影响建筑工程管理的主要因素与优化策略

张志军

（厦门海沧城建开发有限公司，福建 厦门 361026）

1 引言

随着我国经济水平的持续提升，建筑行业发展迎来新的契机。纵观工程管理工作的实际开展，部分出现问题的环节会限制工程管理工作的开展，无法做到在施工期间有效把控相关问题，进而对工程管理作用与功能的体现产生实质性影响。因此，如何采取科学措施优化工程管理工作，成为建筑企业重点关注的问题。

2 建筑工程管理的重要价值

工程管理工作开展的成效与项目质量、安全和进度等方面的把控存在直接联系。

（1）现场安全管理。通过工程管理工作的全面开展，能实现以“安全第一”为原则，有效把控现场安全，完善落实项目的责任制度，确保现场所有人员均能有效参与到安全管理中，在提升安全管控效果的同时，保障施工人员的人身安全。

（2）质量管控。作为建筑工程获取效益的关键因素，如何加强对建筑工程建设质量的控制始终是企业关注的焦点。工程管理工作的开展，可以在项目全过程中进行质量管理的渗透，通过对材料、人力、工序和环境等方面的控制提升建筑工程质量。

（3）工程进度管控。工程管理工作开展成效直接影响企业对工程进度的把控效果，只有做到将工程管理工作落实到项目建设全过程，才能为工程进度、安全和质量等方面的工作开展提供保障。

3 建筑工程管理内容

3.1 预算管理

预算管理是建筑工程管理的重要内容，能从根本上影响工程的整体效益与整体安全性，并影响工程最终的完工效果。工程预算管理过程中要明确工程市场定位，结合实际情况对施工计划进行优化。在成本预算确定后，提前考量后续施工中可能产生预算不足的问题，从根本上控制施工成本，加强施工成本的管理工作。针对施工管理中出现的问题，建筑企业应从根本上提升对工程质量管理的重视程度，确保工程在指定期间内竣工，杜绝因延误工期增加建筑支出，维护企业合法权益，促进企业发展。此外，要保证工程合同条款具有较强的逻辑性和严谨性，并具有一定的法律依据，减少后期可能出现的合同矛盾冲突，提升工程整体质量。

3.2 施工管理

（1）施工管理包括施工材料管理、机械设备管理和人力资源管理等多个方面。建筑材料与建筑工艺直接关系到建筑工程的整体质量。

（2）在施工管理过程中，工作人员要全面掌握工程计划，明确施工流程，做好建筑工程施工预算，保证后期施工工作能顺利开展。

（3）施工管理工作要明确各个环节间的联系，发挥管理的主要职能，保证建筑质量的稳定性。

3.3 安全管理

确保安全管理水平就是为整体建筑施工人员的生命财产安全提供保障，并能直接影响到建筑施工的整体开展进程。为了保证建筑施工的安全开展，应根据建筑现场的整体情况制定出较为完善的安全管理体系，减少意外情况发生的频率。施工中，应为工作人员配备安全防护装置，科学选择施工工艺和施工技术，避免发生安全事故。提升工作人员整体安全意识，明确要求工作人员遵守施工制度，服从现场管理人员的安排，构建和谐、安全的建筑施工现场，保证建筑施工活动顺利有序进行。

4 影响建筑工程管理的主要因素分析

4.1 环境因素

影响建筑工程建设的环境因素包括交通条件、地下水位、地形地质、气候条件等。为确保工程建设符合预期要求，需依据对环境因素的分析，进行施工流程、工艺和进度等方面的合理管控。若建筑工程项目所处环境十分恶劣，且周围交通便利性较差，意味着建筑工程施工难度增大，对工程管理提出了更高的要求。

4.2 材料因素

材料作为建筑工程项目从图纸转化为实质建筑的物质基础，也会影响到建筑工程项目的开展。倘若项目建设期间出现未按照规定要求采购材料的情况，极易导致材料质量不达标、性能参数不符合标准的现象，不仅影响项目工程顺利进行，甚至会因材料管理不到位影响项目建设质量。

4.3 设备因素

现代建筑工程建设离不开对施工设备的应用，高效且完善的设备管理工作不仅可以显著提升建筑工程施工效果，也可以有效防止现场安全事故的发生。但在实际施工中，部分施工设备因自身性能问题，再加上部分人员对设备管理不重视，导致设备管理工作开展收效甚微，机械故障频繁出现，轻则影响建筑工程顺利进行，重则影响建筑工程整个施工质量，甚至会增大出现安全事故的几率。

