人本管理思想在现代企业管理中的有效运用

朱迪

【摘要】世界经济一体化发展趋势下，给我国现代企业的运行生产带来了较大影响。现代企业管理工作正面临着诸多新挑战，企业管理必须要应对好这些冲击与挑战，更要对管理理念进行优化创新。在现代企业管理中融入人本管理思想，符合现代企业管理创新发展趋势，能够显著调动企业员工主动工作意识和创新能力，增强员工与组织集体之间的凝聚力，降低企业管理成本，提升企业管理能效，从而提高现代企业的市场核心竞争力。基于此，本文简要分析了人本管理思想在现代企业管理中的应用价值，探究了几点人本管理思想的具体应用策略。

【关键词】人本管理思想;现代企业管理;人力资源管理;企业文化;信息化

市场经济条件下，我国现代企业更加重视人力资源管理。人本管理已经发展成为现代企业管理的核心，讲究通过“人治”改变企业一直以来采取的“制治”管理模式，尊重员工的“人本性”，重视员工、依靠员工，尽可能地激发员工个人潜能。企业还需要做好企业与员工之间的双向服务，在管理员工的同时，实现企业的创新与发展。由于人本管理思想有着诸多优越性，越来越多的现代企业正在探索如何更好地将其应用在企业管理工作中，旨在为企业创造更大、更多的经济效益。

一、人本管理思想在现代企业管理中的应用价值

（一）有助于提升企业生产力

现代企业要想真正在经济市场中获得更多的经济效益，必须要具备足够高的生产力和制造力。通过人本管理思想，能够给企业员工带来更多的满足感和幸福感，尤其可以增强企业与员工之间的黏性。员工认同企业经营发展理念和企业价值观念，就会愿意在工作岗位上付出更多时间和精力，再加上薪酬激励机制的积极影响，员工便能迸发出更强劲的工作积极性，更愿意主动在工作岗位上实现个人价值，进而提高工作质量和工作效率。

（二）有助于增强企业生命力

新时期的市场竞争尤为激烈，各个行业的现代企业都面临着较为严峻的生存压力。通过人本管理理念，能够为企业创造一种极具时代感、生命力的企业文化，让员工更加信任企业、认可企业，愿意为企业的经营发展出谋划策，帮助企业走出当前面临的困局和危机。此外，人本管理思想真正将员工看作企业重要组成部分，双方不仅是合作共赢关系，更是相互依存、相互生存的关系，通过岗位教育培训能够增强企业员工工作质量和个人素质，进而让企业在激烈的市场竞争中展现出极强的生命力。

（三）有助于提高企业创新力

对于现代企业来说，创新是企业的生存之本，更是促进企业可持续发展的关键所在。以人本管理思想为基础，大力开发人力资源，注重对新型高精尖人才的引进，加强对新技术、新理念、新目标的渗透和教育，能够显著提高企业员工个人素质与创新能力。人力资源属于现代企业管理尤为重要的一类资源，只有把握住更多的优秀人才资源，才能在市场竞争中占据领先地位。通过提高企业员工创新力，能够直接反映到企业运行发展层面，显著增强企业的创新力和创造力[1]。

二、人本管理思想在现代企业管理中的应用策略

（一）牢固树立人本管理思想理念

新时期的现代企业在落实和运用人本管理思想过程中，应当对传统管理理念进行创新，彻底改变过去“制治”管理模式，大力发展“人治、智治”管理，通过管理人心的方式，提高企业管理质量和效率。为此，现代企业应当尽快牢固树立人本管理理念，强调员工在企业运行和管理中的主體性，要让员工能够积极参与到管理活动中，将企业员工视为企业管理的主体，提升企业组织效能，彻底打破过去“一言堂”企业管理模式带来的负面影响，促进企业目标的实现。

企业要给员工参与管理工作的权利，让员工对企业产生良好的情感，从心理层面满足员工的基本需求。这就需要现代企业大力发展民主管理理念，使员工把岗位工作和企业的事，当做个人的事去做。企业顶层管理人员还应当保持与下级员工、基层员工之间的良好沟通关系，积极倾听员工的心声。此外，企业还需要构建企业组织和员工个体之间共同的发展目标，将确定目标、实现目标作为企业管理的重要任务。在确定目标时，应当确保目标的合理性和可操作性，确保每个员工都能实现目标，这样才能让员工真正对企业组织产生贡献，进而不断提升企业管理效能。

（二）加强现代企业人力资源管理

首先，企业要根据不同的工作岗位，制定相应的人员招募标准，对于产品研发、市场推广、企业管理、人资管理等重要岗位，要积极面向社会和高校招募优秀毕业生，并且适当提高入职门槛，做好企业员工的择优录取;其次，现代企业要给每个员工都设计相应的未来发展规划，要让每个员工都充分了解各自岗位未来发展前景和晋升空间，这样能够带给员工更多工作积极性，员工不仅对个人未来发展充满想象力，也对企业未来发展充满信心;再次，企业要根据员工的需求和特长，将其安置在最合适的工作岗位，这样一方面可以提高员工的就业满意度，另一方面能够实现企业人力资源的最优化配置;最后，现代企业必须做好员工岗位培训，不仅要从岗位工作知识与技能方面培训，更需要以思想政治教育为基础，提升企业员工敬业精神和责任意识。同时，提高心理疏导和心理培训的效果，增强员工的向心力和创新力，要让每个员工都能胜任各自岗位并具备足够高的职业道德，更要让员工有“悟个人”、“悟工作”、“悟未来”的良好意识与能力。

