精细化管理在房建工程施工管理中的应用

卢嘉伟

（厦门百能建设工程有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

在新时代背景下，鉴于科学技术与社会经济逐步发展，民众对房建工程提出新需求。房建工程作为一项相对较为繁琐的工作，遵循正确的管理策略能够推动房建工程良性实施及顺利竣工。所以，在房建工程施工中需合理通过精细化管理，从细节层面促使房建工程施工顺利实施，方能保证房建工程综合建筑质量，显著提升施工单位经济效益。

2 精细化管理概述

精细化管理就是在遵循相关规则的基础上，使施工活动更加系统化、微观化，通过数字化、标准化、程序化等手段，精确、协调、有效地实施综合施工活动。实行精细化管理，可以建立更合理、高效的监管体系，避开繁琐、臃肿、陈旧的机构设置形式，系统地提高房建工程管理的执行力和有效性。通过精细化管理，可逐步改进房建施工方案、保证资源科学配置、降低工程成本、缩短施工周期。精细化管理倡导通过机械生产形式，逐步规范施工计划和施工流程，从而保证房建工程保质保量完成。精细化管理的具体思路主要体现在以下几个方面：

（1）将提高管理效能作为管理的终极目标，改变企业的粗放式管理形式，融合具体情况规制和量化管理标准，摒弃传统模式化管理，使企业在运行中的各个方面都有一定的量化标准实施约束。

（2）根据量化指标对建筑企业生产经营业绩进行考核，剖析在企业运营综合活动中存在的问题，以量化数据加强管理的针对性和客观性，将企业的无形管理变为有形管理。

（3）主要侧重于管理人员行为的管控、规范、调节和引导，力求使管理人员遵章守制，纠正不良管理行为。

（4）注重工作细节，将企业经营中的效果、质量、作业环节、流程等作为管理核心，重视各机构间的协调运作，更好地处理矛盾，营造优质的内部管理环境，为实现企业战略发展目标打下坚实的基础。

（5）有效推动企业确立组织战略、优化资源配置、规范经济管理、加强内部管控、预测市场动态，提高企业内部管理水平。

3 房屋建筑工程施工管理存在的问题

3.1 图纸设计不合理

通过对总体布置设计图的分析，发现一些房建图纸总平面布置图所涉及的范围小，在场地附近建筑没有得到应有的指示，在图纸中还原度很低，导致许多基础坐标在构建时出现偏差。图纸中竖向设计容易造成标高计算错误，进而影响排水系统和其他线路部署。另外，图纸上竖向设计也过于主观，如绿化、绿标、线路、排水系统、广场设施等规划都不够科学，给后续施工带来诸多不便。

从图纸设计说明层面分析，图纸说明作为房建图纸的重要解释，有助于施工人员清楚地了解图纸，根据图纸施工。目前，许多图纸设计细则在文字表述等方面仍存在图纸设计说明指导不明确的问题，直接影响房建施工进度和施工质量。

3.2 施工安全漏洞

在房建项目施工过程中，施工现场潜在诸多安全事故因素，其中包括由于人员进出频繁而引发的人为因素、现场施工环境存在的不稳定且繁琐性因素和不可预测的危险隐患，这些都可能导致工程安全事故的发生。对施工现场呈现出的诸多安全事故归总剖析，以下管理层面暴露出的问题，应引以为戒：

（1）在施工过程中，许多施工人员未佩戴安全帽，安全网和安全绳等老化损坏问题严重。

（2）在洞口或防护栏部位未设置警戒线，未放置相应安全警示牌或放置不合理。

（3）施工现场的水泥搅拌机和配电箱等危险区域未设立安全保护屏障。

（4）在施工现场的安全通道、配电箱、货梯等位置任意堆放杂物，给施工安全带来隐患。

3.3 施工监理不到位

无论是在工程进度保障层面，还是在施工质量层面，监理工作都具有极其重要的现实意义。但在房建工程项目施工过程中，由于施工队伍管理不严格，施工监理不到位，导致了房建工程项目无法按期竣工和验收。虽然有关部门一直在运用各种方法来完善房建施工监理制度，但始终无法杜绝监理漏洞问题。我国房建工程在施工监理管理层面缺乏专业性管理，在专业人才培养方面的欠缺导致其在施工期间缺乏有效监督和管理，发现问题无法及时解决，造成建设工期延误和诸多不可控因素。

4 精细化管理在房建施工中的应用分析

4.1 加强精细化管理意识

近年来，随着人们生活水平的提高，人们对建筑层面的要求也随之提高，因此，在具体施工中不仅要提高施工管理水平，还要实施严格的监管。精细化管理是一种比较前卫的管理理念，为了将精细化管理落实到工作的每一个环节，管理人员需要在繁琐的综合房建项目中加强精细化管理意识，而监管施工人员既要关注施工安全问题，又要确保施工质量。

