建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略

2021-01-12蔡国龙

散装水泥 2021年5期

蔡国龙

（厦门火炬集团开发建设有限公司，福建厦门 361000）

1 引言

在我国城镇化高速发展的背景下，逐步缩小了城镇之间的差距，极大地提高了人民生活质量，大众对居住环境的要求也随之提高。施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段，受到了社会各界的广泛关注。但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短，管理人员管理理念落后，导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度。针对以上问题，施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理，进而在满足人们实际质量需求的同时，有效保证建筑工程质量。

2 建筑工程施工人员水平现状

随着我国经济的快速发展，城镇化进程不断加快，给建筑行业带来了发展机遇和挑战，为了应对挑战、规避风险，施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度，还要确保制度的执行，提高施工团队工作效率和施工水平，激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题，给建筑单位带来更多利益。例如，2020年我国农民工数量已突破2.7亿人，其中，30%接受过小学教育、41%接受过初中教育、19%接受过高中教育，只有10%接受过高等教育，而在这10%的人中，一般多为技术和管理人员。如果施工团队没有良好的施工现场管理制度，管理人员观念比较落后，很容易出现施工质量问题，从而影响施工团队的整体口碑。为此，施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况，创新管理思路、提高管理能力和水平，为企业健康发展奠定基础。

3 建筑工程现场监管原则

3.1 收益优先原则

企业施工的最终目的是达到理想的收益目标，因此，在项目现场监管过程中，应将收益优先原则放在重要地位。要在保证建筑工程质量和工期的前提下，尽量控制好施工中的成本支出，进一步提高建筑单位的经济效益。要用现代化的管理手段来控制施工中的各项支出，实现以最小的成本投入获得最大的经济效益。

3.2 合理监管原则

施工现场管理过程中也要遵循合理监管原则，即对现场施工情况采用合理的方法和手段施工，对现场监管的每一个环节都做到规范、完善，以提高现场监管的科学化、规范化。并且还需要对现场的材料、设备和人员进行认真管理，从而全面提高施工现场管理水平。

3.3 严格施工标准原则

严格施工标准，即在实际现场监管过程中严格按照有关法规进行施工监管，确保整个施工流程与施工工艺符合规范标准，为工程质量的提高打下坚实基础。

4 建筑工程现场管理工作现状

4.1 监督不严格

一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制，致使施工管理工作在一定程度上存在问题。大多数施工团队采用单向金字塔管理模式，施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束，导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化。但实际工程施工中又存在许多不确定因素，在应用阶段，也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度。造成这一问题的原因有两点：一是管理制度缺乏合理性，在施工过程中，很难使施工人员掌握施工质量。二是施工监督力度不够，存在现场管理漏洞。而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因，往往更容易出现。一些建筑单位缺少施工现场管理部门，分工不明确，规章制度不健全，导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱，影响整体施工。

4.2 安全生产责任部门难以发挥作用

对建筑工程而言，建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和效率，而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控，一些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系。虽然施工团队已设立了安全生产责任机构，但仍难以满足实际施工需要，施工现场质量监管责任主要还是监理机制，主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质量检测等较为浅显的层面上，严重制约了施工现场管理工作的开展。

4.3 施工安全难以保障

施工过程中，安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素。安全管理作为一种动态管理，不仅关系到施工团队的整体效益，也关系到施工人员的生命财产安全。建筑施工安全问题主要表现在以下几方面：

（1）施工人员安全意识薄弱。一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育，加之施工团队管理人员重生产、轻安全，给施工现场管理带来不利影响。另外，有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号，将施工进度作为一切考核的标准，任何规章制度都要作让步，给施工留下了严重的安全隐患。

（2）施工单位没有对新员工进行安全教育培训，而是直接上岗操作，容易引发安全事故。

（3）施工团队安全管理水平低，由于安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因，已成为施工管理中的一个重要问题，其主要表现是管理人员对安全生产的重视程度不够，对安全生产投入资源过少。

4.4 施工进度问题

就我国现阶段建筑施工投资体系而言，施工进度代表着资金回笼的速度，许多施工团队在承接某项工程后，都会按照施工合同来垫付一部分施工投入，随着时间的推进，施工团队的投入也就越多，即使在竣工后也需要经甲方质检，才能索要最终尾款。这对施工团队管理人员来说，越早完成施工对施工单位越有利，因此，许多施工团队管理人员过分追求施工进度，忽视设计图纸及规范要求，导致出现质量安全问题。

4.5 施工档案资料不完善

建筑项目施工监管属于一个健全的系统，既需要材料、技术、相关人员的监管，也要完善档案资源监管。目前，多数建筑单位忽视对施工档案资料的监管，对有关部门的检查疲于应付，甚至在工程竣工后倒补全部资料。

5 建筑工程现场管理优化策略

5.1 加强监督管理

为加强现场施工监督管理，施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构，聘请一定数量的专业安全管理人员，落实建筑施工管理制度，重点检查部分施工环节质量标准，明确施工单位管理责任。

5.2 发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用

在施工过程中，监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色。但随着时代的发展，施工类型逐渐多样化、复杂化，单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要。为此，施工团队管理人员应配合监理人员，组建专业的质量监管小组，对每个施工环节进行细化监管，从而提升施工现场管理力度，不能任由工人随意施工。同时，施工团队还可以与监理单位进行协调，帮助监理人员拥有更多的管理权限，使其参加更多的额外工作环节，保证投入使用的每一种材料都合格。通过了解施工材料和施工步骤，监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量。

5.3 加强安全管理

（1）加强对大型机械设备的管理检查。只有验收合格，才能投入正常使用，保证施工设备始终处于良好状态，及时叫停施工过程中的违规操作和指挥。

（2）抓好高空作业的防坠检查。仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护。高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备，对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩。

（3）开挖深基坑前应做好维护结构检查。严格规范入岩强度，施工方案应与设计图纸相符，经专家论证。只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理，才能保证施工人员的生命安全。

5.4 保证施工进度

施工进度是施工团队永远追求的目标，若要在保证施工质量、安全的前提下，提高施工效率，不能只靠单一的奖惩制度来约束施工人员的个人行为，应将工作重点放在人员培训上，通过科学、系统的培训，提高施工效率。定期检查工程进度，对照总进度计划，比较实际进度是提前还是滞后，如果发现某一工序进度滞后的现象，及时采取强有力的措施，如增加人力、物力和设备，抢回延误的工期。为了加快施工进度，组织设备、材料的超常规投入，确保工程建设顺利进行。同时，根据所划分的施工区域，各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每个施工区域需要使用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整。

5.5 明确监管职能

施工现场有项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料管理人员、统计核算人员、安全监管人员等，要根据项目范围、难易程度，确定监管人员数量，进行合理的职能分配。项目经理是项目的负责人，要让项目人员仔细熟悉设计图，让施工人员完成工程计划和施工进程规划。施工前，项目经理需要请工程部门的管理人员进行实地勘探，掌握施工现场的具体划分，明确道路、办公用地等各种用途，规范材料堆放位置，掌握施工中水、电的使用情况。