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高级经济师人力资源管理发展现状及对策

2021-01-16李晓爱利津县盐窝镇人民政府

环球市场 2021年14期
关键词:经济师考核制度企事业

李晓爱 利津县盐窝镇人民政府

高级经济师在各个单位中均发挥着重要的作用,因此为了发挥其最大化的价值,需要做好相对应的人力资源管理工作,让人才结构始终处于良好的状态,让企事业单位能够具备较强的市场竞争力和综合实力。但是要想真正促进高级经济师人力资源管理工作的有效性,首先需要对当前管理工作的开展现状进行重点分析,找到阻碍发展的根源,并加以解决。

一、高级经济师人力资源管理发展现状

(一)管理责任不明确

目前,很多企事业单位虽然重视高级经济师这一岗位,但是对这一岗位人员的管理却缺少了必要的关注,单位内部的领导对高级经济师人力资源管理的工作内容和职责不明晰,所以在分配任务的时候,会存在责任划分模糊的状况,使得人力资源管理的质量和效率低下,应有的作用得不到最大化呈现。

(二)管理者个人能力和意识存在问题

据实际调查,目前企事业单位中负责高级经济师人力资源管理工作的人员,缺乏必要的竞争意识,且日常工作中没有及时接受和吸取新的知识和技能,对待工作的态度不端正,由此影响着高级经济师也缺少竞争意识,这直接影响到了单位的发展,对单位整体的战略目标实现造成了极大的阻碍。另外,单位中的人力资源管理者个人能力和素质不高,因此对于本职工作的开展,会有较多问题,在社会选聘高级经济师人才的质量也不高,这让企业事业单位健康可持续发展产生了极为不利的影响。

二、高级经济师人力资源管理的有效措施

(一)健全管理责任制度

高级经济师属于高质量、专业化的人才,在企事业单位中发挥着重要作用,承担重要的工作职责,但是要想让高级经济师在单位中产生更大效果的作用,需要人力资源管理者进行有效的管理。企事业单位综合实力的增强,最重要的工作便是提升人才培养的质量。相对于高级经济师的人力资源管理,单位在完成对人才的选聘后,要安排好人员的岗前培训,这对高级经济师今后的工作有着极大的帮助。高级经济师要想在单位中真正发挥出自己的力量,不仅仅要具备专业的知识和技能,还需要全面了解单位的基本信息,特别是内部运作机制、运营发展模式等。将自己所在单位的实际情况做到深入的了解和掌握,才能让自己的专业能力进行针对性的发挥,同时不断攻克工作中的难题,为单位创造更多价值,成为单位不可缺少的重要成员。

(二)完善管理体系

高级经济师人力资源管理体系的完善,能够保证人力资源管理工作的高质量。对于此项管理体系的完善,可以从以下几个方面进行开展:首先,负责人力资源管理的工作人员要承担起自己的工作责任。并将人才招聘和培训工作进行不断优化,让企业的发展能够具备坚强的保障。在此需要注意的是,在制定规划机制的过程中,需要切实保证科学性和有效性的特点;其次,确保奖惩机制的落实。在单位获得进步或者取得一定成绩以后,要对单位中为企业发展做出贡献的员工给予一定的奖励,可以是精神奖励,也可以是物质奖励,旨在激励员工能够再接再厉,激发其对工作的信心。而对于在工作中表现不佳的员工,或者为单位带来不利影响的员工,也要给予相应的惩罚,在单位内部形成一定的警示作用。

(三)建立考核制度体系

企事业单位中设置的高级经济师职位,所需的人员数量是多个的,所以,针对多人工作效果和质量的检测,业绩考核是最有效的方式。企事业单位可以根据高级经济师的工作性质、职业特点、工作内容等条件,为其制定具有针对性的科学的业绩考核标准,让考核制度体系更具合理性,从而在根本上提升检测的质量,也能间接提升工作人员对工作的积极性,另外,将考核制度与薪资收入相挂钩,也能在较大程度上促进工作人员工作态度的转变。所以,在单位内部建立高级经济师的考核制度体系,能够起到两方面的作用,即为:人才的检验和人才的有效鼓励。这种具有激励性质的方式,能够在提升员工工作有效性的基础上,促进企业发展方向的正确性,以及发展质量的更优化,让高级经济师能够更好地适应自己的工作岗位。

(四)注重以人为本

以人为本是企事业单位在管理员工过程中遵循的基本原则,为了达到单位利益的最大化效果,应当要将“人”放在首位,真正做到为员工着想,提高员工的工作效益。人才是每个企事业单位发展的关键动力,单位各项工作的开展,都离不开人才的作用。单位在对高级经济师人力资源管理和培养的工作中,务必要将以人为本作为基本准则,从而有效促进员工对企业的信任感和归属感,使其在自己的工作岗位中发挥出更大的作用,展现自己的才能。

三、结语

整体来讲,当前企事业单位为了寻求更好的发展,都在进行着不断的革新,以此保证单位内部活力的丰足,在此期间,高级经济师发挥着重要的作用,因其与单位发展的各个环节都有着直接的关系,所以,要提升高级经济师资源的配置,发挥出其最大的价值,需要单位做好相应人力资源管理的工作,并重视管理工作的价值,看到其实际的作用,从而有效提升人力资源管理的实际效果,最终让高级经济师能够在把握单位实际状况和基本特征的基础上,制定有利于单位发展的经济政策,为企事业的发展提供最新的动力。

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