4.4 人工因素

现阶段，我国建筑工程领域发展虽已取得初步成效，但因发展时间短、人员管理体系仍不完善，部分管理人员缺乏应有的管理知识与能力，对于相关法律法规认知不全。再加上部分企业没有开展专业培训工作，导致工程管理工作缺乏人才支撑、实际建筑工程管理过程中频繁出现问题。

4.5 主观因素

建筑工程管理工作开展成效直接受主观因素影响。部分管理人员不重视建筑工程管理工作的开展，管理期间不能端正自身态度，甚至部分人员认为工程管理可有可无，导致工程管理难以发挥出应有的效果。同时，部分管理人员在管理期间仍以传统管理手段为主，主观上排斥对先进管理手段、方法的学习与应用，即使在管理过程中发现部分环节或相关管理制度中存在问题，也不愿采取针对性措施加以解决，甚至存在对问题、风险视而不见的现象。也正因上述主观因素的存在，导致建筑工程管理难以发挥出应有的作用，无法保障建筑项目施工的顺利进行。

5 建筑工程管理的策略

5.1 加强工程监督管理

企业需加大信息技术引进力度，并充分借助信息技术来构建覆盖施工现场的监督系统，在实现建筑施工现场全面监管的同时，依托于监管系统达到资源共享的目的。另外，相关政府部门需加大工程监管力度，以公平公正的原则为前提，发挥政府部门的主导作用，真正将监督管理工作落到实处。结合对建筑行业发展现状的分析，进行上下游产业发展的合理调控，企业要加强对相关政策制度的学习，实现对建筑工程管理的动态化调整。

5.2 健全工程管理体系

健全的工程管理体系不仅可以为工程管理工作的开展提供坚实支撑，也可以保障建筑工程施工的顺利开展。

（1）管理人员要在明确工程管理内容的基础上，将工程管理工作渗透到建筑施工中。

（2）加大对工程管理资源的优化力度，根据工程建设需求合理分配人力、物力和财力资源，确保建筑工程施工有充足的资源支撑，避免因资源分配不合理而影响工程管理工作。

（3）明确各管理部门职责，加强“专人专职”制度的落实与实施。项目建设过程中，要求项目负责人必须做到每日到岗，加大对建筑施工现场的监管力度。施工期间出现质量问题，严格按照相关制度进行问责处理。

5.3 加强对工程设备和材料的管理

（1）为避免因工程设备与材料问题而影响到项目工程管理工作的开展，管理人员必须认识到材料设备管理的必要性，施工期间严格按照规定标准选择材料，在保证材料采购质量符合要求的前提下，根据项目建设需要，制定施工材料管理计划。

（2）材料采购阶段，要求采购人员结合对价格、建设需求等方面的分析，加强对材料采购的管控。同时加大对材料进场的控制力度，以满足工艺标准为前提，借助试验检测、外观观察等方式加强对材料性能、质量的控制，避免出现劣质材料进场的现象。

（3）针对施工设备的管控，需要相关人员在施工准备阶段，掌握设备指标、参数，并通过进场检测和观察保证建筑工程施工采用的设备符合标准要求。

（4）定期维护检修施工设备，及时发现工程设备存在的故障风险，并采取措施维护故障设备，以“事前预防”的方式提升工程设备运行稳定性。

5.4 提升管理人员素养

（1）企业需提高工程管理人员的招聘门槛，通过提高薪资待遇吸引高素质管理人员，以期促进管理队伍整体水平的提升。

（2）定期针对管理人员开展专业培训工作，通过学习先进理念、前沿知识、先进技术提高人员素质。

5.5 加强工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作，一是保障项目施工的顺利进行，二是保障参建人员的生命安全。针对安全管理工作的实施，企业需依据建筑项目实际管理需求，制定安全管理方案，并在现场安全管理过程中全面落实安全方案。同时，要求管理人员定期进行现场巡查、抽检，将施工现场存在的安全风险化解在萌芽阶段。

5.6 严格规范各项检验工作

监理人员的主要工作就是监督与检查建筑工程管理的质量和全面性。因此，监理人员要从根本上提升建筑工程的检查工作力度，降低因人员管理不善导致的事故发生率。监理过程中要及时总结检查结果和施工中发生的安全问题，并将这些问题以书面形式提供给专业技术人员，通过与专业技术人员的共同探讨，制定科学合理的解决方案。

6 结语

综上所述，为避免建筑工程管理工作受到人工、材料设备、环境和主观因素等影响，要根据工程建设需要，采取科学措施优化建筑工程管理，及时发现工程管理中存在的问题，并按照要求规范化开展工程管理工作，推动建筑项目建设施工顺利进行。