由于建筑质量对施工人员和其他人员的安全至关重要，因此，在精细化管理中，应重视各施工工序的细节管理，避免推卸责任等问题的发生。管理人员要严格控制每个施工流程，逐步创新实施建筑管理模式。为实现建设目标和促进建筑业的持续发展，施工管理人员应关注建筑施工综合质量，合理运用精细化管理，提高施工效率和企业经济效益。

4.2 健全施工管理体系

安全管理作为精细化管理方式中主要的组成部分，力求相关机构规划一套完善、合理、高效的管理体系。根据具体情况规范、有效的房建项目管理条例，将管理规章制度真正贯彻落实到实践中。着重探讨施工组织单位是否健全、相关责任能否落实、施工机械是否准备就绪，包括机械的操作性、性能、型号是否符合施工要求等。

建筑用料对综合房建工程施工有很大影响，应确认施工构配件、用料是否具备资质证明，或利用质量检测来判断其是否满足工程需求。在绿色经济视域下，房建施工现场的施工条件是否满足市政机构和环卫机构的相关要求，对周围的生态环境是否会产生负面影响。另外，施工部门应尽量避免在恶劣天气下施工，如果一定要赶进度，应保证照明系统符合现场施工安全性要求，避免施工事故等问题。

4.3 加大监督管理力度

施工前的准备工作直接制约后期施工进度，在施工前实行科学、完善、规范的管理，可为后期施工带来许多便利。管理人员应根据施工实际，认真细化分析，规范和实施具体的管理方案。管理人员要严格控制施工部门各机构、人员的分工，对房建施工中存在的问题做好预案，确保房建施工管理有序、合理。为确保施工进度，应在施工前全面掌握具体施工细节，实施相应的管理措施，如设置安全警示标牌等。

质量监管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人员应根据施工方案，对选材用料，施工技术、工艺，施工流程和工程重要节点实施全过程严格监管，保证施工效率与施工目标一致，保质保量安全施工。

4.4 控制工程成本管理

在工程建设过程中，成本控制会对综合房建工程成本管理产生重大影响，而成本控制所涉及的内容很多，不仅包括前期工作，而且包括建筑材料管理、安全管理等内容。为此，首先要对制约成本因素进行具体剖析，全面探析管理内容。从房建项目财务管理层面上，要对成本及账目实行严格管理，不断构建完善的财务核算制度。另外，要按照有关规定进行财务核算。不断完善房建施工过程中的监管和审计工作，及时对房建项目施工账目进行公示，随时解决存在的问题。

4.5 安全管理精细化

房建工程项目精细化安全管理不仅要明确安全管理目标、健全安全管理机构，还要有效地开展安全管理宣传。建筑安全的精细化管理主要从以下三方面入手：

（1）完善房建工程安全管理。施工方应在加强所有施工人员安全态度和安全意识的基础上，对房建工程施工中隐藏的安全问题进行随时审查并做出相应调整，管理人员应全面履行其职责，形成人人参与的全方位施工安全管理规制。

（2）建立房建工程项目安全管理机构。项目部应设立安全管理主管一职，担负工程安全管理的重任，还应设立工程质量检验机构和安全生产管理委员会。

（3）加强房建施工安全教育，定期开展多种安全教育活动，如通过讲授安全知识、张贴安全标识等，使所有施工人员不仅能全面掌握施工技能，还能掌握更多安全知识。

4.6 施工方案管理精细化

在房建工程项目方案设计过程中，应通过精细化管理，细化作业、细化分工，以确保后续施工能够实行分区设计和规范施工。投标项目单位中标后，要对综合房建工程的影响因素和各层面进行全面剖析。应根据工程实际情况，进行施工组织设计。施工方案确定后，所有施工人员无权对其进行更改，如发现施工方案有问题，应及时报告上级部门，不得擅自变更。

4.7 人力资源管理精细化

技术人才是工程建设和工程管理的主要资源，重视人才资源管理的精细化是房建工程项目实施精细化管理的核心内容。要使房建工程项目管理工作人性化、合理化，人力资源管理工作应做到以下几方面：

（1）建立明确的奖惩制度。管理人员和施工人员的个人表现应与精神奖励和物质奖励挂钩，有助于提高工作积极性。

（2）加强团队合作。房建工程项目施工人员和项目经理来自不同部门，他们之间的合作和互相理解是提升房建项目管理绩效的关键。

（3）建立健全人力资源组织管理体系。合理设置岗位，明确人员职责，确保房建项目施工管理的组织保障。对所有施工人员实施定期培训，全面提高其职业素养、专业技能等。

5 结语

精细化管理在房建项目施工过程中至关重要。在激烈的市场竞争视域下，建筑施工企业要充分重视施工中出现的问题，对综合房建工程施工实行严格控制，以提高建筑施工企业的社会信誉和经济效益。