财务会计向管理会计转型分析

2021-01-16李娜淄博市技师学院

环球市场 2021年14期

李娜淄博市技师学院

信息技术飞速发展逐渐涌现海量信息数据，公司在较为激烈的市场竞争过程中，对于大数据重要性越来越重视，在引进信息先进技术的同时，同样要注重收集、分析、整理相关数据。财务会计向管理会计方面转型过程中，需要适应现代大数据的环境，才可以对公司未来健康发展具有一定的帮助。

一、目前财务会计发展存在的问题

在现实工作之中，财会人员在更多方面属于敏感性的地位存在于企业，无论是对下属人员进行工作分配还是面对领导的考察监督，为了更好的展现自身优秀的业绩，他们通常对自身所完成的项目中的数据进行汇报，但是却忽略了依据相关数据对企业未来发展方向以及发展路径的预测和分析，相关人员没有依据相关数据来解决关键问题的理念，而这项工作恰恰是管理会计可以意识到的相关问题，换句话说这便是他们的主要工作内容，因此，财务会计逐渐向管理会计转型极为重要。

二、财务会计向管理会计转型方式

（一）创建与时俱进理念加强信息化建设

财务通过对市场未来走向的观察以及对公司资金的掌握，可以有效改善公司经营管理的现况，而管理会计可以为经营管理最终决策提供正确的分析以及提议，相比传统会计，传统会计在面对目前经济市场的时候已经没办法全面满足未来经济发展的要求。目前部分公司的管理层面还没有充分意识到财务工作内容在本公司未来发展中起到的作用，对于财务方面的决策分析同样没有起到一定的重视，这样十分容易忽略公司财会人员利用合理的财务分析手段做的有关未来公司经营分析预测，这样会对公司财会人员积极参与企业经营决策方面探讨分析的心理造成打击，这种较为落后的理念需要被改变，在传统财会向管理会计转型期间，无论是公司管理层面还是财会人员，都可以了解更多管理会计在公司发展期间带来的巨大收益，从而达到让公司财务效益实现最大化。

伴随人工智能方面近几年飞速发展，信息技术的发展逐渐成为提升财务管理效率极为重要的手段，传统财会运算方式在现代的经济市场中已经趋于落后的状态，不光浪费不必要的人力资源，让财务职工受困于老式工作之中，还会让公司信息流动较为缓慢，使市场信息无法和财务信息相匹配，严重影响公司未来健康发展，经过对信息化的完善，公司可以掌握更多精力用来收集公司内外财务方面的各项数据，并且经过极为专业的管理会计对各项数据进行预测与分析，让公司管理者可以更加直观的了解本公司财务情况，发现企业潜在问题，管理会计在公司未来发展前景、公司目前经济实力以及内外部形势等方面进行经济形势的判断，为本公司确定长远稳定的发展目标，提升公司各方面竞争实力，而面对加强财务信息的建设，可以更好地在企业内部的相关部门共享传递财务信息，让相关业务部门了解财务方面的管理工作，只有这样才可以得到其他业务部门的全力支持，从而充分发挥管理会计职能的最大作用，实现公司最大化利益[1]。

（二）完善财务管理制度提升人员专业水平

目前我国现代公司已经具有了转变财务的意识，加强管理会计职能作用，深度挖掘并让管理会计作用充分发挥出来，财务经过长时间的发展已然形成了较为完善、完整的体系制度，而管理会计目前还处于摸索探究的初级阶段，公司想要将管理会计经营上面的优势充分发挥出来，便一定需要公司与市场当中的发展情况相融合，依据公司本身经营情况来制定相关的体系制度，管理会计和传统会计相比较而言，需要素质更高的人员，因此，公司在建立财务管理制度的时候，需要首先探索公司未来在市场中应该怎么发展，怎样争取定位公司未来市场方向，和曾经粗放型发展方向相比较，管理会计更加需要准确的信息来分析，并且还要和本公司建立会计体系相结合，管理体系，最后制定出更为合理科学的管理会计制度。

（三）加强财务班组建设力度提升转型速度

财务人员工作能力以及职业素养的高低将会给财务会计向管理会计转型效果有着直接且极为重要的影响，同时也是最为关键的因素。财务会计需要主动了解管理会计所需要学习的内容、职责以及技能，积极学习市场分析以及公司管理等相关业务与知识，从而实现自身业务能力以及管理能力双方面提升。公司应该为财会提供更多实践锻炼以及专业知识理论的机会，提升财务职员专业技能知识体系的发展性以及先进性，帮助财务人员未来可以累积更多更为有用的实践经验。公司应该让财务人员逐渐参加到公司核心管理体系当中来，并且需要财务人员了解公司未来战略规划以及明确公司未来发展目标，为财务人员用大局观以及整体观来仔细分析财务相关信息以及数据奠定良好基础。公司需要进一步完善财会人员的管理规范、晋升机制以及考核机制等，把财务人员日常工作成绩等全部归入考核范围里面，这样可有效促进财务人员主动、积极提高自身工作水准以及高效率。定期对财务人员进行网络信息等其他方面的学习培训，并且要求相关人员熟练掌握人工智能等一系列现代科技核心项目，从而提升财务人员对于现代化财务设备以及软件的运用能力[2]。

公司需要加快财务管理相关系统的建设速度，提升公司其他部门和财务部门之间的合作能力。建立财务信息共享服务平台，将财务工作集中化的这一现象进行分散，深度发掘财务人员专业能力，简化财务人员的工作流程，提升财务相关管理标准，逐渐扩大财务管理工作对于公司运营生产实施监督作用。