（三）持续加深企业文化价值建设

现代企业必须具备独特的企业文化和价值观形象，这是促进企业经营发展、实现企业和员工共同进步的关键所在。企业积极营造舒心、有人情味的企业氛围，员工才能在工作过程中感受到快乐，更加认同企业、热爱企业，进而在各个岗位工作中保持高水平的敬业精神和创新意识。

在企业文化建设时，应当主动迎合企业经营发展战略规划，树立正确的企业核心价值观，将“和谐、友爱、团结、共赢”作为企业文化建设的着力点，真正从内心感召企业员工。为了让企业文化更有“人情味”，需要围绕“管理心理学”等内容，加强对员工心理疏导、心理建设以及情感管理。比如，在企业内部设立专门的“情感沟通服务站”，通过专业人员或者企业高层领导与基层员工的积极沟通，了解员工当前工作和生活中面临的困境，积极帮助有困难的员工解决困难;设立休息室、娱乐室，让员工在工作之余能够身心放松;在春节、中秋节等重要节日，向员工发放福利或者上门慰问。另外，企业还要定期对全体员工进行心理测评，找出企业员工当前存在的心理问题、了解员工对岗位工作和企业的满意度，这样可以全面掌握企业员工心理健康状态，并加以管理和调整[2]。

（四）推进薪酬绩效激励管理机制

企业需要根据不同的岗位工作内容、工作强度，制定相应的薪酬政策，将岗位基本工资、福利待遇、绩效奖金进行透明化管理，让全体员工都清楚地了解各个岗位的薪酬方案，避免员工出现对个人或其他员工薪资待遇不满意等情况。此外，现代企业还可以根据员工的个人教育经历、技能职称等级等因素，为员工设计相应的优惠待遇，这样有助于吸引更多优秀人才。企业需要制定详细的绩效激励政策，对全体员工进行工作绩效考评，考评结果优异的人员，给予相应的激励奖励，比如，物质奖励或精神激励。同样，对于绩效考核不过关的人员，适当进行惩处，这样有助于提高企业员工工作积极性和主动性，从而实现现代企业劳动力资源生产效率最大化的管理目标。

（五）规范企业劳动资源用工管理

现代企业在推进人本管理思想时，需要从企业劳动资源用工管理角度入手，尽可能激发每个员工的积极性和个人潜力，不断降低劳动力资源用工成本，提升劳动力生产效率，进而为企业创造更大的经济效益。

首先，现代企业必须尽快完善劳动资源用工管理制度，根据每个员工的个人能力、特长，将其安置在合适的工作岗位，做到“人尽其用”，这样不仅可以避免企业劳动力资源闲置和浪费，还可以调动员工岗位工作积极性;其次，现代企业应当丰富劳动资源用工形式，除了要有固定员工，还要有合同员工、试用员工、临时员工等，这样能够显著提升劳动资源用工效率;最后，要采取岗位公平竞争制度，将重要岗位安排给最合适的人，进而提高现代企业的综合治理能力。

（六）打造信息化的人本管理体系

现代企业不仅要确保经营模式现代化、经营产品科技化，更要从企业管理层面体现出信息化和人性化特征。为此，企业需要充分利用互联网、大数据等信息技术，加强人力资源管理水平。比如，围绕微信和微博建立“双微”平台，搭建企业与员工沟通交流的平台，一方面，及时将企业的管理制度和经营理念传达给员工;另一方面，让其成为基层员工与企业组织交流沟通的渠道，员工可以通过平台及时将个人意见或者建议反馈给企业组织领导，从而增强企业与员工之间的黏性[3]。

现代企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得长足的发展，必须要重视对企业管理理念和管理模式的優化创新，深化落实人本管理思想，将其作为新时期现代企业管理工作之根本。企业管理人员应当从全局角度入手，牢固树立人本管理思想理念，将人力资源管理作为着力点，加强人才引进和培养管理，做好人力资源配置与利用。同时，构建更具“人情味”的企业文化，突出心理学应用价值，配合薪酬绩效管理，这样才能真正提升现代企业市场核心竞争力。

参考文献：

[1]杨梦颖.人本管理思想在现代工商企业管理中的应用研究[J].就业与保障，2020（02）：185-186.

[2]黄万稳. 现代企业综治管理工作中人本管理策略研究[J]. 管理观察，2020（11）：9-10.

[3]张阳阳.精细化管理在国有企业党建工作中的应用[J].企业改革与管理，2020（16）：206-207.