企业政工工作与人力资源管理的有效融合

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我们都知道，在企业管理方面，人力资源管理占据非常重要的地位，尤其是在当下的互联网时代，高质量、高效率的人力资源管理工作更是成为企业健康发展的基本保障，是企业走向现代化、科学化发展之路的助推器。但当前我国企业在人力资源管理方面普遍面临转型问题，在工作理念、工作方式、工作内容等方面还有很多问题有待改进。企业政工工作的着力点是企业人员的思想教育问题，与人力资源管理工作有很多共通之处，由此，企业应考虑对政工工作、人力资源工作进行结合，实现合力、放大工作价值，从而推动企业的可持续发展。

一、企业政工工作与人力资源管理的关系

企业开展政工工作时，应首先对员工有全面的了解，这一点和人力资源工作的开展很类似，人力资源管理工作也是在了解员工思想、行为的基础上进行，基于员工的实际情况来针对性的处理问题。具体来说，企业在开展人力资源管理工作时，应当首先对其与企业政工工作的关系有正确认识，意识到二者之间是密切结合、相互协同的，甚至在工作目的上也较为统一。尽管这两项工作的主体存在差异，但都是针对员工而开展的，企业员工在工作期间同时接受来自人力资源主管、政工干部的管理和监督，从而使自身行为保持规范，符合企业要求。从这一点上看，企业政工工作与人力资源管理工作应当充分融合、渗透，从而实现企业整体工作氛围的优化。

二、企业政工工作与人力资源管理的现状

（一）工作不够深入

近几年，随着市场竞争的不断加剧，我国企业对市场开发问题也越来越重视，市场扩展范围越来越大，所涉及的领域和种类也更加多样，在这种背景下，企业应当对管理部门予以升级，从而让企业工作更加细化，让企业人力资源管理分工更加科学合理。但当前来看，多数企业的思政工作、人力资源管理工作内容都较为单一，仍以以往的工作模式来开展工作，很多管理思想、管理手段都与企业的实际情况相悖，不能很好地解决实际问题，各项工作的落实也较为松散，各环节的衔接存在脱节问题，并且政工管理工作和人力资源管理工作也未实现充分融合，两项工作各自为政的局面使得企业管理存在分化现象，不利于企业的长远发展。

（二）不具创新精神

随着市场经济的不断发展，当前的市场竞争环境也发生了很大的变化，企业在寻求发展的过程中也需要对政工工作思想、工作模式进行优化升级，然而当前多数企业在人力资源管理方面都存在人员思想落后、工作方法过时、创新意识不足的问题，在开展工作的过程中，对于企业员工的思想教育、行为管理等仍采取较为传统的“大锅烩”方式，未能考虑到教育方式、管理方式是否适合所有员工，在此模式下，很多员工对企业政工工作都也会产生不满情绪，政工工作的开展无法起到激发员工工作积极性、提高员工工作热情、加强员工对企业的归属感等有利作用，长此以往，企业政工工作、人力资源管理工作将失去实际意义，流于形式，而无法真正为企业的发展提供支持。

（三）缺乏团队意识

随着社会生活节奏的加快，当代各大企业人员波动也比较大，这种情况自然会使得企业的市场形象受损，加之人员自身的素质水平不高，仅以教育引导的方式来开展管理会使得很多规范制度不能得到充分落实，只有通过实践才能更加深入地看待问题，在实践中检验和改进思想，从而得到员工的认同，转变员工的工作思想和态度，所以，企业应当有团队管理理念，从整体上促进员工思想素质的转变。在当前阶段，企业普遍缺乏专业技术人员和管理人士，当下企业的管理人员普遍缺乏专业能力、团队意识和法律意识，组织团队多是从个人主观的角度出发而忽略企业的实际发展需求，这样的团队工作效率也比较低，不符合企业专业、高效的发展追求。

三、政工工作与人力资源管理融合的策略

（一）严抓重点难点问题

人力资源管理工作的根本目标就是发现并解决问题，基于这一前提，为使人力资源管理工作能够更好地解决企业现实问题，思想政工工作应当充分发挥辅助作用，把握企业人力资源管理工作的重点、难点，比如有些员工在工作中为了追求个人利益而做出损害企业利益的行为，对于这种情况，企业也有相应的惩戒办法、规定予以应对，但具体的处理方式很重要，如果处理不当，容易引起企业其他员工的不满情绪，或是无法很好地保障企业利益，对于这类问题，政工部门应当充分发挥作用，深入调查事情的经过、发生原因，并制定合理的解决方案，把握问题的关键点和困难点，帮助人力资源管理工作的顺利进行。

（二）完善企业管理制度

企业制定管理制度是为了保证企业日常经营管理工作的规范进行，并对员工的日常行为提供指导，使员工能够紧跟企业发展理念来高效工作。所以，企业的思想政工工作首先应形成完备、规范的管理制度，基于科学的管理制度来实现政工管理和人力资源管理工作的融合，让政工工作取得更好的效果。制定管理制度应当先对企业实际发展情况有正确、全面的认识，把握企业的发展需求，并坚持以人为本的原则，让员工充分参与其中、积极发表个人对于企业管理的意见和建议，让企业管理制度的制定能够吸取各方建议，保证制度制定的合理性、规范性，从而得到全体员工的普遍认同与严格遵守。

（三）建立专业政工团队

作为政工各项工作的主体，企业政工人员自身素质水平的高低将直接决定政工工作的质量与效果。想要培养出高素质、工作高效的政工人员，人力资源管理就应当充分发挥作用，积极配合。具体来说，人力资源管理人员可从政工人员的挑选上把关，选出符合该项工作要求的、素质高的人员来作为政工队伍储备人员，之后安排专业培训来打造高质量政工队伍，通过定期的培训和教育工作来引导政工人员的思想发展，使其精神、工作状态始终保持在较好的水平。同时，政工人员与其他部门也要加深联系和交流，让政工工作的开展得到更多的外部支持，从而保证得以顺利推进，最大程度上突出政工工作在企业管理中的价值。

（四）推进政工工作落实

企业管理的最高追求就是企业文化的发扬，如果能够将企业文化与企业管理工作深度结合在一起，并在企业人力资源管理各项工作中得到落实，则企业管理工作将能够取得更高的成效。一般来说，企业在开展企业管理工作时都会将企业规章制度作为规范要求，来对企业员工的行为予以约束，这种方式能够一定程度上提高企业管理的有效性，但长远看并不利于企业的发展进步，因为对于人员的管理最重要的是管理其思想，通过思想的转变引导其行为转变，而不是强制性地对其行为进行约束。所以，企业应当以激发员工工作热情为出发点，通过教育、引导的方式让员工从思想上进行改变，使其对企业文化、价值观产生认同，将员工个人发展目标与企业长远发展目标相结合，提高企业凝聚力、向心力，基于企业文化实现企业与员工的高度统一。

四、结语

综上所述，随着社会经济的高速发展，企业为了追求现代化发展，在人员管理也面临着新的问题。企业管理从以往单一行政管理工作开始向现代化人力资源管理过渡，融入更多的现代化、人性化理念。企业政工、人力资源管理工作有高度统一的管理目标，实现这两项工作的融合可以使企业管理更加科学、高效。对此，笔者基于企业政工工作与人力资源管理工作的特点并结合现代企业的发展需求提出了几点工作融合建议，以促进企业的科学化、可持续化发展。