要积极引进专业能力强的相关人才，以便于凭借人才所具备的模范以及榜样作用，调动全体员工参与工作的积极性，进而更加深入的掌握经济管理。同时，建筑企业还需要定期对员工开展培训活动，确保全体员工均能够参与，采取专家讲解的方式，提高员工业务能力。此外，还可以举办经验交流会，支持和引导员工积极参与，相互分享先进经验，并在交流的过程中发现工作的不足，主动向他人学习，进而将自身的作用展现出来[5]。

三、结语

在市场经济的影响下，企业竞争越发激烈，在此形势下，企业如果想保持自身的优势地位，最重要的就是提高自身的经济管理水平。须知，企业经济制度具备的完善性，决定了企业能否较好的处理经营生产中各环节出现的问题。因而，提高企业的经济管理水平，一方面可以促进企业竞争力的提高，另一方面也可降低企业成本，使一些不必要的费用得到节省，避免影响企业经营活动的稳定开展。并且，也只有加强经济管理，才可获得更好的发展，进而更好的参与市场竞争。