浅析建筑工程施工项目成本管理

何惠龙

（厦门新东福装饰设计工程有限公司，福建 厦门 361000）

1 引言

建筑工程成本管理主要是在建筑工程项目实施前对项目建设所需的各项资金进行预算。有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。

2 建筑工程项目成本管理问题分析

2.1 全员经济意识差

建筑工程项目施工过程中，各种材料费用是项目直接费用的重要组成部分，约占项目建设成本的65%～75%。施工中的大量材料浪费，扩大了项目建设的基础成本。有些施工人员只注重项目的产量、质量，而忽视了成本管理。在项目施工中，大量的材料应用浪费、部分物资失窃情况时有发生，在项目建设中无法科学地精细控制材料成本。有些项目设计部门、施工部门将项目施工成本控制的责任归咎于财务。设计部门在设计中没有注重成本的控制，后续施工中的耗资较大；有些施工部门为了在预定工期内完成项目建设，在施工中不合理地投入各种施工机械设备，随意增补施工人员，导致项目施工成本增加。

2.2 成本管理体系不健全

成本管理是建筑工程项目管理系统中的重要子系统，但有些项目建设管理中尚未建立以项目经理为主体的规范化的成本管理体系，有的只是将管理责任归于财务主管，使成本管理体系层层落实、逐级管理的目标难以实现。

2.3 成本管理数据缺失

项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。

2.4 管理方法落后

项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

3 建筑工程施工项目成本管理路径分析

3.1 制定目标施工成本，集中采购与合约优化

当前我国信息技术快速发展，人们的生活观念、发展理念不断发生变化。对项目施工成本的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高成本控制管理效果。项目建设中，应着重做好投标策略总结分析，划分潜在风险要素、主要利润点。项目建设管理部门制定完善的目标施工成本，由管理部门事先进行综合评审，为项目经营绩效考核提供依据。建筑项目合同与普通建筑合同相比，涉及金额大、持续时间长、类型多，建筑企业应着重制定完善的采购成本控制优化措施。项目建设中，应注重根据承包合同模式的要求选择不同方案材料供应合约，以灵活多样的款项支付、设备租赁等方式，全面优化企业现金流，为企业全面发展提供充足动力。

3.2 建立科学的成本控制体系

项目管理实践阶段应建立成本管理体系，明确项目管理人员、技术管理员、基层生产经理的主要职责及相应的考核奖惩措施。要重视落实责任到岗制度，运用科学的奖惩措施，促进企业经营发展。灵活运用矩阵管理结构，实行片区制，优化项目人员的组织结构，控制各项管理费用。

3.3 合理优化施工组织设计

在建筑工程项目施工过程中，对项目建设质量要求较高，项目施工组织设计要全面提升施工设计效果。技术部门要积极总结施工经验，选择更加便利化的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。造价管理部门要做好工程各个环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效益。施工部门在施工中要有效调控机械设备的数量，通过控制塔吊的使用数量，控制设备成本。

3.4 重视安全管理

建筑工程项目施工操作各项风险系数较高，对项目建设的破坏作用较大，施工阶段易出现诸多风险问题。项目建设中要着重于制定明确的安全控制目标，制定完善的行动计划、资源配置计划等，对各项作业进行检查、监督，有效杜绝项目施工事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。有效控制项目施工中存在的各种安全威胁因素，保障施工设备的使用性能。项目建设管理部门要坚持安全效益观念，严格控制事故频发区域。加强施工人员的安全意识，严格执行奖惩制度，从源头上控制各类安全事故隐患。高效处理各种安全事故，减少对正常施工的干扰，降低施工成本。

3.5 制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。它可以在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节有效配合，也可以有效控制施工成本，提高项目建设合理效益。

3.6 建立健全成本管理体制

建筑工程项目成本管理应实施项目成本管理全员控制，在施工项目成本控制阶段，从施工准备到竣工交付等多个环节中涉及的各项成本支出、经济业务都要融入成本管理。成本控制要跟随项目建设进程适度调控。全面实施全员项目成本控制属于综合性较强的指标，主要涉及不同部门、单位、班组的工作业绩，与职工自身利益密切相关。因此，在目前的成本控制中要注重项目建设参与部门、人员的共同努力，提高成本管理成效。项目成本全员控制是实质性、系统化的内容，主要包括多个部门、责任班组经济核算、成本控制等。另外，还要制定科学的制度控制措施，在组织制度控制措施设定中要注意成本控制方法和控制内容的制定，保证成本管理有章可循。通过多项管理制度有效拟定，可以合理控制以包代管措施。它是建筑企业全面行使监督、检查、协调等职能的重要依据，也是企业内部改革发展过程中制度优化的重要体现。

为了实现项目施工成本集中控制，企业还需补充完善内部定额资料，如劳动定额、材料消耗定额等。内部定额是参照国家部门制定的统一定额，按照现行项目建设质量标准、安全施工作业、施工条件等要求合理编制。内部定额的制定为项目施工预算、施工任务书签发、材料消耗、工效考核控制等提供有效参考依据。

3.7 加强建筑材料管理

在建筑项目施工过程中，各种材料的运用属于项目成本构成的实体，其中材料消耗在项目施工中占据较大比重。要控制好材料采购、运输、应用、存储等环节。材料采购前，采购部门应调查材料市场价格情况，对施工中使用的砂石材料、木材、钢材等价值进行整合。提供使用这些材料的理由，公开材料生产厂家及其联系方式，从而方便多部门实施市场监督管理，提高材料市场价格透明度，真正实现货比三家，采购质量更优、价格相对较低的材料。在项目建设中，要规范化实施材料消耗定额控制，按照定额发放材料，当材料超出定额要求时，及时查明原因，追究主要责任。同时，在判定材料性能的基础上，对项目工程功能进行有效分析，选择更多的优质、低价材料替代市场中售价较高的材料。做好材料计量验收、余料回收、修旧利废工作。合理保管使用材料，防止材料丢失，控制材料消耗水平。加强施工技术创新，在项目施工建设基层全面推广新技术、新施工方法，以降低物料资源过度投入。

3.8 加强施工机械设备管理

对项目施工中各种施工机械设备的应用管理，也是成本控制的重点内容。对各种机械设备的管理，要加强设备利用定额、油料消耗定额等的控制。在提高机械设备运行效率的基础上，通过多路径进行内部经济成本核算，降低各类资源消耗。要对施工中常用的机械设备进行定期维护管理，提高机械设备的运行效率。编制设备维修保养计划，减少设备应用中的维护费用。

3.9 提高全员成本管理意识

要提高管理部门成本控制意识，整合成本管理内容，制定控制计划。管理部门应定期组织开展与成本管理有关的培训活动，有效提高管理人员的成本意识。现代建筑企业的施工管理，应重点培养人员的综合素质，强化全员成本意识，培育成本管理理念，促进成本管理活动的稳定开展，扩大企业建设效益。

4 结语

现阶段，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。